淺議如何提升員工幸福感

目錄/提綱：……
一、正確認(rèn)識(shí)提升員工幸福感的重要意義
二、影響員工幸福感的主要因素
三、提升員工幸福感的方法和途徑
（一）以思想教育提升員工幸福感
（二）以事業(yè)提升員工幸福感
（三）以情感提升員工幸福感
（四）以企業(yè)文化建設(shè)提升員工幸福感
（五）以提高民主管理水平提升員工幸福感
（六）以“四化”保障員工的幸福感
一是實(shí)效化
二是系統(tǒng)化
三是科學(xué)化
四是可持續(xù)化
……
淺議如何提升員工幸福感

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家綜合實(shí)力和全民物質(zhì)生活水平的不斷提升，“以人為本”的觀念已深入人心，幸福理論越來越受到社會(huì)的高度關(guān)注，把幸福管理理念引入企業(yè)管理，正確認(rèn)識(shí)提高員工幸福感的重要意義，了解影響員工幸福感的原因，切實(shí)從良好工作環(huán)境的營造、個(gè)人發(fā)展愿望的滿足、人性化的關(guān)懷等方面，積極探索有效途徑，提升員工職業(yè)幸福感，推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】員工 提升 幸福感

　　　引言
　　　近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家綜合實(shí)力和全民物質(zhì)生活水平的不斷提升，特別是中央“堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”科學(xué)發(fā)展觀的提出，幸福理論越來越受到社會(huì)的高度關(guān)注；企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步壯大，如何提高企業(yè)員工的幸福感就越來越受到人們的高度重視。本文就如何采取有效途徑，在提升員工的幸福感方面作一些粗淺的探討。
　　　一、正確認(rèn)識(shí)提升員工幸福感的重要意義
　　　
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略656字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
忠誠感恩的為人準(zhǔn)則，競爭進(jìn)取的人生態(tài)度，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神”起著十分重要的作用。
　　　第三，提升員工幸福感對(duì)提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司凝聚力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面要加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)、員工平安；另一方面要從人才培養(yǎng)的角度，打造員工發(fā)展的通道；同時(shí)還要加強(qiáng)和完善激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，有效提升員工的成就感，這三個(gè)方面對(duì)于引導(dǎo)員工“快樂工作”至關(guān)重要。
　　　二、影響員工幸福感的主要因素
　　　企業(yè)應(yīng)全面了解員工的真實(shí)需求，現(xiàn)代社會(huì)競爭加劇、發(fā)展節(jié)奏快等因素讓員工普遍存有職場(chǎng)困惑，雖然員工收入不斷提高，但壓力感也在增加，所以收入高低不是影響員工幸福感的惟一因素；尤其企業(yè)發(fā)展到一定程度，員工收入能滿足生存需要時(shí)，員工更希望工作能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和獲取幸福的源泉。讓員工快樂工作，是提高員工幸福感的有效方法之一。
　　　從企業(yè)發(fā)展實(shí)踐看，影響員工的幸福感大體可概括分為兩方面：一方面是客觀幸福感，即企業(yè)可以通過自身建設(shè)規(guī)劃改善員工的生產(chǎn)工作環(huán)境和員工生活福祉，通過外在因素促使員工幸福感提升，也就是說，員工幸福感必須建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上；另一方面是主觀幸福感，員工在客觀必要條件得到基本滿足后，員工精神需求在逐漸上升，企業(yè)既要著力培育員工理性平和、開放包容的心態(tài)，引導(dǎo)員工知足常樂、自得其樂，又要加強(qiáng)在企業(yè)的社會(huì)文化價(jià)值導(dǎo)向、企業(yè)穩(wěn)定、合理制度、公平公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和發(fā)展前途等方面的制度建設(shè)，這是員工持續(xù)獲得幸福感的保障。
　　　三、提升員工幸福感的方法和途徑
　　　作為企業(yè)，必須高度重視提升員工幸福感，要將其作為一項(xiàng)重要的工作來抓，并要卓有成效地開展好這項(xiàng)工作，以進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性。
　　�。ㄒ唬┮运枷虢逃嵘龁T工幸福感。思想教育是奠定培養(yǎng)員工幸福感的思想基礎(chǔ)。要通過多種形式加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立正確的思想觀念，培養(yǎng)良好的道德風(fēng)尚；正確對(duì)待成績、榮譽(yù)、困難、失敗、挫折，始終保持自尊自信、理性平和、樂觀豁達(dá)、積極向上的和諧心態(tài)，從而培養(yǎng)幸福感的養(yǎng)成。
　　�。ǘ┮允聵I(yè)提升員工幸福感。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同崗位，針對(duì)不同的員工需求，設(shè)立合理、科學(xué)的員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，并與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，讓員工清晰地看到自己的價(jià)值，并認(rèn)識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要作用。要加強(qiáng)人文關(guān)懷，對(duì)優(yōu)秀員工，不僅要物質(zhì)激勵(lì)，也要精神表彰；對(duì)落后的員工，要尊重其人格，挖掘自身的發(fā)展?jié)撛谝蛩兀灰獙T工業(yè)績、責(zé)任、職級(jí)、技能等予以量化，建立暢通的職務(wù)晉升和員工級(jí)別晉升通道，使員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)、選拔、晉升形成一個(gè)完整的體系，激勵(lì)員工不斷提升業(yè)績，勇于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)員工的滿意度、幸福感和工作積極性得到提升時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。
　　　（三）以情感提升員工幸福感。建立和諧友善的人際關(guān)系，營造增強(qiáng)員工幸福感的氛圍；和諧的干群關(guān)系、和諧的同事關(guān)系、和諧的工作環(huán)境等都能讓員工感受到幸福；領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工要和睦相處，真誠相見，友善相待，促進(jìn)溝通協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)合力，建立關(guān)愛他人、幫助他人等于幫助自己的理念。理解是每個(gè)人內(nèi)心的渴望，了解員工的不滿情緒，管理者直接關(guān)注、關(guān)心員工的狀態(tài)，多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)傾聽，多一點(diǎn)理解；每個(gè)人都有希望得到贊賞的心理，不一定要完全依賴于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，有時(shí)非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)也能帶來事半功倍的效果，如及時(shí)的表揚(yáng)和鼓勵(lì)、免費(fèi)的體檢，帶薪休假等等，都會(huì)增強(qiáng)員工的收獲感和自信心，從而從 ……（未完，全文共3647字，當(dāng)前僅顯示1842字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺議如何提升員工幸福感》）