阿米巴、績效管理、商學院啟動會議發(fā)言稿

阿米巴、績效管理、商學院啟動會議發(fā)言稿

董事長，各位家人們，下午好！
從7月31日召開了半年度戰(zhàn)略會議以來，8月1日正式開啟了華龍巨水三新時代（新時代、新時期、新使命），我們重塑事業(yè)理想，重新布局了公司的領導班子，在這樣的一個背景下，我們重啟公司三大管理項目，目的是為了公司新的戰(zhàn)略定位提前做準備、打基礎。俗話說：兵馬未動，糧草先行，今天重啟三大管理項目，就是糧草先行。未來公司戰(zhàn)略定位將是品牌戰(zhàn)略，以爆品為引子，帶動品牌發(fā)展
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二、績效管理，首先我認為績效管理應該成為我們各級干部必備的一種技能，謝總提出績效管理要升級，我認為干部把這種管理能力變成自身的一種技能，這也是升級的一個方面的內(nèi)容。今后企管中心應針對阿米巴、績效管理相關(guān)的專業(yè)知識出題進行考試，通過以考代學的方式倒逼成長。今后干部晉升、阿米巴與績效管理的專業(yè)能力應成為我們評估的一個重要方面。其次，績效管理，我們真正的管什么，誰來管、責任是誰，怎么管，這也是一個命題，做績效管理、績效考核，我們的真正的目的是什么？是扣員工的錢嗎，我想應該不是，我覺得只有公司績效增長了，通過績效考核和評估，才能做到利潤共享。真正地實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。所以績效管理一定要以績效增長為目的進行設置方案，把員工的積極性和潛能發(fā)揮出來，打一場全員參與的英雄輩出的經(jīng)營之仗，在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的同時，也實現(xiàn)員工收入的大豐收。這是快樂績效管理的本質(zhì)嘛！
其三、商學院是成就我們專業(yè)能力與管理能力的一個平臺，商學院一定要專注專業(yè)能力和管理能力的培養(yǎng)。目的清晰，我們的措施就要根據(jù)目標去制定與落實。商學院由企管中心統(tǒng)籌管理、但不是企管中心一個部門的事，是要全員參與經(jīng)營的事，公司各路精英均可在商學院這個平臺實施人才培養(yǎng)。各級干部和技術(shù)骨干均是商學院的老師，可以在這個平臺上發(fā)揮自己智慧，讓您的知識與技術(shù)帶給更多的人員，一起參與讓我們真正成為一個學習型組織，學工作所用的知識與技術(shù)、用商學院這個平臺進行知識傳承和知識管理，提升員工的工作效率與管理效率。一切培訓針對性要強，直指問題，以解決問題為培訓導向。所有的培訓均要實施以考代學，考試方法很多，出題或帶項目，通過以考來提升學習效果，同時要建立起考試成績檔案，排名公示。堅持不懈，相信我們一定能夠解決專業(yè)能力與管理能力不足的狀況。
當然 ……（未完，全文共1517字，當前僅顯示965字，請閱讀下面提示信息。收藏《阿米巴、績效管理、商學院啟動會議發(fā)言稿》）