金融危機下我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題的研究與探討

目錄/提綱：……
一、引言
二、我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀
（一）環(huán)境分析
（二）問題分析
三、我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策略分析
（一）增強知識產(chǎn)權(quán)意識
（二）健全產(chǎn)權(quán)管理體系
（三）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式
第一、企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況加大創(chuàng)新力度，還需要改變選擇思路
四、結(jié)束語
……
金融危機下我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題的研究與探討

【摘要】金融危機嚴(yán)重影響一個國家的經(jīng)濟穩(wěn)定，而中小企業(yè)是我國經(jīng)濟_發(fā)展的重要因素，在金融危機的襲擊下，很多中小企業(yè)岌岌可危，尤其是那些沒有擁有自己知識產(chǎn)權(quán)或者不能夠巧妙運用自己知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，面臨破產(chǎn)的威脅是最直接的。本文通過對我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在金融危機下的市場環(huán)境和存在問題的分析，并針對這些問題進行探討，制定相應(yīng)的對策。
【關(guān)鍵詞】金融危機；中小企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)
一、 引言
我國中小企業(yè)在改革開放春風(fēng)的沐浴下，其步伐明顯加快，目前已經(jīng)是我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要部分，但相對于國際先進發(fā)展水平，總體發(fā)展水平仍然存在很大的差距。企業(yè)為了彌補本身的發(fā)展缺陷，通常采用一系列非正規(guī)的競爭手段來擠壓對手，譬如大幅度降低產(chǎn)品的價格，這樣的企業(yè)缺乏產(chǎn)品、技術(shù)和品牌等知識產(chǎn)權(quán)自主的意識，經(jīng)受不了市場環(huán)境突變的考驗，譬如金融危機，這些企業(yè)資源受到制約，原先的低價產(chǎn)品自然要提高生產(chǎn)生本，這樣一來市場瓶頸將愈加緊縮。我國中小企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對類似金融危機這樣的市場考驗，實際性地解決金融危機下的知識產(chǎn)權(quán)
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業(yè)秘密，譬如涼茶、可樂的配方。為保護企業(yè)核心技術(shù)的權(quán)益，核心技術(shù)受到專利權(quán)等的保護，但目前大多數(shù)中小企業(yè)還沒有能力去完成產(chǎn)品的創(chuàng)新制造，其技術(shù)水平僅僅極限于那些技術(shù)含量低、附加值低的產(chǎn)品上，一旦進入競爭力強的國內(nèi)和國際市場，就只能依靠低價來換取競爭優(yōu)勢，假如出現(xiàn)金融危機這樣的風(fēng)險，一旦制造成本增大，這些企業(yè)就很難維持。我國制造業(yè)的中小企業(yè)有5萬多家，其中小型企業(yè)4萬多家，中型企業(yè)僅有9千多家，2005年到2010年期間，這些企業(yè)年總產(chǎn)值增長率幾乎等于零，專家調(diào)查研究稱，這些中小企業(yè)的核心技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱，產(chǎn)品創(chuàng)新少，僅依靠仿制的企業(yè)多達四千多家，而且局限于低附加值的產(chǎn)品上。
（2）資金來源不足
資金的不足制約著中小企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，沒有代表性的核心技術(shù)，就沒有企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，更別提企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國的中小企業(yè)資金來源渠道少，無法應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新高成本的風(fēng)險和進行技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)查表明， 95%以上中小企業(yè)的發(fā)展需要依靠銀行貸款支持，但成功貸款的不足30%。首先，中小企業(yè)信用度低，風(fēng)險較大，很難進行信用擔(dān)保；其次，中小企業(yè)很難承擔(dān)市場融資的高成本，再加上不具備上市條件，無法與上市融資的大型企業(yè)匹敵；再次，中小企業(yè)資產(chǎn)少，固定資產(chǎn)無法作為商業(yè)銀行抵押貸款的保障；最后，企業(yè)投入技術(shù)研發(fā)的資金，當(dāng)有技術(shù)成果的時候，卻沒有足夠的抵押物進行貸款，無法投入生產(chǎn)，技術(shù)研究與生產(chǎn)脫節(jié)，金融危機的洗禮下，大多數(shù)中小企業(yè)的倒閉就不足為奇了。
