供電企業(yè)廠務公開匯報

目錄/提綱：……
一、公司基本情況
二、企務公開工作開展情況
（一）堅持“兩個到位”，夯實企務公開工作基礎
一是組織領(lǐng)導到位
二是制度保障到位
（二）突出“三個重點”，確保企務公開工作規(guī)范運作
一是重點發(fā)揮職代會主體作用
二是重點推進企務公開縱深發(fā)展
三是重點落實職工評議制度
（三）實現(xiàn)“三個提升”，延伸企務公開工作實效
一是提升了企業(yè)民主管理水平
二是民主管理渠道的拓展
三是公司領(lǐng)導與職工的無障礙溝通
二是提升了職工建功立業(yè)激情
三是提升了履行社會責任能力
……
深化企務公開 促進和諧發(fā)展
――全國廠務公開民主管理先進單位申報材料
***公司

一、公司基本情況
***公司成立于1986年，1988年上劃省公司直屬管理，為國家大二型供電企業(yè)，現(xiàn)有職工***人，固定資產(chǎn)凈值***億元。供電區(qū)內(nèi)有代維護500千伏變電站**座，直管220千伏變電站4座，110千伏變電站13座，主變?nèi)萘?189.5兆伏安，有110千伏及以上線路37條536千米，肩負著***市供電任務。
二、企務公開工作開展情況
**公司自1998年起開始推行企務公開工作。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想，貫徹黨的依靠方針為指導，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實效上下功夫。隨著企務公開的不斷深入，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情不斷高漲，公司保持長周期安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略577字，正式會員可完整閱讀）……　
的堅實框架。
（二）突出“三個重點”，確保企務公開工作規(guī)范運作。
一是重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是企務公開的主要載體。多年來，公司堅持年度計劃完成情況、財務預決算執(zhí)行情況、業(yè)務招待費和教育培訓經(jīng)費使用情況、黨政領(lǐng)導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。2003年以來，公司先后出臺《企業(yè)年金實施細則》、《職工療養(yǎng)暫行規(guī)定》、《職工夜班等津貼調(diào)整標準》、《職工獎懲暫行規(guī)定》、《職工年休假管理辦法》等20多項制度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經(jīng)職代會審議通過后實施，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二是重點推進企務公開縱深發(fā)展。內(nèi)容上由局部公開向全方位公開深化。使企務公開延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、人才管理及黨風廉政建設等領(lǐng)域，本著實事求是的態(tài)度，客觀、全面、真實、準確地進行公開。形式上由發(fā)布式公開向互動性公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復、經(jīng)理聯(lián)絡員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結(jié)果公開向全過程公開深化。企務公開預審、發(fā)布、監(jiān)督、評議、整改及反饋等逐項落實，形成閉環(huán)管理機制。時間上由定期公開向常態(tài)化公開深化。階段性工作通過職代會按時公開，常規(guī)工作定期公開，熱點問題及時公開，實現(xiàn)企務公開常態(tài)化運行。層次上由三級公開向開放式公開深化。充分發(fā)揮公司辦公區(qū)、變電站及家屬區(qū)全部實現(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，不斷完善網(wǎng)絡公開流程，使企務公開的時效性和覆蓋面得到極大的提升。
三是重點落實職工評議制度。企務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務公開工作的重要指標，結(jié)合職工關(guān)心的熱點和焦點，加大督導力度，及時掌握各部門企務公開執(zhí)行情況。多年來，從大型物資招標，到廢舊設備處理；從工資獎金分配，到職工購房方案；從大中專畢業(yè)生招聘，到復退軍人安置；從社�；鹄U納，到領(lǐng)導電話費標準；職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工培訓及物資招標等方面信息100多項，其中無不體現(xiàn)職工權(quán)益，無不關(guān)系企業(yè)發(fā)展。在近年來省電力公司調(diào)研及公司組織的企務公開民主測評中，職工對公司企務公開的測評滿意率均達到98%以上。
（三）實現(xiàn)“三個提升”，延伸企務公開工作實效。
一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先是職代會制度的健全。如公司《職代會提案辦理暫行規(guī)定》、《職工代表管理辦法》、《職代會聯(lián)席會議和專門委員會工作細則》以及《職代會質(zhì)量評估實施方案》等六項管理制度的實施。第二是民主管理渠道的拓展。如經(jīng)理聯(lián)絡員被賦予“四個任何”的特權(quán)，即可在任何時間、任何地點向任何公司領(lǐng)導反映任何問題。第三是公司領(lǐng)導與職工的無障礙溝通。如公司領(lǐng)導班子堅持“當一天普通工人，參與一次全過程工作”，黨政主要領(lǐng)導帶頭走進班站，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究。民主管理常態(tài)運行機制 ……（未完，全文共3209字，當前僅顯示1621字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電企業(yè)廠務公開匯報》）