縣電信分公司績效考核辦法

目錄/提綱：……
一、基本原則
二、組織機構和職責
（一）、縣分公司成立績效考核領導小組
（二）、縣分公司績效考核領導小組職責
三、績效指標
（一）、績效考核指標
（二）、指標設置
四、績效考核體系
（一）、考核的周期
（二）、月度考核
（三）、月度考核方式
（四）、月績效工資分配
（五）、年中、年度考核
（六）、年中、年度考核指標
（七）、年中、年度考核方式
（八）、年中、年度考核結果，應呈正態(tài)分布
（九）、有下列情況之一的員工，可直接考核為不稱職：
（十）、年度績效考核結果應用
五、其他
（三）、否決指標及扣分指標扣款是指分公司規(guī)章制度規(guī)定的有關扣款項
（八）、遇有與上級有關文件精神相抵觸的，則按上級有關文件精神執(zhí)行
（九）、本辦法自二五年五月起執(zhí)行
……
為進一步完善企業(yè)薪酬分配制度，建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應、收入能增能減的分配激勵機制和面向市場、突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性，適應以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營_的需要，充分調動廣大員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，把企業(yè)的競爭壓力切實有效的傳遞到每個員工身上，全面提高企業(yè)整體業(yè)績與核心競爭力，結合考核的主導思想和我縣分公司實際，特制訂本績效考核辦法。
　　一、基本原則
　�、奔�、督促員工完成崗位績效指標，從而確保分公司關鍵績效指標的完成。既要增強員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，又要提高團隊精神和競爭意識。
　�、部陀^、公正的評價員工工作業(yè)績，充分體現(xiàn)“薪酬靠績效，崗位靠競聘，易崗就易薪”的管理宗旨和按績效分配的原則。
　�、硢T工績效工資不但與個人工作業(yè)績掛鉤，而且與分公司的業(yè)績緊密掛鉤。根據(jù)每個員工的崗位特點和市場信息，將制訂每個崗位員工的績效考核目標。
　�、磳嵭袉T工月績效工資零基數(shù)，強化收入能增能減的激勵和約束機制，打破收入分配的平均主義，合理拉開差距，堅持按勞分配。
　�、祻娀嫦蚴袌�、突出前端的薪酬分配價值導向，加大對前端考核力度和績效工資分配傾斜力度。
　�、犊冃Э己瞬扇」�、公正、公開的方式進行，并按期將月績效考核
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略876字，正式會員可完整閱讀）……　
分公司與部門通過績效合同簽定的關鍵績效指標（）。具體分為：財務效益（成本費用）類指標、服務經(jīng)營類指標、內(nèi)部管理類三大類。其中內(nèi)部管理類為績效考核扣分指標，其他二個指標為記分指標。
　　⒉員工績效指標是各崗位員工所在崗位需完成的指標，是部門績效的組成部分。具體包括：崗位工作業(yè)績指標（即形成績效合同的指標）、工作能力指標、工作態(tài)度指標三部分。
　�。ǘ�、指標設置
　�、备鶕�(jù)部門工作性質和內(nèi)容，首先設置財務效益類、服務經(jīng)營類二類記分指標及其所占權重。然后，將二類記分指標分解成不同權重的具體關鍵績效指標（即指標）。
　�、矁�(nèi)部管理類指標為扣分指標，不給權重，直接扣分。在該項指標中也可根據(jù)工作需要增加加分指標及其他扣分指標（即在日后工作中逐漸產(chǎn)生的考核事項）。
　�、酬P鍵績效指標權重的設置需經(jīng)績效考核領導小組會上進行討論后予以確定，并可隨日后工作任務不同重新修改再確定關鍵績效指標。
　�、搓P鍵績效指標（指標）權重確定原則：每個指標權重在之間，權重具體數(shù)值應根據(jù)不同部門、不同崗位工作職責進行設置。