（3）缺乏人才
中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模難以吸引高學(xué)歷、高技術(shù)的優(yōu)秀人才，再加上小企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化無法讓人才的才學(xué)全面施展，人才的流失現(xiàn)象嚴(yán)重，很多核心技術(shù)就是因為人才的流動而斷節(jié)的。
2. 品牌薄弱
任何企業(yè)的品牌都凌駕于企業(yè)其他資產(chǎn)之上，就像麥當(dāng)勞、肯德基、可口可樂這些大品牌，絕對超過企業(yè)的任何資產(chǎn)。品牌是建立在核心技術(shù)之上的，中小企業(yè)品牌難以建立就是受到核心技術(shù)的制約；中小企業(yè)沒有資金優(yōu)勢，無法進行高技術(shù)、高附加值的科技研發(fā)；另外，中小企業(yè)對品牌的片面認(rèn)識使得品牌的建立處于薄弱狀態(tài)，很多企業(yè)通過硬廣告、網(wǎng)絡(luò)宣傳、概念炒作等使得品牌的知名度在短時間內(nèi)充斥市場，但經(jīng)不起市場的長期考驗，大部分都是中途夭折的。其實這些企業(yè)錯誤地認(rèn)為品牌就是產(chǎn)品的知名度，沒有在產(chǎn)品質(zhì)量和顧客忠誠度上下功夫，急功近利，因此必敗無疑。
3.中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱
首先，國內(nèi)中小企業(yè)錯誤性地將知識產(chǎn)品的投入當(dāng)作企業(yè)宣傳的一種手段，譬如品牌，只是將品牌作為企業(yè)的形象，卻沒有在相對應(yīng)產(chǎn)品上投入研發(fā)的資金，甚至連一項專利都沒有申請，據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)超過99%以上沒有申請專利，60%沒有自己的商標(biāo)。而且產(chǎn)品的仿制現(xiàn)象普遍，我國建國以來生產(chǎn)的5千多種西藥，就有90%是仿制的，幾乎沒有自己專利的產(chǎn)品。另外，企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置專門的法務(wù)專員職位，也不懂得利用法律手段保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，因此經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品、品牌、技術(shù)等的知識產(chǎn)權(quán)被其他企業(yè)搶先注冊，回過頭花費大量的資金買回原先沒有注冊的產(chǎn)權(quán)，得不償失。
4.知識產(chǎn)權(quán)管理落后
我國知識產(chǎn)權(quán)局對國內(nèi)2千多家企業(yè)進行調(diào)查，接受調(diào)查的2千多家企業(yè)，設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的企業(yè)僅有93.5%左右；以兼職機構(gòu)進行管理的有60%左右；沒有任何機構(gòu)進行管理的企業(yè)占35%左右。這些企業(yè)表現(xiàn)出知識產(chǎn)權(quán)管理體系的落后，知識產(chǎn)權(quán)管理人才嚴(yán)重匱乏。相對于發(fā)達國家的大企業(yè)，我國中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理顯得異常薄弱，美國IBM公司專利工程師就有5百多人，微軟公司全球25000名員工中就有5000多人在從事知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，而我國具有知識產(chǎn)權(quán)管理能力的人才很少停留在中小企業(yè)，主要是中小企業(yè)的潛力、待遇等問題牽制，都集中在產(chǎn)權(quán)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)和司法領(lǐng)域。很多中小企業(yè)由于不知道知識產(chǎn)權(quán)的法律問題，侵權(quán)生產(chǎn)和銷售相關(guān)產(chǎn)品而被起訴或者處罰。另外還有產(chǎn)權(quán)意識薄弱的企業(yè)在其他企業(yè)侵犯自己知識產(chǎn)權(quán)的時候，卻不知道如何進行_，這也是企業(yè)的一個致命弱點，制約著企業(yè)的發(fā)展。
三、我國 ……（未完，全文共6113字，當(dāng)前僅顯示2147字，請閱讀下面提示信息。收藏《金融危機下我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題的研究與探討》）