省國稅局推進(jìn)績效管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、構(gòu)建全省統(tǒng)一的績效管理框架
三是完全人工類，由人工將考核評分或加分?jǐn)?shù)據(jù)輸入信息化系統(tǒng)，生成結(jié)果
二、創(chuàng)建“工單”驅(qū)動(dòng)績效管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
三、搭建全省統(tǒng)一的績效管理信息系統(tǒng)
二是省局機(jī)關(guān)各個(gè)部門績效管理運(yùn)行情況三是下屬13個(gè)市局的績效運(yùn)行情況
四、設(shè)計(jì)組織與個(gè)人密切結(jié)合的績效評分方法
五、績效管理工作取得初步成效
一是增強(qiáng)了計(jì)劃性
二是增強(qiáng)了主動(dòng)性
三是增強(qiáng)了針對性
四是增強(qiáng)了實(shí)效性
……
創(chuàng)新績效推進(jìn)機(jī)制 促進(jìn)工作整體提升
省國稅局推進(jìn)績效管理工作總結(jié)

在總局統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，河北省國稅局積極推進(jìn)績效管理工作，建立了績效管理體系，開發(fā)了績效管理信息系統(tǒng)，并于4月1日上線運(yùn)行。下面，我就體系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行、評分及取得的實(shí)效匯報(bào)如下：
一、構(gòu)建全省統(tǒng)一的績效管理框架。以總局實(shí)施績效管理的辦法和規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合我省實(shí)際，制定全省統(tǒng)一的績效管理工作制度和實(shí)施方案，初步形成以“三縱三橫三系”為總框架，以“工單”全程驅(qū)動(dòng)為總機(jī)制，以績效信息系統(tǒng)為總支撐，對全面工作、全部機(jī)構(gòu)、全體人員實(shí)施聯(lián)動(dòng)考評的績效管理模式。在考評范圍上，確定為“三縱三橫三系”，“三縱”是指“核心業(yè)務(wù)、行政管理、領(lǐng)導(dǎo)班子”三個(gè)管理類別，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)和系統(tǒng)主要工作的全覆蓋；“三橫”是指“機(jī)關(guān)、部門、個(gè)人”，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)和系統(tǒng)主要組織構(gòu)
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理中，依據(jù)考評工作的先后順序，設(shè)置8類“工單”，推動(dòng)考評工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
在績效計(jì)劃環(huán)節(jié)，績效辦、責(zé)任部門首先通過“計(jì)劃制定工單”實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)的初擬、修改、審定工作，確定績效計(jì)劃，一經(jīng)發(fā)布，工單自動(dòng)推送到下一環(huán)節(jié)，并自動(dòng)轉(zhuǎn)換工單類型。
在績效實(shí)施環(huán)節(jié)，績效辦使用“指標(biāo)分解工單”明確責(zé)任部門，并由部門負(fù)責(zé)人落實(shí)到具體人員；具體人員使用“指標(biāo)落實(shí)工單”記載工作情況，完成指標(biāo)辦理。
在績效考評環(huán)節(jié)，考評責(zé)任部門使用“考核評價(jià)工單”對指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評定；被考評對象對考核評定結(jié)果有異議的，使用“申辯調(diào)整工單”提出申請。
在重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，考評責(zé)任部門使用“重點(diǎn)工作工單”明確重點(diǎn)工作的指派、辦理和評價(jià)。
除上述6類工單外，還有“民主評價(jià)工單”、“督辦提醒工單”。
工單的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的驅(qū)動(dòng)控管、自動(dòng)推送、有序轉(zhuǎn)換；實(shí)現(xiàn)了工作留痕、過程可溯；實(shí)現(xiàn)了事前提示提醒、逾期督辦；實(shí)現(xiàn)了考評公開、結(jié)果透明。特別是在信息系統(tǒng)中運(yùn)行減少了手工操作，取消了紙質(zhì)資料，降低了績效實(shí)施難度，促進(jìn)了績效管理的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、搭建全省統(tǒng)一的績效管理信息系統(tǒng)。省局績效管理信息系統(tǒng)作為稅源管理平臺(tái)的一個(gè)子系統(tǒng)運(yùn)行。省、市、縣三級稅務(wù)部門績效管理數(shù)據(jù)全部集中在省局，涵蓋績效計(jì)劃、實(shí)施、考評和結(jié)果運(yùn)用的全過程，實(shí)現(xiàn)了痕跡管理、過程監(jiān)控、結(jié)果追蹤、提示提醒等功能，可與總局績效系統(tǒng)、CTAIS系統(tǒng)、短信平臺(tái)的信息共享和同步對接。并按局領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、一般人員、績效辦人員設(shè)立了四類個(gè)性化的工作臺(tái)，根據(jù)不同用戶的需求推送績效信息和績效任務(wù)，用戶在當(dāng)前界面就可以看到想看的信息、做完需要完成的工作。例如局領(lǐng)導(dǎo)，這是我的工作臺(tái)，上面列出了三個(gè)方面的信息：一是河北省局在總局系統(tǒng)考評中的完成情況、位置；二是省局機(jī)關(guān)各個(gè)部門績效管理運(yùn)行情況；三是下屬13個(gè)市局的績效運(yùn)行情況。在這個(gè)工作臺(tái)上，我可以看到實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，還可以向下鉆取更詳細(xì)的信息。需要我參與的工作，主要是年終的民主評價(jià)，發(fā)給我的工單有紅色氣泡作為提示。簡要來說，現(xiàn)有系統(tǒng)基本做到了工作到哪里，系統(tǒng)就跟蹤到哪里，考評就到哪里，結(jié)果就展現(xiàn)在哪里，使考評結(jié)果向機(jī)關(guān)、部門和個(gè)人公開展示，有利于相互之間尋找差距、改進(jìn)工作。
四、設(shè)計(jì)組織與個(gè)人密切結(jié)合的績效評分方法。為有效避免“機(jī)關(guān)考評與系統(tǒng)考評兩張皮”、“領(lǐng)導(dǎo)績效與所管工作不掛鉤”、“個(gè)人績效與工作難易、干多干少不匹配”的現(xiàn)象出現(xiàn)，我們經(jīng)過反復(fù)研究，采用下列辦法：
對機(jī)關(guān)部門考評，其工作績效不僅包括本級工作考評成績，還與完成上級相關(guān)指標(biāo)情況相聯(lián)系，與下級對應(yīng)部門工作情況相掛鉤。本級工作成績僅占65%，而完成上級指標(biāo)情況占20%，下級對應(yīng)部門工作情況占15%，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)部門對上負(fù)責(zé)、對下管理的作用。
對領(lǐng)導(dǎo)干部考評，其工作績效除共性指標(biāo)、民主評議因素外，所在單位的績效占領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人工作成績的60%，單位績效與領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人績效緊密相聯(lián)，單位績效好壞決定 ……（未完，全文共3149字，當(dāng)前僅顯示1591字，請閱讀下面提示信息。收藏《省國稅局推進(jìn)績效管理工作總結(jié)》）