淺談道橋工程項(xiàng)目管理措施

淺談道橋工程項(xiàng)目管理措施

史義文（長江大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院湖北荊州434300）
【摘要】本文主要針對如何使道橋項(xiàng)目的有序進(jìn)展進(jìn)行深入探討。其中包括了選用項(xiàng)目經(jīng)理、管理層次的合理，并且要高度關(guān)注施工前的
準(zhǔn)備工作從而進(jìn)一步的提升施工人員的執(zhí)行能力等,并加強(qiáng)道橋項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效控制、井然有序的進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目；控制；管理；措施；準(zhǔn)備工作
0.引言隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來，我國道橋建設(shè)有了長足發(fā)展,國內(nèi)市場正蓬勃向前發(fā)展,筆者根據(jù)自己多年作為建設(shè)方對工程施工承包人的管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為在當(dāng)下有必要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以期拋磚引玉�？煽赜行�、進(jìn)展有序是保證工程順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的前提條件,而如何才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可控有效、進(jìn)展有序,本文就此予以粗淺闡述。

1.慎選項(xiàng)目經(jīng)理
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協(xié)調(diào)。工程進(jìn)入收尾階段,要把80%的精力用來抓變更索賠和資金到位上,20%的精力用來處理收尾工程。

1.3處理項(xiàng)目部與外界的關(guān)系
這是公共關(guān)系學(xué)科中的一種。項(xiàng)目部與外界之間的關(guān)系:項(xiàng)目部與參建方(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì))之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與上級主管部門之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)?a href=http://jey722.cn/0v/94/index.html>稅務(wù)、財(cái)政、保險(xiǎn)、政府、執(zhí)法等部門之間的關(guān)系。只有處理好、理順項(xiàng)目部與這些外界之間的關(guān)系才能使工程順利進(jìn)行,因?yàn)闆]有這些外界的支持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助,項(xiàng)目的施工勢必走到孤立無援的絕境之中。

1.4識人、選人和用人之道
蘇軾曾說過:“治事不若治人,治人不若治法,治法不若治時�！比魏喂芾須w結(jié)起來就是四句話:摸透干部,用順骨干,健全制度,提高素質(zhì)。管理核心是對人的管理。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)習(xí)和堅(jiān)持科學(xué)的識人觀、選人觀和用人觀,把握好人員配置的基本規(guī)律和特點(diǎn),在性格上做到互補(bǔ),在年齡結(jié)構(gòu)上互補(bǔ),在優(yōu)勢上互補(bǔ),對公司推薦的相關(guān)人員不清楚的地方,要通過各種方式和途徑予以咨詢。

2.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)要合理
近年來,高速公路一個工程標(biāo)段投資就達(dá)三四億元,特別是伴隨鐵道和城市現(xiàn)代化片區(qū)綜合改造升級建設(shè)高潮的到來,一個標(biāo)段投資達(dá)數(shù)十億元左右,模式尤其重要。像現(xiàn)在普遍的總部、片區(qū)、項(xiàng)目部(管理部)這種管理模式暴露出來的最大問題是運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高,管理成本高。
當(dāng)然,并非指責(zé)總部管理太多,而是要具體情況具體分析,假定承包單位承接的建設(shè)任務(wù)一個標(biāo)段就是幾十千米,就要考慮總部權(quán)力下放或總部直屬管理�？傊�,提倡扁平化管理,以提高管理效率和運(yùn)行效率是必須堅(jiān)持的原則。

3.高度重視施工準(zhǔn)備

3.1要專人緊密溝通設(shè)計(jì)院
專人負(fù)責(zé)緊密溝通設(shè)計(jì)院,就是要與設(shè)計(jì)院保持經(jīng)常性的溝通,加強(qiáng)與他們的互動,增進(jìn)對他們的了解,建立深厚的友情,在設(shè)計(jì)施工圖紙和提供圖紙上,做到優(yōu)先為我設(shè)計(jì)和為我服務(wù),滿足我們的施工需要。

3.2要專人負(fù)責(zé)通電
及時通電滿足供應(yīng),對于施工的正常開展非常重要,如高速公道建設(shè),往往都是幾家、十幾家施工單位迫切需要供電。一旦供電部門的電力無法滿足施工生產(chǎn)的需要,只有購買發(fā)電機(jī)發(fā)電,不但成本太高,而且難以滿足施工生產(chǎn)的需要。項(xiàng)目一進(jìn)場,必須把電力供應(yīng)當(dāng)作頭等大事,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)解決這個問題。

3.3修建便道勿計(jì)小利
簡單地講:1)要集中力量快修;2)要高標(biāo)準(zhǔn)修建。一拖半個月或一個月修不好,修好了的便道經(jīng)常損壞、維修是應(yīng)堅(jiān)決杜絕的。

4.提升執(zhí)行力

4.1制度執(zhí)行
公司、項(xiàng)目部都有完整的制度,但執(zhí)行力差,收效甚微,其癥結(jié)是沒有真正執(zhí)行制度。制度要順利執(zhí)行,首先項(xiàng)目經(jīng)理必須提高認(rèn)識,制度即法律,項(xiàng)目經(jīng)理必須身體力行,處處講制度、事事講制度,久而久之,制度就融入員工血液,自覺地將制度作為自己的行動指南,其實(shí)這就是企業(yè)文化的形成過程,也是重要組成部分,大家都能按制度工作就可以做到各司其職 ……（未完，全文共2467字，當(dāng)前僅顯示1568字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談道橋工程項(xiàng)目管理措施》）