淺談企業(yè)員工素質(zhì)工程—讓員工施展才華的平臺

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面啟動員工素質(zhì)工程
二是成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)抓落實(shí)，形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)
二、樹立科學(xué)的教育理念，將素質(zhì)工程與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織有效地結(jié)合
（一）創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，構(gòu)筑好學(xué)習(xí)平臺
（二）強(qiáng)化安全教育，健全安全文化建設(shè)
（三）發(fā)揮先模作用，讓員工學(xué)有目標(biāo)
（四）開展主題教育，努力建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍
（五）開展員工崗位格言、愿景及企業(yè)愿景設(shè)計活動
（六）搞好企業(yè)員工文化生活，滿足員工日益增長的求健、求美、求樂、求知的愿望
三、健全量化考核、獎勵機(jī)制，確保素質(zhì)工程系統(tǒng)實(shí)施
四、健全維護(hù)與參與職能，確保素質(zhì)工程健康發(fā)展
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淺談企業(yè)員工素質(zhì)工程—讓員工施展才華的平臺

當(dāng)今社會是信息化的社會、是知識經(jīng)濟(jì)時代，在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)同一個國家一樣，要想在世界有立足之地、在同行業(yè)站住腳跟，獲得更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，依靠的不光是物質(zhì)資源，而更重要的是依靠擁有先進(jìn)思想和先進(jìn)技術(shù)的高素質(zhì)人才。要擁有高素質(zhì)人才，就必須擁有強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑一個你所擁有人力資源的培養(yǎng)基地，營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，來增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，同時強(qiáng)化激勵機(jī)制，最大限度的發(fā)揮每一個員工的潛能，搭建一個讓人才充分展示才華的平臺，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面啟動員工素質(zhì)工程。
從企業(yè)的發(fā)展角度講，員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的興衰，員工的能力決定了企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)的教育培訓(xùn)則是提高員工綜合素質(zhì)和能力的有效途徑。在日趨激烈的市場競爭中，新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用、設(shè)備的更新?lián)Q代、自動化運(yùn)行等，都需要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，同時給員工教育、培訓(xùn)提出了更高的要求，工會組織作為企業(yè)與員工的紐帶，承擔(dān)起了這項(xiàng)義不容辭的重?fù)?dān)。
加強(qiáng)工會組織建設(shè)、健全員工素質(zhì)工程，不僅是科教
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工作實(shí)績考核有機(jī)結(jié)合起來，黨員、干部建立讀書筆記，一線員工堅持每季度讀一本書并寫出讀后感，使員工之間多談學(xué)習(xí)，主動利用業(yè)余時間在外充電，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、樹立科學(xué)的教育理念，將素質(zhì)工程與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織有效地結(jié)合。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)永無止境的工作，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力和源泉。而實(shí)施素質(zhì)工程，全面提升員工綜合素質(zhì)，讓員工樹立“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的理念，是這項(xiàng)工作中的重中之重，為使這兩項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合，就需要在思想上立足宣傳引導(dǎo)，機(jī)制上立足改革創(chuàng)新，工作上立足全面服務(wù)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力為目標(biāo)，堅持以人為本，倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的理念。
（一）創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，構(gòu)筑好學(xué)習(xí)平臺
