油田項目管理部黨委黨建工作情況報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、黨的建設主要工作
（一）堅持思想引領，凝聚發(fā)展共識，充分發(fā)揮黨委領導核心作用
（二）堅持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，激發(fā)基層活力，持續(xù)推進基層黨建提檔升級
（三）堅持全面從嚴，強化規(guī)矩意識，切實營造風清氣正生態(tài)環(huán)境
（四）堅持以人為本，發(fā)揮組織優(yōu)勢，全面提升職工隊伍整體合力
三、存在的不足和努力方向
……
黨的建設工作情況報告
**油田項目管理部黨委
2019年11月19日

2019年以來，**油田項目管理部黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆四中全會精神，認真落實油田公司黨委和油田公司各項工作部署，融入中心、服務大局，著力推動黨建工作與外闖市場深度融合，團結帶領全體干部職工不忘初心、牢記使命，開拓創(chuàng)新、勇闖市場，有效助推了“走出去”向高層次邁進，形成了黨建工作為市場開發(fā)提速、市場發(fā)展為黨旗增輝的同頻共振。
一、基本情況
項目管理部成立于***年5月，是油田公司應對低油價挑戰(zhàn)、推進“走出去”戰(zhàn)略的重要力量，主要承擔浙江油田、勝利油田、冀東油田、吉林油田、大慶油田、中燃油公司、煤層氣公司等**油田企業(yè)的市場開發(fā)工作。
項目管理部成立后，結合市場開發(fā)形勢和項目管理需要，本著“小機構，大服務”配置原則，科學設置組織機構，現下設中燃油項目部、西南項目部、吉大項目部、煤層氣項目部、敘永項目部5個基層項目部，地質研究所、工藝研究所2個科研單位和9個機關職能科室。現有職工101人，其中在冊職工79人、對口支持人員22人。
根據業(yè)務發(fā)展和工作需要，2017年3月成立項目管理部黨委。黨委
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采訪聯合艦隊”為重要載體，做到典型宣傳選樹常態(tài)化；以“警示案例共鑒”、與承包商“廉潔共建”為重要載體，做到監(jiān)督執(zhí)紀常態(tài)化；以“異鄉(xiāng)建家”活動為重要載體，做到服務外部市場職工常態(tài)化。在抓好“六個常態(tài)化”工作的同時，堅持以點帶面，推進整體工作，取得明顯成效，黨的建設工作基礎得到不斷夯實。
（一）堅持思想引領，凝聚發(fā)展共識，充分發(fā)揮黨委領導核心作用
一是扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，進一步匯聚干事創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展正能量。嚴格按照油田公司黨委主題教育“四個五”工作安排，堅持“四個三”工作標準，扎實把“規(guī)定動作”做到位，又注重實際使“自選動作”有特色。項目管理部黨委專門成立主題教育領導小組和辦公室，努力推動主題教育真抓實做、高效開展、取得實效。領導班子讀書班累計集中學習16期，班子成員奔赴吉林、永安、臨汾、大寧等調研走訪34個項目現場，梳理、形成對外部市場職工心理健康關注不夠等各類問題清單56個，解決外部項目職工往返報銷差旅費不方便、不及時等生產生活實際困難11個。創(chuàng)新開展“傳承紅色基因，百名英模微展”“守初心、擔使命、迎國慶、健步行”等自選動作，為黨員干部照亮了初心，引領了方向。堅持“邊學習、邊調研、邊查擺、邊整改、邊指導工作”的原則，把主題教育融入、引領、推動日常工作。自主題教育開展以來，各級黨員干部帶頭干起來、動起來，把外部市場當成工作現場，馬不停蹄跑項目，加班加點做標書，住在現場解難題，一個電話就出發(fā)，一碗泡面一頓飯，短短一個多月時間連續(xù)簽訂收入合同16項，合計金額6671萬元，與甲方單位的合作呈現出了“井噴”狀態(tài)，切實把主題教育的實效轉化為拓展市場、提高效益的成效。
二是積極創(chuàng)新理論學習載體，進一步推動黨員教育常態(tài)化、制度化。將領導班子政治建設放在首位，嚴格執(zhí)行黨委理論中心組學習制度，累計集中學習9次，通過讀原著學原文悟原理，增強了對黨的創(chuàng)新理論和習近平總書記核心地位的政治認同、思想認同、情感認同。針對外闖市場人員隊伍分散、黨員很難集中的實際情況，堅持以“研習會”為重要學習載體，推動學習教育從“關鍵少數”向全體黨員拓展、從集中性教育向經常性教育延伸。采取“周一講‘習’班、周三一‘習’話、月末練‘習’題”等多種形式，將理論學習變“獨角戲”為“大合唱”，變“踩高蹺”為“接地氣”，變“大講堂”為“微課堂”，使越來越多的黨員干部喜歡上了學理論、談理論、用理論，自發(fā)參與學習討論。今年以來，講‘習’班集中學習41次、錄制每周一‘習’話音頻33期、組織黨員參與線上練‘習’題8次。同時，結合各時期重點內容，先后將黨的創(chuàng)新理論分解成易學易懂的微話題60余篇，通過網絡平臺在線‘微課堂’，第一時間將黨的新政策、新知識傳遞到每位黨員的心里，用一節(jié)節(jié)“微黨課”照亮了黨員教育大舞臺。
三是有效發(fā)揮輿論導向作用，進一步堅定“走出去”闖市場的信心和決心。深入開展“四大”形勢任務教育，全年共舉辦“大講堂”2期，項目現場“小講堂”21場次，線上“微課堂”35期，更新完善了項目管理部走廊文化，全方位、多角度宣傳解讀上級政策精神、明確目標任務，切實引導干部職工認清油田形勢、項目管理部形勢，進一步堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁。結合“油公司”模式改革和“五定”工作，壓縮1個機關科室和1個基層項目部。深入開展了“我為改革出份力，我為遼河‘走出去’”崗位實踐活動，以中石油煤層氣公司管理提升服務項目需要遼河輸出60余名管理人員為契機，宣傳發(fā)動干部職工主動參與競聘，為**“瘦身”，為遼河增輝，先后有15人被煤層氣錄用，占在冊職工總數的五分之一。整合多方資源，與新聞中心組建“采訪聯合艦隊”，全力做好新聞宣傳工作，在遼河石油報、油田公司微信公眾平臺、門戶網站等新聞媒體發(fā)稿總計100余篇，其中遼河石油報一版發(fā)稿23篇，《油田公司**市場2018年實現跨越式增長》《油田公司吉林油田市場實現鞏固擴大》等稿件，在頭版頭條刊發(fā)，充分展現了外闖**市場開發(fā)成效，在全油田引起了共鳴，產生了影響。精心組織開展“風從**來”故事征集活動，宣傳選樹了遼寧省“五一”勞動獎章獲得者王風巖、油田公司勞動模范于海軍、盤錦市“五一”勞動獎章獲得者馬洪偉等一批“**先鋒”，副總師、地質研究所所長金兆勛，被評為第三屆“遼河榜樣”，在項目管理部上下形成了學習 ……（未完，全文共8387字，當前僅顯示2290字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田項目管理部黨委黨建工作情況報告》）