　　四、績效考核體系
　　（一）、考核的周期
　　考核周期分為月度考核及年中、年度考核
　�。ǘ⒃露瓤己�
　　部門的月度考核由縣分公司考核領導小組考核，員工的月度考核由所屬部門組織實施，以崗位工作業(yè)績指標為主，考核結果由各部門自行備存一份，上交績效考核管理員一份備案，并作為員工發(fā)放月度績效工資的主要依據(jù)。
　�。ㄈ�、月度考核方式
　　月績效考核執(zhí)行分級考核的方式。
　　縣分公司領導與每個部門簽訂績效合同，通過簽訂績效合同，建立縣分公司同部門的月績效工資一級考核。各部門可根據(jù)部門實際，在不與公司有關精神相抵觸的前提下，制定本部門二級績效考核辦法，并組織員工參考部門績效合同討論建立員工績效合同，通過負責人與員工簽定績效合同，建立負責人同部門員工的月績效工資二級考核。（各部門績效合同見附件）
　　各部門的二級績效考核辦法及員工績效合同須報績效考核管理員備案。
　�。ㄋ模�、月績效工資分配
　　根據(jù)省電信有限人力號文（《省電信有限公司績效工資分配指導意見》）指導意見，按前端、后端、_部門崗位設置的要求及向前臺傾斜的原則，設定不同的部門績效工資系數(shù)和員工績效工資系數(shù)。
　�、辈块T績效工資系數(shù)
　　前端部門績效工資系數(shù)為，后端部門績效工資系數(shù)為，_部門績效工資系數(shù)為。
　　每連續(xù)三個月未達到分的單位，從第三個月開始部門績效工資系數(shù)下降；連續(xù)三個月達到分及以上，部門績效工資系數(shù)在下降的基礎上上調；當月達到分及以上的單位，當月部門績效工資系數(shù)加。
　　⒉員工績效工資系數(shù)
　　正式員工績效工資系數(shù)基數(shù)為，勞務工績效工資系數(shù)基數(shù)為。二部一室負責人、工會副主席、三大支局支局長、三大客戶分部主任在本部門績效考核得分達分及以上時，另獎勵系數(shù)；三大支局副支局長、掛點分支機構的管理人員及各中心主任在本部門或掛點單位績效考核得分達分及以上時，另獎勵系數(shù)。
　�、晨冃У梅趾涂冃ЧべY計算公式
　�。ǎ⒉块T當月績效得分＝本部門得分*（正式員工人數(shù)＋勞務工人數(shù)*）*部門績效工資系數(shù)＋本部門得分*獎勵系數(shù)之和
　　說明：獎勵系數(shù)之和為部門或掛點單位考核分在分及以上該部門所有人員的獎勵系數(shù)匯總之和，部門績效工資系數(shù)為下降或增加后的系數(shù)。
　�。ǎ⒉块T績效工資總額＝（縣分公司績效工資總額－農(nóng)村統(tǒng)包酬金）／縣分公司所有部門當月績效得分之和*部門當月績效得分
　�。ǎT工月績效工資＝部門績效工資總額部門當月績效得分*員工績效工資系數(shù)*員工得分－扣分指標扣款。
　　說明：員工月績效工資的計算公式各部門可參考執(zhí)行，也可根據(jù)各部門二級考核辦法另行制定。
　　（五）、年中、年度考核
　　年中、年度考核以月度考核為重要依據(jù)，兼顧工作能力指標和工作態(tài)度指標，年中、年度考核由縣分公司考核領導小組組織進行，考核結果上報市分公司人力資源部備案。
　　（六）、年中、年度考核指標
　　年中、年度考核指標為：崗位工作業(yè)績指標（既指標）、工作能力考核指標、工作態(tài)度考核指標三項指標。
　　員工績效考核指標權重分配：崗位工作業(yè)績指標占、工作能力考核指標占、工作態(tài)度考核指標占。
　　員工崗位工作業(yè)績指標形成員工績效合同，作為考核員工月績效工資的主要依據(jù)。
　�。ㄆ撸�、年中、年度考核方式
　�、眴T工崗位工作業(yè)績指標得分為當年月績效合同得分之和的月平均分。
　�、补ぷ髂芰凸ぷ鲬B(tài)度二項指標應采取多視角考評，即從部門員工互評（占），再歸入各系列中評分（占） ……（未完，全文共4872字，當前僅顯示2461字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣電信分公司績效考核辦法》）