在公司雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的總結(jié)講話2

目錄/提綱：……
一、總結(jié)成績，找準(zhǔn)不足，進(jìn)一步明確雙提升、創(chuàng)一流工作方向
二、發(fā)揮典型示范作用，帶動(dòng)各區(qū)域雙提升、創(chuàng)一流協(xié)調(diào)推進(jìn)
三、全面領(lǐng)會(huì)和貫徹會(huì)議精神，推進(jìn)雙提升、創(chuàng)一流活動(dòng)縱深開展
……
深入開展雙提升、創(chuàng)一流活動(dòng)
全面提升火電企業(yè)管理和效益水平
——在集團(tuán)公司火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的總結(jié)講話

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理
在公司雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的總結(jié)講話2
二○一三年四月十八日

同志們：
今天，我們召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，既是對(duì)雙提升、創(chuàng)一流活動(dòng)的階段總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，也是深化管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)雙提升、創(chuàng)一流工作的再動(dòng)員、再部署。
上午，陳總?cè)婵偨Y(jié)了公司活動(dòng)開展的基本情況及主要成效，進(jìn)一步明確了活動(dòng)的總體要求、主要目標(biāo)和推進(jìn)路徑，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)陳總講話，進(jìn)一步提高雙提升、創(chuàng)一流工作認(rèn)識(shí)，理清工作思路，清晰任務(wù)目標(biāo)，狠抓措施落實(shí)，以管理、效益提升的實(shí)際成效為公司發(fā)展增添動(dòng)力活力。
一天的會(huì)議，參觀了現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)布了對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，火電部、財(cái)務(wù)部分別就生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)_做了總結(jié)和部署，五家單位做了典型交流發(fā)言。會(huì)議雖然時(shí)間較短，但重點(diǎn)突出、安排緊湊、高效簡樸，收獲很大。下面，結(jié)合公司火電產(chǎn)業(yè)雙提升、創(chuàng)一流工作開展情況，就落實(shí)陳總講話和會(huì)議精神，我講三點(diǎn)意見：
一、總結(jié)成績，找準(zhǔn)不足，進(jìn)一步明確雙提升、創(chuàng)一流工作方向
2012年，集團(tuán)公司提出了創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)的愿景目標(biāo)，并開展了“管理、效
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略857字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的情況下實(shí)現(xiàn)同比基本持平。煤機(jī)設(shè)備利用小時(shí)繼續(xù)保持五大集團(tuán)排名第三并超過全國平均水平的態(tài)勢(shì)，貴州、福建、湖南、山西、青海等區(qū)域超過省內(nèi)“三同”500小時(shí)以上。鄒縣、大龍、畢節(jié)、望亭、吐魯番、宿州和喀什二期等7家企業(yè)利用小時(shí)數(shù)超過6000小時(shí)。
——可靠性顯著向好。機(jī)組非停281臺(tái)次，同比減少64臺(tái)次，臺(tái)均 1.04次/臺(tái)，同比減少0.27次/臺(tái)，尤其是“四管”泄漏同比下降24.37個(gè)百分點(diǎn)，成效較為顯著。東華、貴港等10家電廠實(shí)現(xiàn)零非停。鄒縣#5機(jī)組獲得全國火電金牌機(jī)組稱號(hào)。
——能耗指標(biāo)大幅提升。供電煤耗完成316.82克/千瓦時(shí)，同比下降4.32克/千瓦時(shí)。煤耗指標(biāo)在五大集團(tuán)排第二，100萬超超臨界濕冷、60萬等級(jí)能耗指標(biāo)在五大集團(tuán)繼續(xù)保持先進(jìn)水平，30萬等級(jí)能耗指標(biāo)明顯改善，達(dá)到五大集團(tuán)中上游水平。
——技術(shù)創(chuàng)新力度持續(xù)加大。2012年，火電產(chǎn)業(yè)投入技術(shù)創(chuàng)新資金6.7億元，污水凈化集成、燃料集中監(jiān)管、熱泵技術(shù)應(yīng)用等三個(gè)項(xiàng)目獲中國電力科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)。完成節(jié)能技改投入27.4億元，42臺(tái)機(jī)組實(shí)施整體優(yōu)化改造，低溫余熱利用技術(shù)在8家供熱電廠得到應(yīng)用。通過節(jié)能技改，襄陽＃2機(jī)組（包含通流部分改造）、鄒縣＃4機(jī)組煤耗下降分別達(dá)到34.81g/kWh、24.25g/kWh，蕪湖＃1機(jī)組、揚(yáng)州＃7機(jī)組等一批代表集團(tuán)公司乃至發(fā)電行業(yè)先進(jìn)能耗水平的標(biāo)桿機(jī)組涌現(xiàn)。在2012年全國火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)競賽中，公司系統(tǒng)27臺(tái)機(jī)組獲得優(yōu)勝機(jī)組，鄒縣＃5機(jī)組、望亭＃3機(jī)組獲一等獎(jiǎng)。
