醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、理事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）人員配備和履職情況
二、章程的制定和執(zhí)行情況
三、管理權(quán)責(zé)清單制定和落實(shí)情況
四、法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行成效
五、工作中存在的問(wèn)題
六、下一步打算
……
**醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革工作進(jìn)展情況匯報(bào)

按照縣級(jí)公立醫(yī)院改革的相關(guān)文件要求，根據(jù)縣衛(wèi)計(jì)局、縣委組織部、縣編辦、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣人社局《關(guān)于印發(fā)**縣公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)實(shí)施方案>的通知》安排，我院召開(kāi)了全院職工代表大會(huì)，制訂了《**醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作實(shí)施方案》，編制和擬定了相關(guān)配套文件，按照方案規(guī)定，各項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行�，F(xiàn)就我院法人治理結(jié)構(gòu)改革工作匯報(bào)如下：
一、理事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）人員配備和履職情況。
根據(jù)上級(jí)文件要求，我院理事會(huì)共配備理事11名，其中包括理事長(zhǎng)1名、執(zhí)行理事3名、職工理事1名、外部理事6名。理事會(huì)成員遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策和醫(yī)院章程，按時(shí)出席理事會(huì)會(huì)議，對(duì)醫(yī)院
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略495字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
議、決定我院重大事項(xiàng)。組建醫(yī)院管理層負(fù)責(zé)日常工作的管理和運(yùn)行，監(jiān)事會(huì)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。
三、管理權(quán)責(zé)清單制定和落實(shí)情況
縣衛(wèi)計(jì)局制定了《**醫(yī)院實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)公立醫(yī)院管理權(quán)責(zé)清單》，清單共分為四項(xiàng)12條，分別對(duì)黨的建設(shè)、組織人事管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等方面的權(quán)責(zé)分類(lèi)規(guī)定，對(duì)舉辦單位和醫(yī)院的工作進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分。
黨建方面，我院在縣衛(wèi)計(jì)局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)，醫(yī)院黨總支以黨員為骨干開(kāi)展了各類(lèi)志愿服務(wù)活動(dòng)，建設(shè)基層服務(wù)型黨組織。2017年我院組織黨員志愿者成立巡回醫(yī)療隊(duì)開(kāi)展醫(yī)療進(jìn)農(nóng)村、敬老院、幼兒園服務(wù)活動(dòng)，宣傳普及婦幼衛(wèi)生知識(shí)。
組織人事方面，我院組織選舉職工理事和職工監(jiān)事，報(bào)縣衛(wèi)計(jì)局備案后，由縣衛(wèi)計(jì)局任命我院理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)，并委派我院外部理事、外部監(jiān)事。按照醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)要求，在醫(yī)院以前相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，擬定了《**醫(yī)院人事管理制度》，從而更加規(guī)范了我院人員招聘、工資績(jī)效、考核考勤、各類(lèi)假期、進(jìn)修培訓(xùn)、人事調(diào)整等相關(guān)規(guī)定。
財(cái)務(wù)方面，我院編制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，經(jīng)縣衛(wèi)計(jì)局審核后批準(zhǔn)后實(shí)施，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，依法接受稅務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)部門(mén)等監(jiān)督。
業(yè)務(wù)管理方面，在縣衛(wèi)計(jì)局的指導(dǎo)下，擬定我院發(fā)展規(guī)劃、重大業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展了醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)成果顯著。
四、法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行成效
通過(guò)實(shí)施法人治理結(jié)構(gòu)改革，建立了以理事會(huì)為核心的管理體系。強(qiáng)化了醫(yī)院公益屬性，推進(jìn)政事分開(kāi)、管辦分離，合理界定政府與醫(yī)院在資產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)等方面的責(zé)權(quán)關(guān)系，成立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、建立決策、監(jiān)督相互分工、相互制約的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)醫(yī)院獨(dú)立法人地位和自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。醫(yī)院召開(kāi)了職工代表大會(huì)，并選出了一名代表作為職工理事，一名代表作為職工監(jiān)事，參與醫(yī)院的管理和監(jiān)督。目前醫(yī)院共召開(kāi)兩次理事會(huì)，通過(guò)了我院的章程、年度工作計(jì)劃等各項(xiàng)決議事項(xiàng)。加強(qiáng)黨總支在法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用。醫(yī)院加強(qiáng)了支部班子建設(shè)，定期召開(kāi)支部黨員會(huì)議，認(rèn)真履行黨章和有關(guān)規(guī)定，把黨的建設(shè)與法人治理結(jié)構(gòu)工作結(jié)合起來(lái)。
五、工作中存在的問(wèn)題
1、決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立和完善還需進(jìn)一步加強(qiáng)，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的相關(guān)制度的建立需在今后工作中落實(shí)和完善。
2、事業(yè)單位章程的執(zhí)行力度不夠，很多地方落實(shí)的不到位，上級(jí)部門(mén)對(duì)醫(yī)院的權(quán)力下放不夠，醫(yī)院在自主權(quán)方面還不能充分的放開(kāi)，尤其是人事管理制度的落實(shí)上，還只停留在文件和制度層面上，在對(duì)臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才醫(yī)生護(hù)士的聘用、招錄、人事代理及內(nèi)部分配等機(jī) ……（未完，全文共2186字，當(dāng)前僅顯示1389字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革工作匯報(bào)》）