縣關(guān)于績效管理工作情況匯報提綱

目錄/提綱：……
一、績效管理機構(gòu)設(shè)置情況
二、績效管理工作開展情況
三、績效管理工作的矛盾和問題
一是績效考評指標的制定在更加科學(xué)、合理方面有待進一步將強
四、對績效管理工作的意見、建議和需求
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***縣關(guān)于績效管理工作情況匯報提綱

近年來，***縣認真貫徹落實上級績效管理工作會議和文件精神，緊緊圍繞省、縣目標任務(wù)，按照績效管理工作要求，及時調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標，積極落實，努力推進績效管理工作順利開展。
一、績效管理機構(gòu)設(shè)置情況
2016年，根據(jù)績效辦文件精神，經(jīng)縣委、縣政府研究決定,我縣調(diào)整了原績效管理機構(gòu)設(shè)置，成立了以縣長為組長，縣委常委為副組長，*****等各成員單位主要負責(zé)人為成員的績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將縣績效考評工作辦公室設(shè)在縣**局，把考核牽頭工作由原來的***負責(zé)改為由****局負
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，按照一檔（優(yōu)秀）、二檔（良好）、三檔（達標）、四檔（較差）四個檔次將被考核部門進行分類劃檔，形成初評結(jié)果，報績效辦匯總。
近年來，我縣嚴格按照省州關(guān)于績效管理工作的要求，積極落實績效考管理考評工作，將績效管理考評工作作為一項重點工作進行落實部署，積極探索建立科學(xué)合理的政府績效評估指標體系和評估機制。我縣績效管理工作重點考評被考核單位各年度州考縣重點工作、縣委縣政府重點工作、重點職能工作及黨務(wù)和資金管理工作完成情況。年初結(jié)合州考縣和縣政府重點工作任務(wù)及往年考核指標完成情況研究制定重點工作考核指標；年中以查看資料和現(xiàn)場查驗等形式對照考核指標針對年度承接重點工程、重點項目建設(shè)的單位進行察訪核驗，查看督促重點工程、項目的推進情況；年末通過考核組綜合評估對被考核單位及工作人員履行職能、完成工作任務(wù)以及實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標的過程、實績和效果進行全面考核評價。同時，將考核結(jié)果作為評價各部門年度工作、改進工作，加強管理和提高效能、干部選拔任用、行政問責(zé)及表彰獎勵的重要依據(jù)，做到將績效考評工作的過程控制和結(jié)果導(dǎo)向緊密結(jié)合。總體上看，我縣開展績效考評工作以來，在改進政府工作、降低行政成本、提高政府效能，提升服務(wù)質(zhì)量方面取得了一定成效。
三、績效管理工作的矛盾和問題
從以往和現(xiàn)在的考評工作中發(fā)現(xiàn)一些問題：一是績效考評指標的制定在更加科學(xué)、合理方面有待進一步將強。除鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標均為通用性指標外，其余**個縣直單位由于工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的不同，在重點工作的考核指標制定中，指標設(shè)置和權(quán)重分配上差異較大，各單位間的橫向可比性較差，因此，在指標的制定上還需要進一步探究完善，進而建立更加客觀、公平、公正的指標體系。二是由于人員流動，被考核單位負責(zé)考核工作人員變動時，對于指標及相關(guān)材料的收集和上報欠缺針對性和規(guī)范性，有時需要與考評小組反復(fù)溝通咨詢，經(jīng)常需要二次報送，致使工作效率不高，工作量加大。所以，需要加強對被考核單位相關(guān)工作人員進行經(jīng)常性培訓(xùn)。三是開展績效管理考評工作的目的在于客觀評價單位工作業(yè)績和工作效率，以便改進工作、加強管理和提高效能，同時激勵創(chuàng)先爭優(yōu)，推動干事創(chuàng)業(yè)，提高政府整體工作水平。但目前由于我縣被 ……（未完，全文共1847字，當(dāng)前僅顯示1174字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣關(guān)于績效管理工作情況匯報提綱》）