廠務(wù)公開與民主管理的探索與實(shí)踐

目錄/提綱：……
一、不斷創(chuàng)新探索企業(yè)民主管理新機(jī)制
1、管理機(jī)制因企業(yè)改制重新定位調(diào)整
2、突出工會組織的監(jiān)督作用從基礎(chǔ)抓起
二、建章立制保證員工權(quán)益能夠?qū)崿F(xiàn)
1、通過參與企業(yè)制度起草使員工意志上升為公司制度
2、明確由工會組織監(jiān)督相關(guān)企業(yè)制度的執(zhí)行
三、“三種環(huán)境”營造企業(yè)“多贏”氛圍
1、打造“三種環(huán)境”落實(shí)民主管理
2、落實(shí)員工職業(yè)健康措施加強(qiáng)員工培訓(xùn)
3、借助企業(yè)信息公開的平臺使民主管理監(jiān)督的形式多樣化
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廠務(wù)公開與民主管理的探索與實(shí)踐

**公司經(jīng)營業(yè)績一直保持較高的增長態(tài)勢，企業(yè)取得穩(wěn)定、健康、持續(xù)、高速發(fā)展的局面，這不僅得益于社會各界的大力支持和幫助，也得益于公司內(nèi)部有一種和諧進(jìn)步的工作氛圍和勞動關(guān)系，其中開展廠務(wù)公開民主管理工作起了非常重要的作用。經(jīng)過幾年來的探索和實(shí)踐，我們深深感到，原來在國有企業(yè)推行的廠務(wù)公開民主管理活動，在改制后的非公有制企業(yè)中開展更有其現(xiàn)實(shí)效果，引導(dǎo)和開展得法，會產(chǎn)生企業(yè)各方認(rèn)同和達(dá)到共贏的效果。
一、不斷創(chuàng)新探索企業(yè)民主管理新機(jī)制
1、管理機(jī)制因企業(yè)改制重新定位調(diào)整。1998年6月，公司整體兼并了中型國有企業(yè)江西三波電機(jī)總廠。兼并初期，因兩種文化觀念產(chǎn)生激烈碰撞，上情不能下達(dá)，下情也不能上達(dá)，導(dǎo)致了1000多人的集體群訪。在有關(guān)部門的支持下，公司及時(shí)通過黨委、工會、職代會等組織體系進(jìn)行了卓有成效的溝通，調(diào)整了政策，平息了事態(tài)。**年10月，公司在全省率先成立了非公有制企業(yè)黨委，提出轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整定位，改變原國有機(jī)制下黨委會、廠長/經(jīng)理辦公會、職代會“老三會”參與決策的管理方式
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草使員工意志上升為公司制度。為了保證員工權(quán)益的實(shí)現(xiàn)和落在實(shí)處，公司從基本制度的起草出臺抓起，凡涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，都會征求工會意見，有的還直接由工會進(jìn)行調(diào)研和制度起草，如：最初員工不愿加入工會組織繳交會費(fèi)，公司在參與起草《員工假日旅游管理辦法》時(shí)，把工會會員人數(shù)及上繳會費(fèi)數(shù)與設(shè)立核報(bào)的員工旅游基金掛鉤，另外在涉及員工福利的制度和推薦評選先進(jìn)等活動中，也都有“按期交納會費(fèi)的工會會員”為享受主體的條件要求，使員工自愿入會率達(dá)到100%。近年來，因公司主動征求意見，工會組織人員參與起草了公司的《員工聘用管理辦法》、《勞動合同管理辦法》、《勞動合同》及文本附件、《期權(quán)工資管理辦法》等員工/人才激勵的相關(guān)制度、以及員工福利方面的《員工醫(yī)療救助管理辦法》、《員工假日旅游管理辦法》等企業(yè)制度。為了更好地規(guī)范勞動用工制度，建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，達(dá)到依法保護(hù)企業(yè)和勞動者雙方合法權(quán)益的目的，公司還在工會參與下，專門聘請了社會律師對勞動合同提出修改意見并報(bào)政府勞動部門審查，所有與員工簽訂的勞動合同都報(bào)政府勞動人事部門予以鑒證。公司的勞動用工、工資分配以及內(nèi)部管理制度均符合《勞動法》等法律法規(guī)規(guī)定，做到按時(shí)足額支付員工工資、男女同工同酬。在每年勞動部門進(jìn)行的勞動用工（勞動保障）的年檢工作中，公司均為合格單位，并每年被評為當(dāng)?shù)卣绫２块T評選的先進(jìn)單位。
