公司人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2016年度工作總結(jié)
（一）企業(yè)組織架構(gòu)不斷優(yōu)化
（二）市場(chǎng)化用工機(jī)制持續(xù)完善
（三）崗位體系建設(shè)進(jìn)一步完善
（四）員工競(jìng)聘上崗得到實(shí)施
（五）員工培訓(xùn)得到加強(qiáng)
（六）績(jī)效考核力度進(jìn)一步加大
一是嚴(yán)格執(zhí)行季度績(jī)效考核
二是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“3/5/2”要求
三是嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲
（七）勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)一步規(guī)范
二、存在的不足
一是三項(xiàng)制度建設(shè)不夠全面、深入
二是員工培訓(xùn)機(jī)制不夠系統(tǒng)
三是績(jī)效考核執(zhí)行力度不夠
四是人才儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)發(fā)展需求的匹配度不高
三、2017年度工作計(jì)劃
（一）以優(yōu)化崗位體系建設(shè)為重點(diǎn)，深化勞動(dòng)制度改革
（二）以細(xì)化管理人員考核機(jī)制為重點(diǎn)，深化人事制度改革
（三）以完善薪酬績(jī)效管理為重點(diǎn)，深化分配制度改革
（四）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化能力建設(shè)
……
**有限公司2016年人力資源工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

根據(jù)集團(tuán)公司要求，現(xiàn)將**公司2016年度人力資源工作總結(jié)及2017年度工作計(jì)劃報(bào)告如下。
一、2016年度工作總結(jié)
（一）企業(yè)組織架構(gòu)不斷優(yōu)化。為統(tǒng)籌分配工程**項(xiàng)目，確保各項(xiàng)目準(zhǔn)確跟蹤，提高營(yíng)銷成功率，結(jié)合實(shí)際調(diào)整業(yè)務(wù)部門(mén)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制辦公室，以加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，有效防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
（二）市場(chǎng)化用工機(jī)制持續(xù)完善。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，各部門(mén)及子公司及時(shí)制定人才需求計(jì)劃；健全公開(kāi)招聘制度，及時(shí)維護(hù)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，積極拓展招聘渠道；規(guī)范招聘流程，對(duì)員工進(jìn)
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機(jī)構(gòu)（部門(mén)）愿意接收。開(kāi)展全員績(jī)效考核，通過(guò)季度、年度考核，給予在崗員工合理的績(jī)效壓力。
（五）員工培訓(xùn)得到加強(qiáng)。建立了員工教育培訓(xùn)管理辦法，持續(xù)推行每周培訓(xùn)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、理想信念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)圍繞**金融、融資租賃、大數(shù)據(jù)、歐洲**倉(cāng)儲(chǔ)管理、跨境電商等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工綜合素質(zhì)及執(zhí)行力。
（六）績(jī)效考核力度進(jìn)一步加大。一是嚴(yán)格執(zhí)行季度績(jī)效考核。每季度將業(yè)績(jī)與績(jī)效薪酬掛鉤考核。其中績(jī)效部分考核方式為：各部門(mén)根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，提出本部門(mén)四個(gè)季度的目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)公司審定。審定后的季度目標(biāo)計(jì)劃，作為季度績(jī)效考核的依據(jù)。未完成季度任務(wù)的部門(mén)堅(jiān)決扣減績(jī)效。2016年7月，**公司對(duì)未完成月度目標(biāo)任務(wù)的業(yè)務(wù)部門(mén)及綜合保障部門(mén)，按未完成比例扣減其月度績(jī)效。二是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“3/5/2”要求。2016年10月，**公司開(kāi)始探索干部員工“差評(píng)制”等獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步拉開(kāi)差距，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。三是嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲。**公司嚴(yán)格按照擬定的干部員工年終考核管理暫行辦法執(zhí)行�？己撕髮�(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、誡勉談話等，并在2017年對(duì)其再次進(jìn)行測(cè)評(píng)，視測(cè)評(píng)結(jié)果調(diào)整其本年度薪酬待遇及崗位。
（七）勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)一步規(guī)范。與公司法律顧問(wèn)積極溝通，梳理目前勞動(dòng)關(guān)系中可能存在的問(wèn)題，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，依法依規(guī)繳納員工保險(xiǎn)，及時(shí)辦理離職員工、新入職員工手續(xù)。
二、存在的不足
一是三項(xiàng)制度建設(shè)不夠全面、深入。二是員工培訓(xùn)機(jī)制不夠系統(tǒng)。三是績(jī)效考核執(zhí)行力度不夠。四是人才儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)發(fā)展需求的匹配度不高。
三、2017年度工作計(jì)劃
（一）以優(yōu)化崗位體系建設(shè)為重點(diǎn)，深化勞動(dòng)制度改革。與管理咨詢公司深度合作，優(yōu)化公司崗位體系。在完善三定方案的基礎(chǔ)上，對(duì)公司崗位價(jià)值進(jìn)行合理評(píng)估，搭建更加契合市場(chǎng)要求及企業(yè)發(fā)展的崗位體系，為進(jìn)一步深化人事及分配制度改革打牢基礎(chǔ)。
（二）以細(xì)化管理人員考核機(jī)制為重點(diǎn)，深化人事制度改革。根據(jù)優(yōu)化后的崗位體系及職能職責(zé)，細(xì)化管理人員考核辦法。在考核中充分體現(xiàn)員工的目標(biāo)達(dá)成情況、工作能力及投入程度，并明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑，優(yōu)化轉(zhuǎn)崗、晉升、競(jìng)聘上崗等相關(guān)管理辦法，促進(jìn)員工和 ……（未完，全文共1907字，當(dāng)前僅顯示1212字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃》）