在煤礦2013年經(jīng)營工作會上的講話

目錄/提綱：……
（一）承包措施進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)
（二）保障力度進(jìn)一步加大
（三）經(jīng)營業(yè)績進(jìn)一步提升
（四）創(chuàng)新氛圍進(jìn)一步濃厚
（一）經(jīng)營思路深化細(xì)化
（二）內(nèi)部_更加嚴(yán)格
（三）增效措施全面強(qiáng)化
（一）鑄平安，夯實基礎(chǔ)
（二）保穩(wěn)產(chǎn)，拓寬源頭
（三）提煤質(zhì)，以質(zhì)保銷
（四）挖潛能，節(jié)支增效
（五）嚴(yán)考核，管理提效
（一）進(jìn)一步明確新一年創(chuàng)新目標(biāo)
（二）積極建樹創(chuàng)新文化
（三）從嚴(yán)抓好創(chuàng)新推廣工作
（四）持之以恒的推進(jìn)創(chuàng)新管理
……
在煤礦2013年經(jīng)營工作會上的講話
穩(wěn)源頭 提煤質(zhì) 抓節(jié)支 重創(chuàng)新 嚴(yán)考核
以跨越提升創(chuàng)新超越的優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮
——在2013年經(jīng)營工作會上的講話
礦長 ***
（2013年1月28日）

同志們：
　　　　上午好！剛才我們召開了“2012年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表彰大會”，現(xiàn)在召開的“2013年經(jīng)營工作會議”既是新一年經(jīng)營工作的安排會，也是進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司“兩會”精神，站在新起點(diǎn)，再創(chuàng)新佳績的加油會和鼓勁會。
　　　　剛才，副總會計師***宣讀了《2013年經(jīng)營承包考核意見》，我與各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了經(jīng)營承包責(zé)任書，今年的承包意見和責(zé)任書是經(jīng)過反復(fù)醞釀、多次修改，并提交黨政辦公會研究后確定的，是全年經(jīng)營管理工作的總綱，各單位要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按有關(guān)要求抓好落實。
　　　　下面，圍繞今天的會議主題，我講“三個方面”的意見：
　　　　
第一，“四個特點(diǎn)”回顧經(jīng)營和創(chuàng)新工作

