學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展研討材料

目錄/提綱：……
二是切實(shí)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)
三是加強(qiáng)新聞?shì)浾撘龑?dǎo)
四是認(rèn)真組織專題研究
一、堅(jiān)持思想指引，學(xué)深悟透，集聚企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)
一是結(jié)合我礦實(shí)際開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神“十二個(gè)一”活動(dòng)
四是加強(qiáng)政治思想文化建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力
五是加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的_力
六是完善黨建制度
七是強(qiáng)化黨支部建設(shè)
八是強(qiáng)化思想宣傳引領(lǐng)
二、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展能力
（一）突出提質(zhì)增效推進(jìn)經(jīng)營管理改革
二是大力推行層層經(jīng)營承包考核機(jī)制
（二）突出德才兼?zhèn)渫七M(jìn)人事制度改革
三是嚴(yán)格落實(shí)定崗定員，實(shí)行以效率定人，以崗位定人，以工作量定人，提高勞動(dòng)效率
（三）突出精干高效推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革
三、堅(jiān)持安全第一、生命至上，創(chuàng)造本質(zhì)安全條件
一是強(qiáng)化安全教育
二是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平
三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
四、堅(jiān)持以人為本、改善民生，提升企業(yè)服務(wù)能力
……
學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展研討材料

在全國上下學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神之際，集團(tuán)公司舉辦這次學(xué)習(xí)十九大精神研討班，為大家提供了一次難得的深化認(rèn)識(shí)、提高能力的機(jī)會(huì)，搭建了一個(gè)共同交流、相互促進(jìn)的平臺(tái)，讓我們能夠利用這三天時(shí)間，靜下心來、心無旁騖地在這里原原本本、全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告、習(xí)近平總書記系列重要講話等內(nèi)容，可以說是既學(xué)了進(jìn)去，又學(xué)了出來，讓我受益良多，收獲頗豐。
作為礦黨委書記，我不僅要自己認(rèn)真學(xué)習(xí)、正確把握十九大精神實(shí)質(zhì)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治覺悟，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”；錘煉政治能力，堅(jiān)定“四個(gè)自信”；強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，在各項(xiàng)工作中把上級(jí)各項(xiàng)決策部署落實(shí)好、貫徹好。同時(shí)，更要組織好全礦干部職工結(jié)合實(shí)際學(xué)、帶著問題學(xué)，切實(shí)做到學(xué)深學(xué)透、融會(huì)貫通，真正將黨的十九大精神用于武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
一是切實(shí)履行好抓黨建工作主體責(zé)任和第一責(zé)任人職責(zé)，緊密結(jié)合全礦中心工作實(shí)際，精心組織部署，認(rèn)真做好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳。
二是切實(shí)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，充分利用“三會(huì)一課”、理論中心組、班前會(huì)、專題研討、宣講輔導(dǎo)等有效形式，
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略792字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
發(fā)展。
六是完善黨建制度。依據(jù)黨內(nèi)巡察存在的問題，對(duì)黨建工作程序進(jìn)行重新梳理，對(duì)原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。使黨建工作有章可循，避免黨建工作中的盲目性和主觀隨意性，形成制度規(guī)范、活動(dòng)經(jīng)常、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的黨建工作機(jī)制。
七是強(qiáng)化黨支部建設(shè)。按照《海石灣煤礦黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》，將黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作相融共促，同部署、同檢查、同考核，每月對(duì)各黨支部進(jìn)行考核，按照考核得分高低，分別插紅黃藍(lán)旗，在礦區(qū)公示欄進(jìn)行公示。并將黨支部每月的考核結(jié)果與當(dāng)月工資考核進(jìn)行掛鉤。
八是強(qiáng)化思想宣傳引領(lǐng)。利用QQ交流群、微信群、廣播及內(nèi)部刊物等輿論陣地，宣傳企業(yè)改革新思想和安全生產(chǎn)改革中好辦法好經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)職工創(chuàng)新發(fā)展的激情。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度注重職工培訓(xùn)教育，探索形成海礦精神、海礦力量、海礦價(jià)值，為企業(yè)改革提供源源不斷的精神動(dòng)力。