2、明確由工會組織監(jiān)督相關(guān)企業(yè)制度的執(zhí)行。公司在財(cái)務(wù)上設(shè)立了三項(xiàng)福利經(jīng)費(fèi)和困難救助基金，專門明確工會對涉及員工福利的部分基金和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督管理。工作流程上，由工會每年年初制作經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算，年末將決算情況向會員代表大會匯報(bào)，并專門就公司福利經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)和員工教育經(jīng)費(fèi)的使用管理出臺了《三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，對醫(yī)療和困難救助、員工培訓(xùn)資學(xué)和員工福利等基金的使用，工會可以直接行使監(jiān)督權(quán)，并形成工作流程。幾年來，公司在工會的組織和參與下，每年評選優(yōu)秀員工和“十佳員工”，發(fā)放基層骨干人才津貼和期權(quán)工資，組織員工假日旅游、優(yōu)秀員工旅游度假療養(yǎng)、“十佳員工”_旅游考察。工會還對生活困難員工和不在崗、失學(xué)人員建立救助流程予以扶助，對離退休老同志和貧困戶慰問送溫暖，建立員工健康檔案，定期組織員工體檢和女員工專項(xiàng)檢查。在每年由人力資源部門和工會組織的員工人氣調(diào)查中，員工對企業(yè)的認(rèn)同度都在85%以上。
三、“三種環(huán)境”營造企業(yè)“多贏”氛圍
1、打造“三種環(huán)境”落實(shí)民主管理。為使廠務(wù)公開民主管理各項(xiàng)工作落在實(shí)處，公司根據(jù)企業(yè)連續(xù)對幾個原國有企業(yè)實(shí)行兼并重組，員工有很大一部分國有職工身份剛剛轉(zhuǎn)變但觀念還待轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀，注重打造有企業(yè)特色的“三種環(huán)境”，即：維護(hù)穩(wěn)定，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；注重協(xié)調(diào)，為發(fā)展打造寬松的外部環(huán)境；加強(qiáng)溝通，為員工營造舒心的職業(yè)環(huán)境。在具體措施上，公司連續(xù)八年開展“我與公司”全員系列大討論，根據(jù)公司和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，每年篩選出一個主題，推薦一批與企業(yè)文化和社會主題相關(guān)聯(lián)的文章、圖書、資料和管理案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織討論和各層次、題材的辯論賽，達(dá)到提高員工科學(xué)文化素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)公司與社會、公司與客戶、公司與員工結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)_進(jìn)步、公司做強(qiáng)做大、員工收益提高的“共贏”目的。每年“我與公司”的學(xué)習(xí)討論活動結(jié)束時(shí)，我們還結(jié)合員工年中述職考評，專門安排主管對下屬進(jìn)行職位任職情況交流，雙方對溝通交流情況還必須書面記錄和簽字，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)愛企業(yè)，以及基層員工評選“關(guān)愛員工的管理者”，管理人員評選“熱愛**的好員工”的“雙愛雙評”活動，2005年已在集團(tuán)公司范圍內(nèi)評選出“熱愛**的好員工”18名，“關(guān)愛員工的管理者”10名，并給予了隆重的獎勵和表彰。
2、落實(shí)員工職業(yè)健康措施加強(qiáng)員工培訓(xùn)。公司屬最早進(jìn)入高新區(qū)的企業(yè)，廠房、設(shè) ……（未完，全文共4080字，當(dāng)前僅顯示2061字，請閱讀下面提示信息。收藏《廠務(wù)公開與民主管理的探索與實(shí)踐》）