集團公司人力資源部2017年工作總結及2018年工作思路

目錄/提綱：……
2、注重實踐，創(chuàng)新開展大學生入職培訓工作
2、合理使用在校學生到工地頂崗實習
四、進一步優(yōu)化機構設置，強化機構管理職能，加強定
五、創(chuàng)新人才培養(yǎng)，加強團隊建設
六、強化日常工作管理，夯實工作基礎，提高工作質量和履職能力，更好地為企業(yè)和員工服務
六、存在問題及不足
一、進一步推進組織機構、定員定編管理，確保機構設置合理高效、職能健全完善
二、加強隊伍建設和人才培養(yǎng)工作
三、進一步深化薪酬激勵機制措施，明確規(guī)范各類獎勵管理
四、完善績效考核辦法，形成覆蓋全員考核機制
五、探索薪酬改革思路，切實提高員工收入
六、進一步清理整頓富余人員，降低企業(yè)用工成本和風險
七、夯實基礎，加強人力資源系統(tǒng)建設
……
集團公司人力資源部2017年工作總結及2018年工作思路

2017，公司人力資源部在公司、公司黨委的正確領導下，在上級業(yè)務部門的具體指導和部門全體人員的共同努力下，緊緊圍繞公司“十三五”總體規(guī)劃，提質增效，創(chuàng)新驅動，立足本職，服務基層，認真落實完成了全年各項工作，大力加強機構_改革，加強人才隊伍建設，加強領導班子建設、專家隊伍建設及后備隊伍建設，加強人才引進，積極改善人才隊伍結構，嚴格加強人員管理，積極推進薪酬體系改革，深化績效考核和責任成本考核，基本實現(xiàn)既定的工作目標。

