建設(shè)新時(shí)代優(yōu)秀基層黨組織引領(lǐng)公司黨建與經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展的研究

目錄/提綱：……
一、對(duì)“融合”理論的認(rèn)識(shí)
（一）對(duì)新時(shí)代國企黨建重要性的認(rèn)識(shí)
（二）企業(yè)黨組織的作用
（三）融合發(fā)展的政治要求
二、公司黨建和經(jīng)營(yíng)工作現(xiàn)狀
（一）轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的問題
（二）存在問題的原因分析
三、新時(shí)代推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展的思路構(gòu)想
（一）建設(shè)符合新時(shí)代要求的基層黨組織
（二）構(gòu)建黨建和經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展的“融合”體系
（三）做到黨建與經(jīng)營(yíng)在核心思路上的有機(jī)統(tǒng)一
四、新時(shí)代下的實(shí)踐積累
（一）落實(shí)精神要求，做好基礎(chǔ)黨建工作
（二）把握政治思想，融合公司發(fā)展實(shí)體
（三）創(chuàng)新融合發(fā)展，成就最佳實(shí)踐案例
五、成效與展望
……
建設(shè)新時(shí)代優(yōu)秀基層黨組織引領(lǐng)公司黨建與經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展的研究

摘要：新時(shí)代對(duì)國有企業(yè)發(fā)展提出了新要求,建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)基層黨組織，促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合發(fā)展，是國有企業(yè)發(fā)展很重要的新要求。在當(dāng)前公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，我們面臨著諸多的經(jīng)營(yíng)難題和瓶頸；只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把握住新時(shí)代的新思想，結(jié)合好經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新特點(diǎn)，才能達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展的要求，促進(jìn)大連接戰(zhàn)略的落地。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代，基層黨委，基層黨建，融合發(fā)展
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”；特別是全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議和黨的十九大以來，強(qiáng)調(diào)打造堅(jiān)強(qiáng)國企黨組織，促進(jìn)國企黨建工作與中心工作深度融合成為新時(shí)代黨建工作的新要求。黨建工作落實(shí)得怎樣，黨組織兩個(gè)核心作用發(fā)揮得如何，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都有著深遠(yuǎn)而重要的影響。
********分公司近年來就建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)基層黨組織、推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)的融合發(fā)展，進(jìn)行了持續(xù)性的課題研究和探索實(shí)踐，并在此過程中，不斷強(qiáng)化落實(shí)黨建工作，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
一、對(duì)“融合”理論的認(rèn)識(shí)
習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上對(duì)央企黨建工作提出了系列要求，黨建與經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展的思想（“融合”理論）是重要的理論創(chuàng)新，解決的是如何發(fā)揮黨組織在國企發(fā)展中的重要問題。我們做好本課題研究的目的，就是深入地理解和落實(shí)這些精神要求，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成最佳實(shí)踐。
（一）對(duì)新時(shí)代國企
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略956字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
過程。把黨建工作做好，發(fā)揮好黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向不偏離，是企業(yè)取得穩(wěn)健發(fā)展的重要政治前提；把企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作做好，扎實(shí)基礎(chǔ)管理追求出色業(yè)績(jī)，反過來也是黨建工作落到實(shí)處的具體表現(xiàn)。
二、公司黨建和經(jīng)營(yíng)工作現(xiàn)狀
***作為***首批成立的專業(yè)化子公司，是集團(tuán)公司探索專業(yè)發(fā)展道路的先行者，過去六年多來，在集團(tuán)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持深化中央決策部署、執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，朝著規(guī)�；⑹袌�(chǎng)化和專業(yè)化的方向?qū)崿F(xiàn)了規(guī)模發(fā)展，迅速成長(zhǎng)為全集團(tuán)規(guī)模領(lǐng)先、貢獻(xiàn)突出的單位。
**分公司是***最早掛牌成立的省級(jí)分公司，近年來，在集團(tuán)公司黨組和***黨委的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略指引下，建設(shè)了堅(jiān)強(qiáng)的班子，鍛煉了隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨委的兩個(gè)核心作用；結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定了清晰、系統(tǒng)的發(fā)展策略堅(jiān)持“打造一流智能***綜合服務(wù)平臺(tái)”，并得到了延續(xù)和深化。自**年成立以來，**分公司持續(xù)取得優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在量收利等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)貢獻(xiàn)上始終處于全國首位。分公司年度KPI考核成績(jī)持續(xù)名列前茅，目前，**分公司也是***中經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大、業(yè)務(wù)模式最全、創(chuàng)新實(shí)踐最多的分公司,成了***業(yè)務(wù)發(fā)展的“排頭兵”。 在企業(yè)黨建方面，分公司于**年1月成立***首個(gè)基層黨委，在黨建引領(lǐng)發(fā)展方面也進(jìn)行了一些有益的開拓實(shí)踐。
（一）轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的問題