——燃料管理日益精細(xì)。2012年，集團(tuán)公司入廠標(biāo)煤單價(jià)完成757.32元/噸，同比下降56.08元/噸，比五大集團(tuán)平均水平低19.72元/噸。包頭、廣安、大方標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)度領(lǐng)先，鄒縣、襄陽實(shí)現(xiàn)了采制化模塊管理，管理效能大幅提升。濰坊、長沙開通下水煤采購渠道，煤價(jià)得到有效控制。全年摻燒劣質(zhì)異種煤和低質(zhì)低價(jià)煤3300萬噸，節(jié)約燃料成本16.18億元，華電能源摻燒褐煤624萬噸，鐵嶺公司摻燒突破370萬噸。
實(shí)踐證明，集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”決策是完全正確的，各單位活動(dòng)開展是積極的，取得的成績是顯著的，但在復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢(shì)和良性發(fā)展、刻不容緩的壓力面前，我們?nèi)砸３智逍训念^腦，仍要看到我們的工作距離“六個(gè)一流”還有較大差距，一些焦點(diǎn)問題、突出矛盾急需解決。一是安全生產(chǎn)不能實(shí)現(xiàn)可控在控，人身事故還偶有發(fā)生，供熱風(fēng)險(xiǎn)仍將在一定范圍內(nèi)長期存在。二是個(gè)別區(qū)域、部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)仍有挖潛空間。部分區(qū)域利用小時(shí)沒有達(dá)到“三同”，300MW亞臨界機(jī)組能耗水平距離先進(jìn)值還有差距，200MW及135MW機(jī)組處于五大集團(tuán)落后水平。三是環(huán)保設(shè)施重視程度和健康水平還要加強(qiáng)，脫硫GGH堵塞問題、除霧器堵塞問題突出，因管理不規(guī)范、數(shù)據(jù)弄虛作假等被通報(bào)的事件還有發(fā)生。對(duì)于這些問題和不足，有關(guān)單位要高度重視，抓好“回頭看”，查漏補(bǔ)缺，迎頭趕上。
二、發(fā)揮典型示范作用，帶動(dòng)各區(qū)域雙提升、創(chuàng)一流協(xié)調(diào)推進(jìn)
參觀了可門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽了工作匯報(bào)，對(duì)于可門的雙提升、創(chuàng)一流工作，有這么幾點(diǎn)感受：一是管理有創(chuàng)新。7S管理作為“雙提升、創(chuàng)一流”工作的推進(jìn)手段，有效地融入了企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面激發(fā)了員工“干事創(chuàng)業(yè)、激情奉獻(xiàn)”的工作熱情。二是工作有抓手。將星級(jí)企業(yè)和標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建作為“雙提升、創(chuàng)一流”工作的具體抓手，中心工作得到細(xì)化，生產(chǎn)管理日趨規(guī)范。三是管理精細(xì)化。“港電一體•價(jià)值管理”模式，很好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全過程精益化管理，有力推動(dòng)了開源節(jié)流、降本增效、效益提升的工作進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)摻燒印尼煤170余萬噸，節(jié)約成本4700萬元，很有成效。四是發(fā)展可持續(xù)。通過深入實(shí)施港電一體發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建了“一碼當(dāng)先、三期發(fā)展、風(fēng)火互補(bǔ)、熱電聯(lián)產(chǎn)”的發(fā)展格局，新建碼頭、三期工程、風(fēng)電項(xiàng)目均在按計(jì)劃推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)將得到優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展更有后勁。
我已經(jīng)是第五次來可門了，每次來都有不同的感受，都能看到可門的變化。實(shí)事求是的講，可門公司從基建到生產(chǎn)的過程中也出現(xiàn)過諸多問題，也存在很多困難，超臨界氧化皮造成“四管”頻繁泄漏、摻燒褐煤帶來設(shè)備損壞、發(fā)電量受來水影響較大、碼頭功能沒有充分發(fā)揮等等，但讓我感到欣慰的是，可門公司存在的問題能夠得到重視、能夠達(dá)成共識(shí)、能夠上下同心，通過全體干部員工的共同努力，尤其是雙提升、創(chuàng)一流工作開展以來，可門公司存在的突出問題逐項(xiàng)得以解決或緩解，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，企 ……（未完，全文共6850字，當(dāng)前僅顯示2405字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的總結(jié)講話2》）