公司人事考核制度

一、總則
　　第一條目的
　　一本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。
　　二本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。
　　第二條人事考核的用途
　　人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。
　　一教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。
　　二合理配置人員。
　　三晉升、提薪。
　　四獎勵。
　　第三條適用范
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略383字，正式會員可完整閱讀）……　
　第五條考核執(zhí)行機構(gòu)
　　由人力資源部負責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。
　　第六條考核者訓(xùn)練
　　一為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓(xùn)練工作。
　　二考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計劃，予以實施。
　　第七條考核者的原則立場
　　為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：
　　一必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。
　　二必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。
　　三不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。
　　四考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。
　　三、考核的分類
　　第八條人事考核的分類
　　人事考核對被考核人員的分類如下。
　　一臨時工階層——臨時工。
　　二作業(yè)層——ⅠⅡⅢⅣ級職工。
　　三中間管理層——ⅤⅥⅦ級職工。
　　四經(jīng)營決策層——ⅧⅨ*Ⅺ級職工。
　　第九條考核的等級
　　一——出色、不可挑剔超群級。
　　二——滿意、不負眾望優(yōu)秀級。
　　三——稱職、令人安心較好級。
　　四——有問題、需要注意較差級。
　　五——危險、勉強維持很差級。
　　第十條人事考核表
　　人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營決策層人事考核表》。
　　四、考核的實施
　　第十一條實施期與考核期
　　一人事考核的實施期一年次，月和月。
　　二考核觀察期如下：
　　與月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期，從*月*日起至第二年的月底，為期個月。
　　與月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期，從*月*日起至*月*日，為期個月。
　　第十二條考核者
　　一人事考核按職務(wù)等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。
　　二一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。
　　三在考核期間，如果考核 ……（未完，全文共1694字，當(dāng)前僅顯示1077字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人事考核制度》）