干部職工獎勵性績效考核方案

目錄/提綱：……
一、考核對象及資金來源
二、考核基本原則
三、組織領導
四、考核辦法
3、班子評議
五、考核結果運用
（一）經(jīng)濟獎勵
（二）政治獎勵
1、與干部使用掛鉤
2、與評先評優(yōu)掛鉤
六、相關要求
……
干部職工獎勵性績效考核方案

為全面提升我中心干部職工素質(zhì)，提高工作效率，形成良性激勵和奮發(fā)向上的工作氛圍，著力發(fā)現(xiàn)和糾正影響作風建設的突出問題，鼓勵干部擔當作為、營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，確保我中心各項指標和工作目標全面完成。根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》《**省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》等文件精神，結合我單位實際，制訂本方案。
一、考核對象及資金來源
績效考核對象：中心全體干部職工；
資金來源：全體干部職工獎勵性績效工資。
二、考核基本原則
堅持強化監(jiān)督管理，堅持激勵與約束并重，通過績效考核管理并實施獎懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞的差別，使全體干部職工進一步端正態(tài)度、嚴守工作紀律、認真履職盡責，切實轉變工作作風。
三、組織領導

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分；當月3次及以上沒有如期完成領導交辦的工作任務，由考核領導小組組長根據(jù)實際情況酌情扣分。
（5）存在政令不暢通，慵懶散、推諉扯皮、辦事效率低、成效不明顯等問題的，每次扣5分并由分管領導進行約談，拒不整改的當月考核評定不得分。
（6）工作效率低下,嚴重影響整體工作進展，每次扣5分并由分管領導進行約談，拒不整改的當月考核評定不得分。
（7）工作中出現(xiàn)嚴重失誤失職,造成重大損失或惡劣影響，當月考核評定不得分。
（8）全體干部職工應24小時開機，凡遇突發(fā)、應急事件因本人關機或聯(lián)系不上未能參加的或調(diào)派不從、有令不行、無故不參加的，干部職工扣2分，分管領導扣5分；造成不良后果的，由中心黨總支提出處理意見后上報局黨組處理。
2.工作紀律
（1）上班遲到或下班早退的，干部職工扣0.5分，分管領導扣1分；組織紀律性差,經(jīng)常遲到早退,批評教育后仍無改進由組長進行約談，拒不整改的當月考核評定不得分；
（2）未經(jīng)請假無故不參加中心組織的學習、會議、集體活動（周五打掃衛(wèi)生、掃雪等）或參加后中途不請假缺席的每次扣1分；
（3）外出時未登記外出留話本一次扣0.5分，曠工當月考核評定不得分；
（4）服務群眾熱情，對服務群眾態(tài)度不好，不細心的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被上級部門通報批評的每次扣3分；
（5）節(jié)假日值班期間，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的，帶班領導和責任人各扣 2 分。
（6）辦公場所衛(wèi)生打掃不干凈的相關人員每人次扣 1 分。
3.班子評議。由考核領導小組對全體干部職工進行評議打分，并經(jīng)考核領導小組組長同意后進行相應的分值計算，此項可進行加分。
五、考核結果運用
（一）經(jīng)濟獎勵
獎勵性績效工資總額按區(qū)人社局核定的獎勵性績效工資總額，分為上半年獎勵性績效工資和下半年獎勵性績效工資兩部分，按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。按照半年獎勵性績效工資總額÷半年全體干部職工績效考核總分*本人半年考核總分=本人半年績效工資的方式計算干部職工半年績效工資。
（二）政治獎勵
堅持績效考核與政治激勵掛鉤。
1.與干部使用掛鉤。在干部提拔、使用、推薦、納入編制時優(yōu)先考慮年度考核排名靠前的干部。年度考核被評為“不合格”等次的干部由主要負責人進行約談，列為末位淘汰待崗人選，建議局黨組交流調(diào)整。
2.與評先評優(yōu)掛鉤。在考核中按照不超過 15%的比例評選先進工作者。在各類評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮考核排靠前的干部。
六、相關要求
(一)提高認識，加強領導�？冃Э己耸且豁棌碗s的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關系到廣大干部職工的切身利益，績效考核管理工作領導小組要切實做好深入細致的思想工 ……（未完，全文共2336字，當前僅顯示1485字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部職工獎勵性績效考核方案》）