雖然取得良好發(fā)展成效，但***專業(yè)化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的過程并不容易；近兩三年來，受到***行業(yè)市場(chǎng)變化和諸多政策性因素的影響，**分公司和***的其他省分公司一樣，遇到了發(fā)展的瓶頸問題，體現(xiàn)在以下兩方面。
1.轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫
自成立以來，*****分公司在總公司“廠商+渠道”的定位下，堅(jiān)持規(guī)�；�、市場(chǎng)化和專業(yè)化的發(fā)展道路，但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，原定位下的發(fā)展步伐開始放緩。
一是量收規(guī)模呈現(xiàn)下滑狀態(tài)。**年銷量規(guī)模達(dá)到1302萬的頂峰值后，雖然連續(xù)保持了區(qū)域份額的優(yōu)勢(shì)，但隨著手機(jī)***市場(chǎng)飽和度的增加和換機(jī)周期的延長(zhǎng)，銷量連年出現(xiàn)下滑，目前年銷量水平在900萬左右水平；銷售額也自2015年達(dá)到149億元的峰值后逐年下滑，回落到2018年百億元左右水平。
二是經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)滯漲情況。過去幾年，受公司整體資源政策收緊、***行業(yè)品牌集中化程度加強(qiáng)等因素影響，作為重點(diǎn)依靠政策支持的產(chǎn)品分銷平臺(tái)，對(duì)廠商的談判話語權(quán)和整體經(jīng)營(yíng)效益都在不斷減弱；加之量收水平的整體下滑和單品毛利空間的壓縮，效益滯漲的問題顯得更加嚴(yán)峻。
三是發(fā)展不平衡的問題逐漸突顯。在區(qū)域市場(chǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式等方面，都存在著不同程度的發(fā)展失衡情況；**分公司超過80%的量收價(jià)值貢獻(xiàn)都來自于珠三角地區(qū)，超過70%的銷量份額都集中于蘋果、華為、小米、***等少數(shù)品牌，而作為傳統(tǒng)主流的分銷模式依然占了近60%的份額。
總的來說，***經(jīng)過幾年的快速成長(zhǎng)后，進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期，傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)（如收入貢獻(xiàn)大的蘋果單品、模式穩(wěn)固的分銷）都逐步成為束縛轉(zhuǎn)型發(fā)展的約束因素。現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)難題說明，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。
2.黨建工作仍顯薄弱
對(duì)標(biāo)十九大對(duì)新時(shí)代國企黨建工作新要求，*****分公司的黨建工作還顯得薄弱，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一是人員配備不足，能力有待加強(qiáng)。雖然成立了黨委辦公室，但專職黨務(wù)工作者只有1人，分公司黨委管理的六個(gè)黨支部黨員總數(shù)102人分布在全省各個(gè)地市，基層黨組織管理難度較大，管理手段需增強(qiáng)。其他6位黨工團(tuán)工作者均身兼數(shù)職，任務(wù)繁重難以兼顧，熟悉黨群工作、能夠準(zhǔn)確把握政策、積極開展工作的業(yè)務(wù)骨干數(shù)量非常有限，難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益增長(zhǎng)的工作壓力和工作要求。
二是存在黨建工作層層遞減，基層黨建工作弱化現(xiàn)象。盡管分公司黨委黨建工作得到逐步加強(qiáng)和提升，在全國黨建工作考評(píng)中名列前茅，但跟諸多兄弟單位一樣，基層黨組織工作仍一定程度地存在層層遞減、逐級(jí)弱化的問題。各支部組織活動(dòng)開展的頻次和深度不夠，業(yè)務(wù)一線因背負(fù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力大、任務(wù)緊等情況，參加組織生活的積極性和主動(dòng)性有所欠缺。另外，教育活動(dòng)開展形式較為單一，流于開會(huì)、下發(fā)文件等表面形式，導(dǎo)致基層組織對(duì)中央和上級(jí)黨委精神的理解不夠透徹，在核心意識(shí)和看齊意識(shí)上理解不到位，教育未能實(shí)現(xiàn)入腦入心的效果。
三是黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。從支部述職考評(píng)和巡視等各項(xiàng)檢查結(jié)果看來，“三會(huì)一課”、黨團(tuán)活動(dòng)開展、談心談話、黨建約談等黨建工作不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范的問題依然較多。存在黨委會(huì)等材料歸檔不及時(shí)、失聯(lián)黨員和口袋黨員處理不及時(shí)等情況，反映出各支部平時(shí)疲于應(yīng)付，日常黨建基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)。
（二）存在問題的原因分析
通過開展地市調(diào)研走訪、黨委委員溝通日、民主生活會(huì)、員工訪談等形式，收到了不同層級(jí)的職工關(guān)注的不同問題和意見反饋。在新時(shí)代、新環(huán)境的挑戰(zhàn)下，受傳統(tǒng)單一產(chǎn)品、單一業(yè)務(wù)模式、固化流程的束縛過多等，創(chuàng)新的步伐邁得不夠開，黨組織的核心引領(lǐng)作用是否充分發(fā)揮出來、黨建經(jīng)營(yíng)是否融合在深層等，都是重要的原因。但要合二為一地看待經(jīng)營(yíng)發(fā)展和黨建工作的問題，原因可以歸納為以下幾個(gè)方面：
一是“融合意識(shí) ……（未完，全文共11280字，當(dāng)前僅顯示2683字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)新時(shí)代優(yōu)秀基層黨組織引領(lǐng)公司黨建與經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展的研究》）