大力推行工程項目部架子隊管理 全面提升施工質量和效益定

目錄/提綱：……
一、高度重視，做足準備
1、統一思想，凝聚共識
2、以學促行，夯實基礎
3、超前謀劃，提供保障
二、聚焦關鍵，強力推進
1、科學設置組織機構
2、強化項目內部管理
3、壓實責權盤活活力
三、打造標桿，提升效益
1、健全制度打造標桿
2、開源節(jié)流提升效益
三是通過集中采購，杜絕“以包代管”，做到材料直接控制
3、鍛煉隊伍提升素質
三是做好勞務資源渠道的整合優(yōu)化，確保為架子隊輸送合格的勞動力資源
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大力推行工程項目部架子隊管理 全面提升施工質量和效益定

尊敬的**副總經理、各位領導：
鐵路建設系統自**年推行架子隊管理模式以來，已整整十年。實踐證明，施工企業(yè)架子隊是一種管理受控、作業(yè)規(guī)范、工作高效的施工生產組織方式和勞動組織模式。公司雖對架子隊管理模式做過一些調查研究，但都未能正式實施。今年以來，在集團公司**副總經理關心關懷以及相關業(yè)務處室督辦指導下，公司以**項目為契機，積極探索推行項目部架子隊管理模式�，F將有關工作思路和做法匯報如下。
**站綜合交通樞紐工程位于**縣**鎮(zhèn)**鐵路**站，主要工程數量包括：新建中間站臺2座，13200平方米；新建二站臺和三站臺鋼筋砼風雨棚，13200平方米；新建1座8米寬出站旅客地道，1483平方米；新建1座8米寬進站天橋，720平方米；以及相關電力、電力牽引供電、給排水、通信信息等站后工程。施工建安費約1.5億元。無論是工程體量，還
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設置組織機構。按照“管理有效、監(jiān)控有力、動作高效，服務并滿足于工程項目管理和現場作業(yè)需要”的原則，建立**項目部，實行“項目部—架子隊—作業(yè)班組”三級生產組織模式。項目部下設工程部、安質部、技術部、物資部、財務部、綜合部。同時，根據專業(yè)類別和工作量大小，設3個架子隊，分別負責站臺、風雨棚部分；地道、天橋部分；站后四電相關及其他部分施工任務。架子隊由_層和作業(yè)層組成，_層設隊長、技術員、安全員、領工員和工班長，其中隊長、安全員、技術員由公司正式職工擔任，分別歸屬于項目部的工程部、安質部、技術部管理。領工員、工班長由技能品德優(yōu)秀、組織協調能力強的勞務人員，經項目部任命后擔任。作業(yè)層為架子隊下設的作業(yè)班組，為規(guī)避直接用工風險，采用勞務型及勞務承包型模式。從而打造一支科學的項目施工隊伍。
2.強化項目內部管理。依照公司相關管理辦法，指導項目部細化制定班前講話、安全技術交底、作業(yè)標準、機械設備維保、物資驗收、修舊利廢等制度，全面落實工序、工藝、工法等要求，切實做好物資驗收、標識、保管、發(fā)放、回收控制和修舊利廢，降低物資能源消耗。大力實施勞務人員實名制管理，架子隊_人員與作業(yè)人員“同吃、同住、同學習、同勞動、同管理” ，努力提升項目部人員工作積極性，為項目架子隊管理營造出良好工作氛圍，確保實現工程項目安全、質量、進度等目標
3.壓實責權盤活活力。立足**項目實際情況，組織骨干技術人員核定項目安全、質量、進度、成本等目標，配套制定項目責任書及績效考核辦法，全面加強成本管理，確保工程利潤的最大化。項目部將相關目標、責任分解落實到架子隊。由架子隊隊長與項目經理簽訂責任書，并嚴格兌現獎勵和考核，全面調動項目部各層級工作積極性。同時，授權項目部對架子隊以及架子隊對班組的考核分配權限，進一步壓實架子隊對班組的管理責任，以倒逼加壓的方式督促項目部各層級履職盡責，統籌抓好工程安全、質量、進度、成本各項工作。
三、打造標桿，提升效益
1.健全制度打造標桿。一是建立健全項目部架子隊教育培訓、質量管理、安全管理、人員管理、成本管理等相關管理制度，逐步完善勞務隊伍及勞務人員的引進、選擇、培訓、日常管理、工資保障、保險等辦法，實現項目部架子隊管理有章可循，確保項目部架子隊模式運行順暢。二是根據推行**項目部架子隊工作實踐，動態(tài)完善健全項目部與架子隊各層級激勵機制，最大限度調動工作積極性，激發(fā)項目部架子隊管理模式的潛力。三是打造標準化項目架子隊管理的標桿，不斷優(yōu)化管理方案，總結架子隊管理經驗，為公司推廣架子隊管理打下堅實基礎。
2.開源節(jié)流提升效益。一是實地調查工程項目建設現場情況，主動加強與設計院聯系，協助完善設計方案，減少設計漏項和設計變更。在概算編制與審查階段，積極與編制單位、審查部門協調溝通，確保工程造價合理，最大限度做大“蛋糕”。二是整合技術力量，結合施工圖與現場施工實際情況，充分預想現場施工條件、安全風險和環(huán)境因素，認真核對施工工程量和實際施工成本。通過優(yōu)化施工方案、工程數量控制、工期控制、材料盤點等措施，加強工程現場成本控制。三是通過集中采購，杜絕“以包代管”，做到材料直接控制。強化對工程剩余物資回收管理和廢舊材料處置，最大程度降低工程成本，力爭工程利潤最大化。
3.鍛煉隊伍提升素質。一是根據年齡層次、工 ……（未完，全文共2791字，當前僅顯示1774字，請閱讀下面提示信息。收藏《大力推行工程項目部架子隊管理 全面提升施工質量和效益定》）