在公司雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場會(huì)上的講話

提升管理 提升效益
全力推進(jìn)火電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
——在集團(tuán)公司火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場會(huì)上的講話
集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理

二一三年四月十八日
同志們:
今天我們在可門電廠召開公司系統(tǒng)火電產(chǎn)業(yè)"雙提升、創(chuàng)一流"現(xiàn)場會(huì),主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議和去年底召開的管理效益提升活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神,按照國資委的總體要求和集團(tuán)公司工作部署,全力抓好火電企業(yè)"雙提升、創(chuàng)一流"工作,為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).下面我談三點(diǎn)意見:
一、當(dāng)前面臨的形勢
近年來,公司系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值理念,全力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推進(jìn)管理創(chuàng)新,各項(xiàng)指標(biāo)全面提升,躍居五大發(fā)電集團(tuán)前列,成功跨入世界500強(qiáng).2012年,公司利潤總額達(dá)到108億元,資產(chǎn)總額超過6000億元,發(fā)電裝機(jī)突破1億千瓦,主要指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平,公司競爭能力、盈利能力和綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),行業(yè)地位大幅提升,進(jìn)入到公司成立以來的最好階段.今年以來
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企業(yè)利潤超過2億元的有14家,其中鄒縣盈利13.3億元,望亭盈利6.9億元.隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng).在經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下,廣大干部員工頑強(qiáng)拼搏,經(jīng)受磨煉和考驗(yàn),造就了一支思想過硬、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍.執(zhí)企能力明顯提升,駕馭市場、應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力進(jìn)一步增強(qiáng),保持了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定.
在當(dāng)前新形勢下,我們要深刻地認(rèn)識(shí)火電產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn).黨的十八大提出建設(shè)中國特色社會(huì)主義"五位一體"總布局,建設(shè)生態(tài)文明和美麗中國,推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命,對集團(tuán)未來發(fā)展提出新的更高要求.我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年快速發(fā)展,進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段,今后仍然處于戰(zhàn)略機(jī)遇期,未來發(fā)展需要持續(xù)的能源保障.我們既要看到經(jīng)濟(jì)增長對能源的需求增加和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等戰(zhàn)略機(jī)遇,同時(shí)也要看到現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)增長方式不可持續(xù),能源生產(chǎn)消費(fèi)方式必須調(diào)整的挑戰(zhàn).適當(dāng)放緩經(jīng)濟(jì)增長速度,控制能源消費(fèi)總量,控制排放總量,實(shí)行清潔能源配額制度,進(jìn)一步提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),這些大的政策導(dǎo)向,都將對未來火電發(fā)展帶來重大挑戰(zhàn).火電發(fā)展的資源環(huán)境約束越來越嚴(yán),門檻越來越高,成本越來越大.這些問題是我們未來可持續(xù)發(fā)展要面對的.
當(dāng)前,火電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展要突出解決好三個(gè)方面的問題.進(jìn)一步加大布局結(jié)構(gòu)調(diào)整力度.集團(tuán)在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)裝機(jī)比例偏低;發(fā)展項(xiàng)目儲(chǔ)備不足;單機(jī)容量總體偏小.沿海地區(qū)裝機(jī)比例由10年前7.15%提升到現(xiàn)在的8.48%,從數(shù)字上看增加了1.33個(gè)百分點(diǎn),但主要是新增加了上海、天津、廣東、廣西等區(qū)域,原有區(qū)域市場份額未有提升.大機(jī)組數(shù)量較少,平均單機(jī)容量28.68萬千瓦,在五大集團(tuán)排名最后;60萬千瓦以上機(jī)組48臺(tái),在五大集團(tuán)排名第四位.缺乏一批大的盈利支撐點(diǎn).進(jìn)一步提升運(yùn)營管理水平.集團(tuán)30萬以下機(jī)組比例高,能耗指標(biāo)在五大集團(tuán)處于相對落后水平.2012年公司39臺(tái)200MW等級(jí)機(jī)組和38臺(tái)135MW等級(jí)機(jī)組,供電煤耗分別比五大集團(tuán)平均高7.91和13.38克/千瓦時(shí),均排名最后.廠用電率2012年雖比上年降低0.16個(gè)百分點(diǎn),但在五大集團(tuán)排名第四,其中100萬等級(jí)比五大集團(tuán)平均高0.93個(gè)百分點(diǎn),60萬等級(jí)比五大集團(tuán)平均高0.35個(gè)百分點(diǎn).一些企業(yè)新投產(chǎn)機(jī)組不穩(wěn)定,珙縣、鎮(zhèn)雄、塘寨等電廠超臨界W火焰爐在穩(wěn)定運(yùn)行方面還存在問題需要解決.進(jìn)一步提高盈利能力.集團(tuán)存量資產(chǎn)53%在火電板塊,火電仍然是未來集團(tuán)投資的重要領(lǐng)域.火電盈利水平直接關(guān)系到集團(tuán)發(fā)展的可持續(xù).我們應(yīng)該看到,火電盈利能力整體上還是比較脆弱的,盡管說通過近幾年管理創(chuàng)新和提升有了明顯改善,但經(jīng)營成果與經(jīng)營環(huán)境仍然有直接關(guān)系,帶有不確定性.經(jīng)營受煤炭市場影響較大,對上游成本缺乏控制力.一些企業(yè)處在盈虧邊緣,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),持續(xù)盈利能力不強(qiáng).一些地區(qū)尚未脫困,經(jīng)營困難企業(yè)較多.2012年,在總體形勢好轉(zhuǎn)的情況下,公司系統(tǒng)仍有20家企業(yè)虧損,25家企業(yè)利潤下降.有11家企業(yè)虧損超過5千萬元,4家企業(yè)虧損過億元.負(fù)債率超過85%的有36家,資不抵債的有9家.
要高度重視火電企業(yè)管理效益提升.火電產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略支柱,關(guān)系到集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展,具有重要的戰(zhàn)略地位.火電企業(yè)搞得好不好是決定集團(tuán)全局的事,決定集團(tuán)未來的事,集團(tuán)上下一定要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感,遵循創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的發(fā)展理念,大力提升管理和效益,為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).
二、進(jìn)一步推進(jìn)管理效益提升的總體思路
"雙提升、創(chuàng)一流"工作開展以來,公司系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)國資委總體要求和集團(tuán)公司工作部署,廣大干部員工積極投入,從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手,全 ……（未完，全文共5396字，當(dāng)前僅顯示1895字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場會(huì)上的講話》）