新形勢下僑資企業(yè)走出困境之對策（政協(xié)提案）

目錄/提綱：……
一、僑資企業(yè)概況
二、金融危機下僑資企業(yè)現(xiàn)況以及困境
（一）生產(chǎn)要素價格的上漲，使僑資企業(yè)的利潤下降甚至虧損
（二）銀行貸款難，制約了中小僑資企業(yè)的發(fā)展
（三）土地資源要素制約，影響企業(yè)擴大再生產(chǎn)
（四）軟環(huán)境建設(shè)不盡人意，提高企業(yè)的成本
三、幫助僑資企業(yè)走出困境的對策與建議
一要加強質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平
二是加強成本管理，提升控制成本的能力
三是加強財務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂
……
新形勢下僑資企業(yè)走出困境之對策（政協(xié)提案）

金融危機的驚濤駭浪給世界的經(jīng)濟帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，為更好地服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，服務(wù)僑資企業(yè)，引導(dǎo)僑資企業(yè)擺脫金融危機影響，促進僑資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展，我們深入僑資企業(yè)，走訪座談，傾聽意見，詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，幫助企業(yè)謀劃應(yīng)對危機挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型升級的思路，為企業(yè)解決發(fā)展中遇到的問題和困難提供支持和方案。
一、僑資企業(yè)概況
甌海區(qū)現(xiàn)有僑資企業(yè)120家，累計總投資額12億美元，合同外資6.9億美元，實際利用外資2.9億美元，2012年全區(qū)僑資企業(yè)總產(chǎn)值為22.73億元，占三資企業(yè)的75.29%，投資方向主要來自歐洲各國、中國香港，同時也有部分非洲、美洲等國家與地區(qū)。我區(qū)華僑投資的領(lǐng)域大多與我區(qū)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)相關(guān)，既有我區(qū)傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，如服裝、鞋類、針織內(nèi)衣等行業(yè)，同時也涉足我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)
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流失，有的企業(yè)只能虧損經(jīng)營。
（二）銀行貸款難，制約了中小僑資企業(yè)的發(fā)展。
據(jù)調(diào)查，金融機構(gòu)服務(wù)重點放在大企業(yè)和重點企業(yè)，而對中小企業(yè)關(guān)注不多而且條件苛刻。一些中小僑資企業(yè)向銀行貸款，即使手續(xù)齊全，也要2個月才能貸到現(xiàn)款。而這兩個月內(nèi)，由于企業(yè)未有資金困難，致使企業(yè)影響生產(chǎn)，減少收入。銀行貸款難，有些中小企業(yè)僑資企業(yè)不行不停產(chǎn)。
（三）土地資源要素制約，影響企業(yè)擴大再生產(chǎn)。
歷年來，我區(qū)的僑資項目以工業(yè)為主，而工業(yè)項目對用地要求很高，沒有用地一切都沒有可能。而我區(qū)土地要素對僑資企業(yè)的制約仍然存在，影響企業(yè)擴大再生產(chǎn)。
（四）軟環(huán)境建設(shè)不盡人意，提高企業(yè)的成本。
在新形勢下，我們政府的調(diào)控能力還沒有充分發(fā)揮。一些職能部門仍然各自為政，還存在著事難辦的現(xiàn)象，使政策留于形式，導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。在工作中，有些部門還不能把僑資企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難，把僑資企業(yè)的小事當(dāng)作自己的大事來辦。政府各個部門要真正服務(wù)于外商投資企業(yè)，特別是華僑投資企業(yè)，才能做好“以外引外”，“以僑引外”這篇文章。
三、幫助僑資企業(yè)走出困境的對策與建議
面對外部環(huán)境的重大變化，僑資企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應(yīng)對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
對策建議之一：調(diào)整經(jīng)營策略，多方面開拓市場，擴大市場覆蓋面。
在國際市場處于下行狀況的大背景下，僑資企業(yè)一方面要繼續(xù)發(fā)揮海外市場的優(yōu)勢，應(yīng)努力保持自己原有的市場份額。因為，從長遠(yuǎn)看，僑資企業(yè)的優(yōu)勢還在海外，不能放棄海外市場；所以，要進一步開拓海外市場，特別是美洲、非洲等發(fā)展中國家的市場，另一方面要努力開拓國內(nèi)市場。雖然面臨出口受阻，但同時又遇上國內(nèi)擴大內(nèi)需的良好機遇。僑資企業(yè)要抓住眼前的機遇，按照自身實際情況，在中國擴大內(nèi)需這塊大蛋糕中，分得自己的一塊。
對策建議之二：全面提升企業(yè)自主品牌、自主創(chuàng)新能力
現(xiàn)代世界經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律揭示，憑借科技優(yōu)勢與品牌優(yōu)勢才能在復(fù)雜多變的市場中取得競爭的優(yōu)勢。企業(yè)在“走出去”的過程中，僅靠低價競爭不是長久之計，必須提升品牌知名度，增加產(chǎn)品的附加值。另外，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑。在這次國際金融危機中，一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強的抵御風(fēng)險能力和市場競爭能力。面對國際金融危機的沖擊，僑資企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值，大力營造創(chuàng)新文化。
對策建議之三：企業(yè)要強化內(nèi)部管理，進一步健全防范風(fēng)險的機制
僑資企業(yè)要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度控制成本。第一要加強質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。二是加強成本管理，提升控制成本的能力。一方面僑資企業(yè)要盡可能利用好低成本的相對優(yōu)勢；并將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢；另一方面要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強控制成本的能力，更 ……（未完，全文共2680字，當(dāng)前僅顯示1703字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下僑資企業(yè)走出困境之對策（政協(xié)提案）》）