論文：供應鏈企業(yè)合作模式的演化研究

論文：供應鏈企業(yè)合作模式的演化研究

供應鏈環(huán)境下企業(yè)合作模式的演化研究
摘要
隨著科學技術的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要建立供應鏈合作關系，借助供應鏈的整體競爭力來應對激烈的市場競爭。由于每個企業(yè)的自身情況不同，所以需要根據(jù)企業(yè)的需要選擇合適的合作伙伴和合作的模式，才會發(fā)揮供應鏈的整體效應，獲得利益最大化，不僅企業(yè)的利益得到提升，供應鏈整體績效都會隨之提升。本文旨在研究國內外前人的文獻基礎上，提出自己的一些觀點與看法，并結合經(jīng)典案例分析，并提出未來供應鏈節(jié)點企業(yè)合作模式的演化方向。

關鍵詞：供應鏈；合作模式；績效；演化方向

Supply Chain Evolution of business
cooperation mode
Abstract
With the scientific and technological progress and economic development, companies need to establish supply chain partnerships, with the overall competitiveness of the supply chain to deal with the fierce competition in the market. Since each companys own situation is different, so it is necessary according to the needs of enterprises choose the right partners and cooperation mode, will play the overall effect of the supply chain, to get ma*imum benefits, not only to enhance the interests of enterprise
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網(wǎng)絡和全球化市場形成，消費者的要求變得越來越苛刻，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日趨激烈。傳統(tǒng)的閉門造車，僅關注自己發(fā)展的管理模式已無法適應新的競爭環(huán)境的要求。這就要求企業(yè)關注企業(yè)內部的資源和競爭力的同時，關注企業(yè)外部的資源和競爭力并有效的利用這些資源。于是，供應鏈管理模式應運而生，它強調在整個供應鏈上對資源和競爭力進行有效整合，這種全新的管理模式和方法將供應鏈節(jié)點企業(yè)管理中的采購、銷售等活動整合為一個整體，從而高效地發(fā)掘、利用成員企業(yè)各自的優(yōu)勢資源，使得供應鏈整體競爭能力和競爭優(yōu)勢的最大化由此企業(yè)與企業(yè)之間的競爭相應轉化為供應鏈與供應鏈之間的競爭。
市場競爭的模式已從單獨的企業(yè)間的競爭上升為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈與供應鏈之間的競爭成為當下市場競爭的新現(xiàn)象。英國供應鏈管理專家馬丁•克里斯托弗Martin Christopher在1992年指出：21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭[1]。這寓意著企業(yè)之間進行競爭的時候，關鍵在誰的戰(zhàn)略聯(lián)盟高度協(xié)同，而不再僅僅是單個企業(yè)之間的競爭。美國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫也曾講過這樣類似的話：“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭�！逼髽I(yè)之間通過建立供應鏈合作已經(jīng)成為當今趨勢，正因如此，我們看到合作已經(jīng)成為供應鏈節(jié)點上所有企業(yè)的共識，各企業(yè)需要站在整條供應鏈的高度上，思考運用何種供應鏈合作模式，能夠將供應鏈高度整合，實現(xiàn)各節(jié)點無縫對接，保持合作伙伴的穩(wěn)定，提高整體績效，提升整條供應鏈的利益，實現(xiàn)雙贏。對比國際上大型企業(yè)，我國在供應鏈合作模式的探索中還在初期階段，一方面，國內的現(xiàn)狀是企業(yè)間信息化水平比較低，專業(yè)人才匱乏，生產(chǎn)觀念落后，另一方面，我國企業(yè)缺乏合作意識是導致我國國內供應鏈合作發(fā)展緩慢的重要原因。因此，我國很多企業(yè)不能夠根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，建立起能與上下游企業(yè)形成整體優(yōu)勢的企業(yè)間合作模式以及與其相適應的激勵機制、信任機制和信息共享機制。
1.2研究目的和意義
供應鏈中的企業(yè)密切合作可以提高企業(yè)績效，如產(chǎn)品質量績效市場績效和財務績效，在整個市場企業(yè)尋求供應鏈合作的前提與背景之下，為了能提高自我和整條供應鏈的整體利益，供應鏈中的各個企業(yè)就必須選擇合適合作伙伴確定適合自己與整個供應鏈節(jié)點企業(yè)的供應鏈合作模式進行合作，這幾乎成為了供應鏈中所有企業(yè)的共識。
通過建立供應鏈合作模式，上下游企業(yè)可以在信任機制的前提下，在信息共享的基礎上實現(xiàn)有效合作，信息共享，達到以下效果：
①企業(yè)之間通過信息共享降低成本、提高競爭力；
②合作開發(fā)核心技術，提升供應鏈的整體競爭力；
③企業(yè)共享客戶信息，精準生產(chǎn)、精準營銷等；
④提高客戶滿意度，獲得客戶的認可，提高市場占有率，進而增強企業(yè)的競爭力。
供應鏈合作對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的作用不容忽視，在如今的全球經(jīng)濟發(fā)展的浪潮下，企業(yè)不得不通過建立各自的企業(yè)合作聯(lián)盟應對競爭越來越激烈的消費市場和要求越來越高的消費客戶。但是企業(yè)該選擇怎樣的合作模式，怎樣進行有效的合作是企業(yè)面臨的難題和焦點，供應鏈上企業(yè)間合作模式是一個十分復雜而重要的問題，一旦選擇了不合適的合作模式和合作伙伴會使企業(yè)損失利益，損害企業(yè)形象，失去合作機會，抑制企業(yè)的發(fā)展，整個供應鏈合作的“合力”也會隨之散失，陷入惡性循環(huán)。因此，為了讓供應鏈能夠形成強大的競爭力，這就需要選擇最適應供應鏈管理要求的企業(yè)合作模式，克服信息不對稱，信任度低的問題，站在整個集體的利益上，考慮整個聯(lián)盟的發(fā)展，實現(xiàn)“多贏”的局面。
論文描述了供應鏈合作的發(fā)展歷程，綜述了國內外對供應鏈合作模式的研究成果，探討大數(shù)據(jù)背景下，供應鏈合作模式的演化發(fā)展方向，結合案例討論各種合作模式，為企業(yè)提供選擇合作模式的方法，提高供應鏈的整體競爭力。
1.3研究內容與方法
1.3.1研究內容
第一部分 緒論。介紹本論文的研究研究背景、研究目的及意義、研究內容以及研究方法、論文整體思路圖。
第二部分 國內外文獻綜述。搜集國內外相關文獻資料，闡明供應鏈合作模式的概念以及發(fā)展歷程，總結供應鏈合作模式的分類情況，并在總結前人研究成果的基礎上，提出自己的分類觀點，給予闡述。
第三部分 供應鏈節(jié)點企業(yè)的合作動因。這部分內容包含驅動指標與結果指標，是對供應鏈企業(yè)之間合作的動因進行分析，并對合作的結果進行考核。
第四部分 供應鏈合作模式的演化發(fā)展。
第五部分 案例分析。結合經(jīng)典案例分析自己的觀點，讓論文觀點更加形象具體。
第六部分 論文總結。
1.3.2研究方法
本文的研究方法主要有：
①文獻研究法
搜集國內外供應鏈合作模式相關的文獻資料，了解供應鏈合作模式的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，分類情況，結合這些研究成果提出自己的觀點和看法。
②案例分析法
結合經(jīng)典案例分析自己的觀點，讓論文觀點更加形象具體。
1.3.3論文研究思路圖
如下圖：


