2009年派出所隊伍建設(shè)總結(jié)

　　**公安分局**派出所認真分析和把握新時期基層民警隊伍特點與規(guī)律，積極創(chuàng)新形式，推動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展，隊伍呈現(xiàn)積極向上、奮勇爭先的精神風貌，各項業(yè)務(wù)工作成效逐步顯現(xiàn)。7月份以來，該所未發(fā)生一起有責投訴、違法違紀案件和影響公安形象的事件，民警的士氣和隊伍管理水平不斷提高�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
　　“三個一起”打造和諧警隊
　　**派出所以提升警營和諧度作為思想政治工作和隊伍建設(shè)的主線，著重抓團隊民主建設(shè)和隊伍精氣神。派出所班子成員嚴格落實分局“領(lǐng)導干部四率先”的要求，做到“三個一起”，即有事一起干、有案一起辦、有難一起上，遇事相互多通氣商量，遇重大問題和決策在進行集體商議的同時，以
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”所長汪浩告訴記者。
　　他們根據(jù)所內(nèi)實際，將轄區(qū)劃分三個警區(qū)，副所長分管警區(qū)，每個警區(qū)由民警選出一名警組長，實行社區(qū)民警、治安民警、刑偵民警合并辦公，多警聯(lián)動，一警多能，真正將每項業(yè)務(wù)工作層層細化分解到每個民警身上，做到責任落實到人;同時根據(jù)民警的自身特點，將干勁大、熱情高的青年民警安排到實戰(zhàn)崗位，將成熟干練、思維敏銳的骨干民警安排到重點崗位，將作風扎實、經(jīng)驗豐富的老同志安排到指導、協(xié)助崗位協(xié)調(diào)溝通，通過走“老中青”相結(jié)合的思路，合理調(diào)劑警li，充分發(fā)揮整體協(xié)作優(yōu)勢，有效提升了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和快速反應(yīng)能力，促進了各項業(yè)務(wù)工作的順利開展，既做到每個民警肩上有擔子、心中有責任、工作有動力，又能夠充分發(fā)揮民警的集體智慧，營造出了好干事、干好事的良好氛圍。
　　在警li使用上，**派出所通過實行彈性工作制、錯時工作制等方法，科學布警，合理用警，實行點、線、面相結(jié)合的管理模式，通過優(yōu)化警li布局，打破“人海戰(zhàn)術(shù)”、“平均用警”、“疲勞戰(zhàn)”等粗放型警務(wù)模式，不斷激活警務(wù)潛能，破解工作日益繁重和警li資源不足的矛盾。
　　在考核導向上，**派出所根據(jù)各民警的主要職責任務(wù)，結(jié)合分局每月進行的績效量化任務(wù)，制定了《**派出所民警績效量化考核辦法》，明確工作目標和工作任務(wù)，把每位民警的敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、執(zhí)法質(zhì)量、工作實績、工作效率與民警的評優(yōu)獎懲等切身利益掛鉤，對每月民警考核結(jié)果分別進行排名，作為年終評優(yōu)的依據(jù)，改變以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，變壓力為動力，在全所形成良性的競爭激勵機制，不斷激發(fā)隊伍活力。
　　預(yù)防在小 規(guī)范日常行為
　　**派出所以抓重點崗位、“關(guān)愛對象”及民警細節(jié)為切入點，不斷排找風險點，注重風險的預(yù)警預(yù)防。
　　他們在全所各項工作中實施精細化管理，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，制定了《**派出所民警一日規(guī)范》、《**派出所接處案、事件移交單制度》，明確“做什么”、“誰來做”、“怎樣做”，明確接處警必須現(xiàn)場錄音、錄像，要做好現(xiàn)場勘察、證據(jù)收集及處警完畢后向110指揮中心反饋的規(guī)定，一時難以處理的民事糾紛填單移交民調(diào)中心，鄰里矛盾填單移交社區(qū)民警，案件辦理填單移交辦案中隊偵查辦理，證據(jù)未收集不得移交。使工作中的每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制度保障，以制度落實細節(jié)管理，提高隊伍管理水平。
　　重點崗位堵漏洞是**派出所隊伍建設(shè)中的一個重要做法。他們將所領(lǐng)導班子和治安警組列為重點防控崗位，注重集體商議，杜絕民警個 ……（未完，全文共2099字，當前僅顯示1334字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年派出所隊伍建設(shè)總結(jié)》）