　　　過去的一年，公司上下以“發(fā)展、效益、民生”主題為統(tǒng)領(lǐng)，各專業(yè)、單位統(tǒng)籌規(guī)劃、克難進(jìn)取、協(xié)調(diào)推進(jìn)，工作思路新、辦法多、力度大、措施實、效果好，無論是基礎(chǔ)管理、毛煤產(chǎn)量，還是煤炭銷量、企業(yè)收入、利潤指標(biāo)、成本_、員工收入、“三個亮點(diǎn)”建設(shè)均創(chuàng)歷史較好水平，保持了平穩(wěn)健康、跨越發(fā)展的良好勢頭。
　　　回顧全年工作，主要
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制和結(jié)果考核，以煤質(zhì)保銷售。全年銷量604.06萬噸，創(chuàng)出了單日銷量26667噸的建礦以來最好水平。三是堅持開源與節(jié)流并舉，創(chuàng)收與節(jié)支并重，營業(yè)收入、礦井利潤、綜合成本實現(xiàn)“雙超一降”。營業(yè)收入21.43億元，較計劃超幅23.99%；利潤7.69億元，較計劃超幅35.38％；商品煤銷售綜合單位成本273元/噸，比計劃降低3.84元/噸。四是始終堅持“企業(yè)發(fā)展，職工受益”的原則，千方百計提升職工收入，全年人均收入達(dá)9萬元，同比人均增加1.2萬元，增幅18％。五是對成本科學(xué)統(tǒng)算、旬度預(yù)警、嚴(yán)肅考核、超支通報，全年回收物資809.9萬元，修復(fù)利廢683萬元，節(jié)支1239萬元。
　　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新氛圍進(jìn)一步濃厚。一是創(chuàng)新目標(biāo)全面完成。明確“321”創(chuàng)新年度“十項目標(biāo)”，重點(diǎn)實施“十大科技計劃”，分解落實528項創(chuàng)新項目，完善創(chuàng)新應(yīng)用“五步法”，全年創(chuàng)新成果650項，超計劃122項，其中技術(shù)創(chuàng)新549項，管理創(chuàng)新101項，創(chuàng)新成果獲省部級表彰3項，行業(yè)表彰14項，申報專利6項，其中掘進(jìn)專業(yè)創(chuàng)新165項，占創(chuàng)新總數(shù)的25.4％。全年各專業(yè)共推廣創(chuàng)新136項，其中掘進(jìn)推廣創(chuàng)新52項，占推廣總數(shù)的38％。二是技術(shù)創(chuàng)新效能卓越。建設(shè)了新型現(xiàn)代化調(diào)度室，完成了“五大系統(tǒng)”建設(shè)，構(gòu)建了七大信息化平臺。改進(jìn)了端頭支架，創(chuàng)新使用了智能定位噴霧和單軌吊輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，成功進(jìn)行了壓風(fēng)機(jī)水冷改造、纜車智能化開停。南電北送解決了新源井供電不能滿足生產(chǎn)的問題。實施了中深孔爆破、后路連續(xù)運(yùn)輸，創(chuàng)新使用推車裝置，進(jìn)行了扒鉤設(shè)施自動化改造，技術(shù)創(chuàng)新水平和檔次不斷提升。三是管理創(chuàng)新亮點(diǎn)明顯。建設(shè)了選煤廠分級入洗系統(tǒng)，確立了煤質(zhì)“雙七”_措施，為下步全面提升礦井煤質(zhì)和品牌，打下了堅實基礎(chǔ)。迎峰度夏用電“三級響應(yīng)”，實施辦公場所插卡式供電等節(jié)電舉措得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。“五為卓越”企業(yè)文化建設(shè)思路的明確，為企業(yè)文化豐富內(nèi)涵，擴(kuò)展外延打下了基礎(chǔ)。崗位廉政風(fēng)險防控工作的創(chuàng)新開展，在集團(tuán)公司走在前列。
　　　近年來，我們扎扎實實開展“212”創(chuàng)新活動，取得了實實在在的效果。我們既是創(chuàng)新推動者，也是成果受益者。沒有創(chuàng)新就沒有礦井生機(jī)勃勃的今天，更沒有輝煌燦爛的明天。
　　　客觀看待我公司經(jīng)營和創(chuàng)新管理工作，仍存在部分問題，需要我們在以后的工作中加以解決和克服。一是盡管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升，但全面預(yù)算管理作用尚未完全發(fā)揮出來。全面預(yù)算管理指導(dǎo)經(jīng)營的作用沒有得到充分發(fā)揮，對經(jīng)營工作的事前、事中控制力度較小，控制主要集中在事后。二是盡管礦井總體上勤儉辦礦、艱苦創(chuàng)業(yè)的氛圍比較濃厚，但有的單位仍存在大手大腳的思想、不計成本的現(xiàn)象，材料浪費(fèi)、跑冒滴漏、見新不用舊的現(xiàn)象依然存在，里勾外連的偷盜現(xiàn)象沒有杜絕。三是盡管礦井經(jīng)營管理持續(xù)規(guī)范、不斷提升，但在設(shè)備管理、租賃費(fèi)管理方面還不到位、不精細(xì)，差距較大。市場化運(yùn)作仍存在不規(guī)范、甚至造假現(xiàn)象。四是盡管礦井上下的執(zhí)行力不斷提升，但個別單位、部門仍存在履職不到位的問題，個別單位措施乏力、_缺位，導(dǎo)致任務(wù)連續(xù)完不成、質(zhì)量拖后腿、職工有怨言。五是盡管創(chuàng)新管理工作整體效果顯著，但個別人員不能針對制約礦井卓越發(fā)展的關(guān)鍵性問題想辦法、做文章，被動創(chuàng)新、“搭車”掛名完成個人創(chuàng)新指標(biāo)等現(xiàn)象沒有消除，少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員拼湊成果，個別成果的科技含量不高。個別單位未抓住創(chuàng)新的關(guān)鍵性問題，還存在“創(chuàng)新無實效、推廣一陣風(fēng)”現(xiàn)象。對此，必須保持清醒頭腦，采取果斷措施，認(rèn)真加以解決。
　　　
第二，“五項要求”明確新一年經(jīng)營工作重點(diǎn)
　　　
　　　今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的測定，是以完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為主線，利用“盈虧平衡點(diǎn)、成本倒求法”，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解到各專業(yè)、單位和職能部門進(jìn)行承包考核。今年的經(jīng)營工作從外部形勢看，由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，煤炭市場、銷售市場壓力增大，在冬季銷售旺季煤炭連續(xù)降價，市場疲軟信號已提前釋放，今年各類不可預(yù)測的因素增加。從礦井整體情況看，今年采場條件較好，毛煤穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)支降耗有潛可挖。我們相信，只要公司上下一心、團(tuán)結(jié)一致、勇于拼搏，目標(biāo)一定能實現(xiàn)，任務(wù)一定能完成。
　　　綜合今年的經(jīng)營承包工作，總體上有“三個方面”的特點(diǎn)：
　　　�。ㄒ唬┙�(jīng)營思路深化細(xì)化。在今天的會議上，我們下發(fā)了經(jīng)營承包、雙增雙節(jié)、工資管理、經(jīng)營風(fēng)險管理等文件。近期，還將陸續(xù)下發(fā)行政經(jīng)費(fèi)管理、設(shè)備租賃管理等十幾個配套文件，對各項管理進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、明確，確�！爸笜�(biāo)、考核、獎懲”三個到位。今年的經(jīng)營承包文件，在繼續(xù)實行安全、利潤一票否決的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)明確了三項原則：一是堅持直接結(jié)算到單位、專業(yè)調(diào)節(jié)、公司不再予以借支的結(jié)算原則。月度工資分配由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)，公司不再平衡，但不能吃大鍋飯；專業(yè)內(nèi)單位工資超設(shè)定20%的部分，進(jìn)行留存，以豐補(bǔ)歉。專 ……（未完，全文共9434字，當(dāng)前僅顯示2577字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦2013年經(jīng)營工作會上的講話》）