圖1 論文研究思路圖

2文獻綜述
2.1供應鏈合作模式的概念
供應鏈合作一般是指，為了共同的目標，供應鏈節(jié)點上企形成的一種協(xié)調關系。目的在于，通過提高信息共享水平，共享雙方資源，優(yōu)勢互補，減少整個供應鏈產(chǎn)品的庫存總量、降低不確定性，以此來提高整個供應鏈的效益和績效。侯宇華指出供應鏈合作關系是以經(jīng)濟交往為主，同時包括技術、資金、信息、人才交流在內的密切往來關系。相對于鏈上某個企業(yè)來說，它既包括企業(yè)與上游供應商的關系、企業(yè)與下游客戶的關系，同時也包括企業(yè)和第三方物流的關系。從收益的角度看，企業(yè)合作是為了獲得“1+1>2”的整體效益，各成員企業(yè)在合作基礎上按照一定的分配機制共享供應鏈成果[2]。
Lambert，Emmelhainz，Gardner指出合作關系“是以信任為基礎，開放，共擔風險，共擔收益的特定的企業(yè)關系，它能夠比沒有合作關系的企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)營績效”[3]。而林勇，馬士華則認為供應鏈合作關系是“一種以長期書面合同為基礎，但又能超越合同的在較長時期內共享信息、共擔風險、共同獲利的企業(yè)關系”[4]。
根據(jù)以上分析，本論文將“供應鏈合作模式”定義為：所有供應鏈節(jié)點企業(yè)為了獲得各自的利益，謀求共同的發(fā)展，實現(xiàn)更好的合作而指定的一種行為規(guī)范，在這種規(guī)范里，所有企業(yè)可以找到標準，避免了合作中出現(xiàn)分歧與矛盾現(xiàn)象，同時也能夠在出現(xiàn)問題的時候提供解決問題的標準。
2.2供應鏈合作模式的發(fā)展
Lamming提出將自動化工業(yè)中企業(yè)關系的發(fā)展分為五個階段[5]：
①傳統(tǒng)關系階段（1975以前）。這個階段的市場是供小于求的，屬于賣方市場。在這種背景之下，企業(yè)的管理策略是：改進產(chǎn)品的工藝和技術，提高生產(chǎn)力；擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位產(chǎn)品成本。每個企業(yè)都是自己忙自己的，競爭比較溫和、友好，競爭壓力較輕、穩(wěn)定。
②_競爭時期（1972年—1985年）。在第一個階段的發(fā)展上，隨著生產(chǎn)率的不斷提高，市場日趨飽和，競爭壓力越來越大，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境變得惡劣。
③合伙 ……（未完，全文共20865字，當前僅顯示3753字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：供應鏈企業(yè)合作模式的演化研究》）