“四個轉(zhuǎn)變”抓實目標(biāo)績效考核

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變考核思路、增強(qiáng)考核方案的可操作性
一是加大動態(tài)跟蹤考核權(quán)重，充分注重過程考核和過程監(jiān)督
二是根據(jù)單位性質(zhì)和特點實行分類考核
三是完善單位內(nèi)部考核機(jī)制
二、轉(zhuǎn)變考核形式，提升考核體系的實用性
三、轉(zhuǎn)變考核方式，強(qiáng)化考核工作的針對性
一是將對各鄉(xiāng)業(yè)務(wù)工作的考核交由區(qū)直業(yè)務(wù)主管部門實施
四、轉(zhuǎn)變考核角度，進(jìn)一步擴(kuò)展考核工作的覆蓋面
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“四個轉(zhuǎn)變”抓實目標(biāo)績效考核

**以來，****實績考核辦以“強(qiáng)化目標(biāo)考核，助推趕超跨越”為統(tǒng)領(lǐng)，實行“黨群政務(wù)部門看測評、經(jīng)濟(jì)管理部門看指標(biāo)、社會發(fā)展部門看成果、執(zhí)法監(jiān)督部門看服務(wù)”的考核模式，從考核方案和考核體系制定入手，增強(qiáng)方案的合理性和體系的實用性，切實加強(qiáng)干部創(chuàng)新意識培育，提升干部工作落實力度，著力打造“德、能、勤、廉”齊備的過硬隊伍。
一、轉(zhuǎn)變考核思路、增強(qiáng)考核方案的可操作性。
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單位內(nèi)部考核機(jī)制。將單位內(nèi)部考核機(jī)制建立要求納入考核方案，督促各單位按照目標(biāo)考核流程建立和完善內(nèi)部考核機(jī)制，層層分解任務(wù)，明確主體責(zé)任，定期對干部職工工作情況進(jìn)行考核和排名，切實將全體干部職工納入考評范圍，做到“人人有檔案、個個有實績”、“考核成績具體、增比進(jìn)位明了”，避免股級干部提拔任用時缺乏實績依據(jù)。
二、轉(zhuǎn)變考核形式，提升考核體系的實用性。一是在**度目標(biāo)考核體系制定中，采取“目標(biāo)分開、先行制定”，的方針，將市目標(biāo)與****目標(biāo)分開，提前開展****目標(biāo)制定工作，使年度目標(biāo)考核體系制定不受市目標(biāo)影響，加快了目標(biāo)任務(wù)的分解和責(zé)任主體的明確，有效促進(jìn)了年度目標(biāo)的早啟動和早落實。二是以季度為階段細(xì)化目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)，明確每個季度目標(biāo)任務(wù)的具體工作內(nèi)容和推進(jìn)量，根據(jù)季度推進(jìn)計劃對目標(biāo)任務(wù)定期跟蹤督促，及時查找目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，消除阻礙目標(biāo)落實的不利因素，確保目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
三、轉(zhuǎn)變考核方式，強(qiáng)化考核工作的針對性。徹底改變考核工作中的盲目性，拒絕代越庖俎和大包大攬，切實把握中心、抓住重點，集中力量有針對性地開展考核工作。一是將對各鄉(xiāng)業(yè)務(wù)工作的考核交由區(qū)直業(yè)務(wù)主管部門實施。由區(qū)直業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)年度目標(biāo)任務(wù)的跟蹤督促和年終檢查，最大限度發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的職能作用，避免考核工作中的越位和代位現(xiàn)象，找準(zhǔn)考核重點。二是將國發(fā)2號、國辦函35號文件精神落實情況和全面創(chuàng)建小康社會目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)作為今后考核工作的一項重要內(nèi)容，切實抓住****今后工作的重心和重點，使目標(biāo)考核工作更好地為****跨越發(fā)展大局服務(wù)。
四、轉(zhuǎn)變考核角度，進(jìn)一步擴(kuò)展考核工作的覆蓋面。將以 ……（未完，全文共1404字，當(dāng)前僅顯示892字，請閱讀下面提示信息。收藏《“四個轉(zhuǎn)變”抓實目標(biāo)績效考核》）