2017年工作總結

一、以能力和業(yè)績?yōu)閷�，�?guī)范選人用人程序，加強領導人員考核及運用，深入開展四好班子創(chuàng)建活動，不斷完善領導干部隊伍建設，全面提高領導干部隊伍素質
一是堅持選人用人原則，領導人員結構進一步優(yōu)化
公司本著“德才并舉，以德為先”的原則，加強了對學歷層次高、綜合素質高、技術職稱高的年輕人員的培養(yǎng)鍛煉和使用，將有激情、敢擔當、重實效的優(yōu)秀的青年人才選拔到領導崗位，截止目前，公司共有20個項目部、7個分公司、20支架子隊、16個機關部室及三個中心，中層領導人員總數(shù)為229人，平均年齡40.1歲，高級技術職稱42人，占19%，中級職稱122人，占54%，大專及以上學歷213人，占93%，逐漸實現(xiàn)領導干部隊伍年輕化、專業(yè)化、知識化，領導人員整體素質持續(xù)提升。
二是加強制度建設，不斷規(guī)范領導人員任用和考核
根據(jù)集團公司領導人員管理辦法，結合公司實際，修訂了《中鐵六局集團太原鐵路建設有限公司領導人員管理辦法》，規(guī)范了任職資格條件，選拔任用流程，明確了“提拔必考察，提拔必上會，提拔必公示”，做到公開、公平、公正；堅持黨委會集體決策，嚴格選拔程序，堅持
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員后備人才隊伍建設的重要性。在日常工作中，與基層單位、公司各業(yè)務部室跟蹤配合，建立、完善后備干部人才庫，完善了公司229名領導信息檔案、276名中層管理人員檔案及各專業(yè)系統(tǒng)骨干人員信息檔案，作為以后基層領導人員及中層領導人員補員的重要來源。
二、注重專業(yè)技術人才和技能人才培養(yǎng)，探索專業(yè)技術人員職業(yè)發(fā)展通道，完善專業(yè)技術人才和技能人才隊伍管理
一是進一步深化技術人才隊伍建設，強化職評各項基礎工作，職評工作成果顯著
目前公司現(xiàn)有專業(yè)技術職務人員1230人，其中正高工1人，副高工102人，中級職稱464人，初級職稱663人。通過認真組織，周密部署，2017年申報教授級高級工程師3人，高級工程師23人，通過21人，通過率91%；工程師39人，通過38人，通過率97%；工程審定1人，通過1人，通過率100%；初級25人，通過25人，通過率100%。
二是適應企業(yè)發(fā)展需求，儲備人員執(zhí)業(yè)資格資質，搭建培訓平臺，拓展拓寬企業(yè)及員工發(fā)展通道
為進一步改善現(xiàn)有人力資源結構，滿足公司資質升級和生產經營的需要，針對一級建造師持證人員數(shù)量較少，員工考取一級建造師證書積極性不高、通過率不高的實際，于7月4日至7月12日組織了為期9天的一級建造師考前集中培訓，增強了員工考取一建的積極性和主動性，提高了取證通過率，同時，按照集團公司要求，下發(fā)了掛靠人員執(zhí)業(yè)資格證書轉回的通知，要求注冊在集團公司以外單位的人員將執(zhí)業(yè)資格證書轉回，截止目前，公司新增和轉回注冊一級建造師11人，造價工程師1人，一建增項注冊4人，進一步優(yōu)化了人力資源結構，為下一步市場開發(fā)和施工生產儲備做好了人力資源儲備。
三是以高技能人才培養(yǎng)為主線、依托職業(yè)技能鑒定平臺，技能人才隊伍得到進一步優(yōu)化
1．組織開展高技能人才培養(yǎng)及職業(yè)技能鑒定工作
積極組織員工參加技能鑒定工作，2017全年通過職業(yè)技能鑒定各工種等級共計10人，其中，工匠技師1人，高級技師4人，技師2人，高級工1人，中級工2人。
同時受集團公司職業(yè)技能鑒定站委托，由太原公司承辦了兩期職業(yè)技能鑒定培訓班。參加鑒定的學員來自集團公司范圍內12個分子公司，總計一百余人，涉及工程測量、試驗等12個工種，負責培訓鑒定的講師、考評員10余人，鑒定分為初、中、高級、技師、高級技師5個技術等級，為期14天。
2．組織開展職業(yè)技能競賽
在充分結合公司工程建設施工緊缺專業(yè)基礎上，緊緊依托技能競賽為平臺，組織完成了公司2017年度工程測量、工程試驗技能競賽，此次大賽參賽選手的平均年齡為28歲，充分體現(xiàn)了公司新時代青年奮勇拼搏、銳意進取的良好精神風貌。
此次競賽對提高職工技能和綜合素質，增強企業(yè)競爭能力具有重要意義，不僅為公司和個人爭得榮譽，同時也鍛煉了青年技術隊伍，激發(fā)廣大員工提高技能水平和業(yè)務素質的積極性和主動性。
四是大學生接收工作圓滿完成，見習生的見習管理與定職工作規(guī)范有序
1．嚴把招聘關，確保人才隊伍合理穩(wěn)定
引進高校畢業(yè)生一直是公司人力資源開發(fā)的主要途徑，為了能接收到公司緊缺專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，并確保人才質量和人員穩(wěn)定，在認真總結以往經驗的基礎上嚴把招聘關，切實做到從源頭抓起。2017年公司共接收大學生51名，其中本科生42名，大專生9名，全部為工程、財務等主專業(yè)畢業(yè)生。同時，完成上報集團公司企業(yè)員工總量精細化控制與結構調整專項報告及2018年各類人才引進計劃。截至目前，公司已接收2018年高校畢業(yè)生44名，其中本科生44名，完成局下達高校畢業(yè)生引進計劃的85%。
2、注重實踐，創(chuàng)新開展大學生入職培訓工作。
今年，由公司人力資源部牽頭，組織了2017年高校畢業(yè)生入職培訓，培訓歷時八天，內容豐富、形式新穎、活動充實，是近幾年來公司組織規(guī)模最大的一次新員工入職培訓。培訓期間，通過公司領導見面、座談以及各部門部長們的精心準備和講解，拓展訓練、籃球比賽、參觀工地等環(huán)節(jié)的落實，培訓工作收到了良好的效果�？v觀今年高校畢業(yè)生入職培訓，主要呈現(xiàn)以下特點：
一是精心組織，暖心迎接。人力資源部在前一個月即制定出了具體的培訓方案，從入職培訓前的方案研究、反復修改比較。新引入了《2017新秀入職》等系列信息，通過微信、qq、宣傳冊、展架展示等宣傳手段，第一時間讓大學生對企業(yè)形象，企業(yè)發(fā)展，職業(yè)發(fā)展等關心的內容有了最直觀、最貼切的感受。二是破冰之旅，快速融入。讓大家迅速建立團隊意識，打破內心壁壘，更快的融入到企業(yè)氛圍當中。三是課件評審，嚴格質量。培訓前，公司組織了培訓課件評審工作，保證了課件質量，內容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、安全生產、黨團知識、工會組織、企業(yè)宣傳片、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動紀律等多講大家愿意聽、想了解的東西，加強與學生的互動，充分調動大家的積極性。四是豐富內容，找準需求。為大學生量身定制專屬課程，新開設員工行為禮儀課程，指導入企大學生規(guī)范禮儀修養(yǎng)，打造良好的形象名片；新增快速融入新團隊的技巧課程，讓大學生準確評估，認識自我，分析現(xiàn)有環(huán)境，做到少說多干，敢做敢為，高標低調，心態(tài)平和。五是領導見面互動，筑起溝通橋梁。培訓期間，公司主要領導均在百忙之中抽出時間與大學生進行了見面，跟大學生一同分享了自己的成長經歷，并對大學生們提出了殷切期望。六是創(chuàng)新工作內容，細節(jié)入手，制度保障。入職培訓新增培訓效果評估與員工心理分析兩項重要環(huán)節(jié)，為每一個入職新生測試并生成心理分析報告，針對每個不同的他制定不同的培養(yǎng)模式。同時多措并舉確保大學生心理、成長穩(wěn)定，為他們提供最優(yōu)質的環(huán)境和政策保障，如要求基層單位召開迎新會，及時發(fā)放安置費，按照標準落實大學生食宿等生活條件，并嚴格落實“導師帶徒制”，迅速為大學生指定指導老師，盡早確立見習計劃等。
3、深化導師帶徒工作，引入職業(yè)導師成長機制，繼續(xù)加強見習計劃管理和試用期滿考核
2017年為進一步做好大學生導師帶徒工作，人力資源部會同團委組織各單位51對結對師徒舉行了導師帶徒活動簽約儀式，并對2016年度5對優(yōu)秀師徒進行了表彰獎勵，對新入企高校畢業(yè)生，除指定專業(yè)指導老師外，并引入職業(yè)成長導師，職業(yè)成長導師人員為公司人力資源部 ……（未完，全文共13665字，當前僅顯示3250字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司人力資源部2017年工作總結及2018年工作思路》）