淺議如何加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行管理

目錄/提綱：……
一、全面預(yù)算執(zhí)行管理中存在的問題
第二、不能完全以市場為導(dǎo)向
第三、預(yù)算管理的事中監(jiān)控不夠重視
第四、預(yù)算考核和評價體系不合理
二、如何加強(qiáng)部門預(yù)算的執(zhí)行管理
……
淺議如何加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行管理

摘 要：隨著企業(yè)全面預(yù)算制度的日趨完善，預(yù)算執(zhí)行管理也不斷加強(qiáng)，但是，仍然存在一些問題，因此，應(yīng)針對存在的問題，采取相應(yīng)的具體措施，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理顯得越來越重要，對此，本文僅就如何加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行管理進(jìn)行簡要論述。
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算執(zhí)行管理；存在問題；組織結(jié)構(gòu)；協(xié)調(diào)配合；基礎(chǔ)工作；激勵作用；技術(shù)手段。

隨著企業(yè)全面預(yù)算制度的日趨完善，預(yù)算執(zhí)行管理也不斷加強(qiáng)，尤其是資金預(yù)算、成本預(yù)算的執(zhí)行管理，目的是要真正實行全面預(yù)算管理，從
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項工作，專門的預(yù)算組織卻很少發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于很多企業(yè)尚未建立起完善的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的管理程序，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和控制制度，使得預(yù)算執(zhí)行的隨意性很大，因此，造成事前編制的預(yù)算與事中執(zhí)行的結(jié)果偏差很大。而在事后分析預(yù)算執(zhí)行情況時，對預(yù)算差異也往往不能進(jìn)行深入分析，難以確定其產(chǎn)生的原因。
　　第四、預(yù)算考核和評價體系不合理
　　由于企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行管理的考核和評價體系不合理，從而忽視了預(yù)算的激勵作用。
　　二、如何加強(qiáng)部門預(yù)算的執(zhí)行管理
　　一是建立全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)
　　在設(shè)置預(yù)算管理組織時，應(yīng)建立專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并著重考慮權(quán)利分工的合理性，建立有效實施全面預(yù)算管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
　　二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理的協(xié)調(diào)和配合
　　良好的全面預(yù)算管理，主要取決于高層管理者的認(rèn)同和支持、全體員工的積極參與和企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月定期提供本部門的計劃，如：生產(chǎn)部門提供原材料和物資采購計劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應(yīng)收賬款控制計劃等。上報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將有關(guān)資料及時提供給財務(wù)部門，再由全面預(yù)算管理專門機(jī)構(gòu)于每月月底前將預(yù)算進(jìn)行匯總、預(yù)審并報預(yù)算委員會審批。
　　三是要細(xì)化全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作
　　為了提高預(yù)算的編制質(zhì)量，就要細(xì)化預(yù)算的基礎(chǔ)工作，這包括制度細(xì)化、明確預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理體系中的地位和改進(jìn)預(yù)算編制的方法等方面。
　　四是嚴(yán)格實行獎懲措施，起到激勵作用
　　建立定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的考核體系，定期對預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行考核，并通過考核衡量經(jīng)營者的業(yè)績，嚴(yán)格實行有關(guān)獎懲措施，使預(yù)算管理起到應(yīng)有的激勵作用。
　　根據(jù)分解下達(dá)的年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)制定一套比較完整的配套考核辦法和獎勵辦法，實行一票否決制，員工個人利益與預(yù)算指標(biāo)掛鉤，同時根據(jù)不同部門對預(yù)算節(jié)約的大小，實行系數(shù)分配制度，就是將各部門預(yù)算指標(biāo)考核結(jié)果再乘以一個系數(shù)作為最終的獎金分配依據(jù)，這樣一方面可以適當(dāng)拉開收入 ……（未完，全文共1750字，當(dāng)前僅顯示1113字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議如何加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行管理》）