公交公司職工績效考核實施方案

目錄/提綱：……
一、目的
二、適用范圍
三、績效考核原則
（一）“三公”原則
3、公正：考核做到客觀公正，考核結果準確
（二）“四嚴”原則
三、績效考核分類
（一）試用考核：
（二）月度考核：
（三）年終考核：
3、考核年度為：自每年1月1日起至12月31日止
四、績效考核內容及量化標準
（一）績效考核采取百分制
五、考核程序及方法
（一）明確工作職責
（二）績效考核原則
（四）確定考核等級
（五）公司考核領導小組根據(jù)科室、場站上報的考核得分結果,綜合審核后給出最終考核成績，并按得分多少核算本月考核工資
（六）公司考核小組將考核結果公示3個工作日，接受全體員工監(jiān)督
（七）最終成績=自我評分*20%+部門主管初評分*30%+部門經(jīng)理復評分*30%+領導小組綜合評判分*20%
六、績效考核的成績與獎罰
（一）月績效考核結果分為四個等次：優(yōu)（90-100）、良（80-89）、中（70-79）、差（70分以下）四種成績
（三）連續(xù)兩個月無績效工資，被考核人予以辭退
七、績效考核結果的使用
（一）要把每月考核作為年度考核的基礎，年度考核結果要以每月考核結果為重要依據(jù)
（二）對績效考核結果為差等次的工作人員，要進行提醒談話，提出限期整改措施和改進工作要求
（四）因公負傷在治療期間的工作人員，參加考核，確定考核等次，但一般不確定為優(yōu)等次
（五）涉嫌違法違紀被……
**公交公司職工績效考核實施方案

為加強對公司工作人員的規(guī)范化管理，確保工作正常有序開展，全面客觀準確地評價每個工作人員的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和工作實績，激勵和督促工作人員提高政治業(yè)務素質，認真履行崗位職責，勤政廉潔，結合我公司工作實際情況，制定此績效考核實施方案：
一、目的
以各崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，健全和完善績效管理工作，建立崗位績效考核激勵機制，通過對員工履行崗位職責情況的考評，將績效工資分配結構與實際工作業(yè)績緊密結合，正風肅紀，獎勤促懶、激勵員工發(fā)揚敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實干、奮發(fā)有為，為建設一支政治合格、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛的公交隊伍提供有力支撐。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體員工。
三、績效考核原則
（一）“三公”原則
1、公平：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭;
2、
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略600字，正式會員可完整閱讀）……　
發(fā)放、崗位目標執(zhí)行，人事調整提供依據(jù)，員工于每年12月31日前舉行年終考核一次；
2、年終考核以被考核人月度考核記錄和考勤記錄為主要依據(jù)；
3、考核年度為：自每年1月1日起至12月31日止。
四、績效考核內容及量化標準
（一）績效考核采取百分制
1、工作紀律(30分)
（1）單位干部職工必須嚴格遵守勞動紀律，堅持按時上下班，每天實行上、下午2次簽到，簽到時間為規(guī)定上班時間之前，嚴禁遲到、早退；不簽到者、遲到、早退兩小時及以上的按曠工處理，曠工期間工資停發(fā)；嚴格值班制度，按時參加公司組織的各項活動。
（2）因公事不能按時簽到的，以部門負責人（科長）簽字的因公外出證明為憑。病假或事假，以單位經(jīng)理簽字的請假條為據(jù)，扣發(fā)當天基本工資，病假要有醫(yī)院診斷證明。
2、工作業(yè)績(60分)
工作業(yè)績考核主要從工作態(tài)度、工作作風、工作職責、工作能力、工作效率、工作質量、臨時性工作等七個方面進行考核。由科室對照每位職工的崗位職責和月工作完成情況進行核定評分。
（1）工作態(tài)度：服從領導，聽從指揮，堅決完成工作任務；有強烈的責任感，積極向上，不怕困難，大膽管理，勇于進取的拼博精神；有踏踏實實，勤奮努力的工作干勁。
（2）工作作風：作風扎實深入，理論聯(lián)系實際，能夠以制度、紀律規(guī)范自己的一言一行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同事，廉潔自律，時刻保持良好公司員工形象。
（3）工作職責：認真履職盡責，主動擔當作為，遵章守紀，加強本職專業(yè)知識和理論學習，竭盡全力做好本職工作。
（4）工作能力：熟知崗位業(yè)務知識，操作技能，正確理解上級安排的工作，工作認真細致，能夠出色完成公司所交辦的各項任務；善于思考問題，研究問題，把握問題，提出合理解決方案，做好部門之間的協(xié)調、溝通工作。
（5）工作效率：保證各項工作順利進行，完成交辦任務速度快、質量高、效果好。
（6）工作質量：能正確有效開展工作，各項內業(yè)資料，報送材料無出錯，保質保量完成公司下達的各項計劃、任務，無推諉扯皮，敷衍應付現(xiàn)象。
3、參加臨時性工作(10分)
公司臨時組織召開的各種學習培訓、公益性活動，應參加人員必須參加并簽到，不得無故缺席。
五、考核程序及方法
（一）明確工作職責。依據(jù)公司制度匯編、崗位職責，經(jīng)科室及部門負責人審核后，作為績效考核的依據(jù)指標，無崗位職責人員或重復崗位富裕人員進行重新尋崗和分流。
（二）績效考核原則�？冃Э己素灤┰诠ぷ魅藛T日常管理的全過程，原則上實行一級考核一級。公司分管領導對其分管科室負責人考核�？剖邑撠熑藢Ρ究剖夜ぷ魅藛T進行考核，提出等次建議，并報科室的分管領導審核 。
（三）所有被考評者均采取自我述職報告、被考評者自我評分、部門領導初評、主管經(jīng)理復評，領導小組綜合評判打分的方法，在每月第一周進行上月的績效考核，并在兩個工作日內完成，考核結果在當月內有效。
（四）確定考核等級。每月7日前科室負責人查閱《**公交公司職工月度考核評鑒表》，審核分管人員上月的工作表現(xiàn)，并根據(jù)實際工作完成情況和其它綜合因素，匯總各項得分情況進行初評，提出考核等次建議，上報主管領導復評后 ……（未完，全文共3336字，當前僅顯示1685字，請閱讀下面提示信息。收藏《公交公司職工績效考核實施方案》）