二、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展能力。
要牢固樹立新發(fā)展理念，推動(dòng)改革持續(xù)發(fā)力，向企業(yè)改革要效率、要效益。要勇于創(chuàng)新，拿出敢闖敢試、創(chuàng)業(yè)有為的勇氣和銳氣，把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，努力做到分析問題有新視野，研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法。要不斷迸發(fā)創(chuàng)新激情，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，推動(dòng)國有企業(yè)在改革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
（一）突出提質(zhì)增效推進(jìn)經(jīng)營管理改革。
一是按照《集團(tuán)公司2018年全員層層經(jīng)營承包方案》的要求，制定《海石灣煤礦2018年全員層層經(jīng)營承包方案》，把班組經(jīng)營承包作為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化層層經(jīng)營承包指標(biāo)，努力把班組經(jīng)營承包抓出質(zhì)量，抓出成效，達(dá)到集團(tuán)公司要求。
二是大力推行層層經(jīng)營承包考核機(jī)制。以工資、承包兌現(xiàn)掛鉤考核為手段，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員中實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制相結(jié)合的經(jīng)營承包方式。在部室中實(shí)行核崗定員經(jīng)營承包，在區(qū)隊(duì)中實(shí)行計(jì)件經(jīng)營承包。嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)考核”管理 (即礦黨政考核副礦長、副礦長考核對(duì)口部室、部室考核分管區(qū)隊(duì))，突出生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、分級(jí)_、層層承包，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性。
三是進(jìn)一步規(guī)范物資供應(yīng)管理，修訂完善物資供應(yīng)管理辦法，嚴(yán)格材料配件的審批和發(fā)放程序，將材料、配件等成本全部納入成本核算范圍，嚴(yán)格與收入捆綁考核，噸煤成本控制在238.71元/噸。加大修舊利廢、回收復(fù)用及自制加工考核，月底納入承包工資考核，確保完成500萬元的奮斗目標(biāo)。
（二）突出德才兼?zhèn)渫七M(jìn)人事制度改革。
一是繼續(xù)深化人事制度改革，不斷完善選人用人機(jī)制，堅(jiān)持逢崗必聘的原則，規(guī)范公開選聘程序，嚴(yán)格責(zé)任績效考核，注重考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)形成管理人員能上能下的良性機(jī)制。
二是繼續(xù)深化用工制度改革，構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)，以合同管理為核心的契約化、市場(chǎng)化用工管理機(jī)制，不斷優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工能進(jìn)能出；繼續(xù)采取內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留職、轉(zhuǎn)崗分流、協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系等措施，建立正常流動(dòng)機(jī)制，暢通退出渠道。
三是嚴(yán)格落實(shí)定崗定員，實(shí)行以效率定人，以崗位定人，以工作量定人，提高勞動(dòng)效率。進(jìn)一步擴(kuò)大計(jì)件工資覆蓋范圍，對(duì)有量可計(jì)的工種盡可能實(shí)行計(jì)件考核。對(duì)保潔、綠化、職工食堂等崗位采取包工作量、包費(fèi)用、包工日等方式進(jìn)行承包，市場(chǎng)化運(yùn)作，減少用工，提高全員工效。
（三）突出精干高效推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。
今年，結(jié)合集團(tuán)公司定編定崗，在目前機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)同質(zhì)、職能交叉的部室進(jìn)行整合，優(yōu)化決策和工作流程，構(gòu)建“組織結(jié)構(gòu)扁平化、指導(dǎo)_專業(yè)化、要素配置科學(xué)化”和“忠誠履職、業(yè)務(wù)精湛、形象良好、敢于擔(dān)當(dāng)”的機(jī)關(guān)管理隊(duì)伍。管理人員數(shù)量控制在職工總數(shù)的9%以內(nèi)，機(jī)關(guān)管理人員總數(shù)再壓縮5％，確保機(jī)關(guān)部室職能理順調(diào)整到位，構(gòu)建層級(jí)精短、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、運(yùn)行精準(zhǔn)的新型機(jī)關(guān)。
三、堅(jiān)持安全第一、生命至上，創(chuàng)造本質(zhì)安全條件。
一是強(qiáng)化安全教育。各級(jí)管理人員要堅(jiān)持親自上手主動(dòng)抓按照上級(jí)要求，全面推進(jìn)安全教育，及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題開展好安全教育。同時(shí)，從提高班組長素質(zhì)著手，利用政治理論學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，對(duì)班組長進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安 ……（未完，全文共4405字，當(dāng)前僅顯示2225字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展研討材料》）