關(guān)于班組建家工作的調(diào)研與思考

目錄/提綱：……
一、精心組織，上下聯(lián)動，扎實(shí)推進(jìn)建家工作
1、明確思路，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
2、平推調(diào)研，打造樣板
3、全員上手，共建家園
二、抓住重點(diǎn)，盯住關(guān)鍵，全力兌現(xiàn)建家目標(biāo)
1、全面改善職場環(huán)境
2、全力打造班組文化
3、全員提高素質(zhì)能力
4、全程融入班組管理
三、深度思考，鞏固提升，不斷擴(kuò)大建家成果
1、鞏固成果，強(qiáng)化管家
2、加強(qiáng)引導(dǎo)，規(guī)范行為
3、建立機(jī)制，嚴(yán)格考核
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關(guān)于班組建家工作的調(diào)研與思考
工務(wù)段黨委書記

開展班組建家工作，是路局、局黨委著眼于工務(wù)系統(tǒng)實(shí)際，著眼強(qiáng)化班組管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)實(shí)際有效的重要決策。吉林工務(wù)段按照路局、局黨委“五個建家”的總體要求，把著力點(diǎn)放在“建家、管家、興家”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持不等不靠、全員上手，將建家工作融入到推進(jìn)安全“三化”建設(shè)的全過程，貫穿于班組各項(xiàng)管理制度的健全完善之中，體現(xiàn)在職工生活設(shè)施改造的每一個細(xì)節(jié)，讓職工在備受關(guān)愛中感受到組織的溫暖，在親自參與中增強(qiáng)主人翁意識，職工隊(duì)伍的正能量得到充分釋放，安全管理的規(guī)范化得到有效落實(shí)。
一、精心組織，上下聯(lián)動，扎實(shí)推進(jìn)建家工作
1.明確思路，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。按照路局、局黨委關(guān)于建家工作的部署要求，結(jié)合本段工作實(shí)際，確定了全段161個班組“同一標(biāo)準(zhǔn)、同步施工、同時達(dá)標(biāo)”的建家工作思路，成立了由段長、黨委書記任組長的建家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了班組建家推進(jìn)實(shí)施
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此外，還給各工區(qū)和道口按需配備了空調(diào)、冰箱、消毒柜、熱水器、更衣箱、被褥等物品，極大改善了職工生活條件和職場環(huán)境，為職工提供了良好的就餐、洗浴、住宿和學(xué)習(xí)條件。
二、抓住重點(diǎn)，盯住關(guān)鍵，全力兌現(xiàn)建家目標(biāo)
1.全面改善職場環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)環(huán)境建家各項(xiàng)要求，逐個工區(qū)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，逐個房舍確定施工改造內(nèi)容，按照時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)監(jiān)督，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量雙過硬、雙達(dá)標(biāo)。到目前，全段161個班組、311處道口的環(huán)境建家工作全部按期完成，共建成小食堂153個，小浴池85個，小宿舍76個，小活動室42個，小學(xué)習(xí)室57個，小菜園56個，小花園21個，小果園19個，栽種各種果樹2200余株，全段職場環(huán)境煥然一新。
2.全力打造班組文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化鑄魂育人的功能，著力凝聚全員同心向上的精神動力。圍繞實(shí)現(xiàn)“八個規(guī)范”要求，全段共征集提煉班組精神、安全理念、格言警句、親情寄語等3216 條，在各工區(qū)統(tǒng)一制作和揭掛了沈局精神、班組精神、管理制度、工作流程、格言警句、先進(jìn)典型、職工全家福、行為規(guī)范等宣傳板2928塊，電視機(jī)、書報(bào)欄、圖書室實(shí)現(xiàn)了班組全覆蓋，大力營造了濃厚的班組文化氛圍。
3.全員提高素質(zhì)能力。積極發(fā)揮職場環(huán)境改造人、理論學(xué)習(xí)培養(yǎng)人、企業(yè)文化感染人的作用，突出強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流，以政治學(xué)習(xí)做到“三個堅(jiān)持”和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)“四個一”制度為切入點(diǎn)，以貼近實(shí)戰(zhàn)精心組織鋼軌防斷和道口故障應(yīng)急演練為關(guān)鍵點(diǎn)，廣泛開展政治黨課、理論學(xué)習(xí)、崗位比武、學(xué)標(biāo)對標(biāo)等活動，促進(jìn)干部職工思想政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力全面提升，現(xiàn)場作業(yè)正在由干部看著干向自覺落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，干部職工愛崗敬業(yè)的工作熱情得到全面激發(fā)。
4.全程融入班組管理。本著“我想干、我能干、我會干”的原則，擇優(yōu)選拔780人擔(dān)任班組“六大員”，構(gòu)建起素質(zhì)一流的班組管理核心。通過落實(shí)班組管理10項(xiàng)制度、“六大員”工作職責(zé)以及《班組“六大員”考核獎懲實(shí)施辦法》，促進(jìn)班組管理工作全面落實(shí)，班組管理能力逐步提升。堅(jiān)持把建家工作與推進(jìn)“三化”有機(jī)結(jié)合到一起，重點(diǎn)圍繞道岔大修施工和線岔設(shè)備綜合維修，強(qiáng)化過程管理和標(biāo)準(zhǔn)落地，用嚴(yán)格規(guī)范的管理確�，F(xiàn)實(shí)安全。目前，全段順利完成了道岔大修201組、線路中修76公里、更換鋼軌30.5公里等重點(diǎn)任務(wù)，沒有出現(xiàn)任何安全問題。
三、深度思考，鞏固提升，不斷擴(kuò)大建家成果
深入開展環(huán)境、文化、學(xué)習(xí)、制度、組織“五個建家”工作，對全段安全“三化”建設(shè)的落實(shí)、班組管理水平的提升、職工隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)起到了重要的推動和促進(jìn)作用。我們將進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大建家成果，始終堅(jiān)持“建家是基礎(chǔ)、管家是關(guān)鍵、興家是目標(biāo)”的總體思路，努力在鞏固建家成果、規(guī)范職工行為和加大檢查考核上下功夫，切實(shí)把班組打造成環(huán)境整潔溫馨、管理規(guī)范有序、文化氛圍濃厚、職工同心向上的溫馨之家。
1.鞏固成果，強(qiáng)化管家。認(rèn)真落實(shí)班組管理10項(xiàng)制度，組織職工對職場環(huán)境和“三園、五小”管理工作進(jìn)行分工包保，劃定“責(zé)任田”，立好“軍令狀”，引導(dǎo)職工自覺愛家、主動管家。充分發(fā)揮段報(bào)、小電視臺功能，大力宣傳“建家”工作成果和“管家”先進(jìn)事跡，不斷提升職工的主人翁意識。堅(jiān)持把“七個文化”建設(shè)融入到班組管理之中，積極打造獨(dú)具特色的班組文化，發(fā)揮好精神引領(lǐng)、環(huán)境熏陶、典型激勵的 ……（未完，全文共2795字，當(dāng)前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于班組建家工作的調(diào)研與思考》）