在素質(zhì)工程實(shí)施階段，要充分發(fā)揮宣傳陣地和宣傳網(wǎng)絡(luò)的作用，深入做好宣傳工作，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時針對不同類型組織、不同崗位專業(yè)以及不同層面員工的需求、特點(diǎn)，開展培訓(xùn)需求調(diào)研，經(jīng)過反饋制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，充分利用教育中心、黨校和員工之家等陣地，舉辦各類人群喜聞樂見的教育培訓(xùn)活動，例如黨員干部上黨課、社會實(shí)踐；班組長、職工代表學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》以及參政議政職能；也可以開拓思路，提高培訓(xùn)層次，聘請心理學(xué)專家、語言學(xué)專家、音樂家、營養(yǎng)師等提高他們的工作能力、服務(wù)水平、自身修養(yǎng)等綜合素質(zhì)；對外服務(wù)人員設(shè)立禮儀培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、社會調(diào)查等課程；針對不同的對象進(jìn)行有針對性地的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使員工們打消可有可無的消極思想，嘗到學(xué)習(xí)的甜頭，掌握更多的技能，實(shí)際的感受到受益匪淺。
（二）強(qiáng)化安全教育，健全安全文化建設(shè)。
“安全責(zé)任，重于泰山”是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的永恒主題，在素質(zhì)工程中，強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)、提高員工隊(duì)伍安全素質(zhì)是增強(qiáng)員工安全意識、消除事故隱患、保護(hù)員工身心健康的有效舉措。
加強(qiáng)安全文化教育與安全培訓(xùn)體系建設(shè)，是員工素質(zhì)工程工作中的首要任務(wù)，主要做法是：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、在廠區(qū)懸掛安全文化橫幅、工作場所設(shè)置安全標(biāo)志牌、生產(chǎn)崗位上實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度、班前會制度、巡視制度；對員工實(shí)行三級安全教育，杜絕“三違”現(xiàn)象，開展形式多樣的趣味活動，如：舉辦安全知識搶答賽、征文比賽、提合理化建議、幻燈片知識講座、事故分析講解等活動，寓教于樂，使員工轉(zhuǎn)變觀念，從“要我安全”到“我要安全”，全面提升員工的安全文化素質(zhì)，營造人人、事事講安全的良好氛圍。
（三）發(fā)揮先模作用，讓員工學(xué)有目標(biāo)。
積極開展“雙學(xué)三創(chuàng)”和“學(xué)振超、練絕活、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”活動，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)許振超的先進(jìn)事跡、成立企業(yè)內(nèi)部先模演講團(tuán)，到基層部門進(jìn)行事跡宣講等，真正把學(xué)習(xí)活動與員工素質(zhì)工程和樹立先進(jìn)典型結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感，使“振超精神”在企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)揚(yáng)光大，以此帶動全員整體素質(zhì)的提高。為激發(fā)、調(diào)動員工獲取知識、更新知識和提高技能的積極性、主動性，開展崗位練兵、技術(shù)比武競賽等活動，對于名利前茅的先進(jìn)技術(shù)工人，采用聘任工人技師，增加崗位工資等辦法，鼓勵員工掌握多項(xiàng)崗位技能、業(yè)務(wù)技術(shù)，實(shí)行“一崗雙證”、“一崗多能”，培養(yǎng)多元化人才，以適應(yīng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)實(shí)踐中的需求。
（四）開展主題教育，努力建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍。
在廣大員工中深入進(jìn)行以為人民服務(wù)為核心、集體主義為原則、“五愛”為基本要求的理想信念教育，幫助員工樹立正確的理想信念，培育高尚的道德情操和職業(yè)操守，開展“我愛我家”主題教育活動，讓廣大員工真正懂得“有家有我”、“家興我榮”的樸素道理，發(fā)自內(nèi)心的熱愛企業(yè)—我們的家。如，深入開展“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高效”等競賽活動，大力倡導(dǎo)提合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)改造、“金點(diǎn)子”建議等，鼓勵和支持員工進(jìn)行挖潛改造，并進(jìn)行年度評比、獎勵，營造“愛企、興企”良好氛圍。
（五）開展員工崗位格言、愿景及企業(yè)愿景設(shè)計活動。
有了目標(biāo)就有了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動力，企業(yè)愿景是全體員工愿景的提升組合，員工愿景是企業(yè)愿景的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每個員工的聰明才智，調(diào)動每個員工自我管理、自我加壓的積極性，組織員工緊密結(jié)合本職工作設(shè)計自己的崗位格言及愿景，并將此鑲嵌在自己的工作崗位上，時時的鞭策自己，激勵員工自覺干好本職工作，并努力實(shí)現(xiàn)新的突破。在崗的員工人人參與愿景設(shè)計，設(shè)計企業(yè)共同大愿景 ……（未完，全文共4555字，當(dāng)前僅顯示2301字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)員工素質(zhì)工程—讓員工施展才華的平臺》）