淺析副職領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)藝術(shù)

目錄/提綱：……
一、對(duì)待正職要尊重、服從、求信任，做到“有所為有所不為”
一是“有所為時(shí)不越位”
二是“有所不為定好位”
二、對(duì)待同級(jí)要謙虛、協(xié)作、求支持，做到“分工不分家”
三、對(duì)待下屬要信任、分權(quán)、求信服，做到“帶人如帶兵，帶兵要帶心”
……

　　淺析副職領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)藝術(shù)
　　在當(dāng)前基層工商所實(shí)行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的_下，所長(zhǎng)具有統(tǒng)轄全所的權(quán)力，具有工商所的決策權(quán)。副所長(zhǎng)是所長(zhǎng)的助手，是協(xié)助所長(zhǎng)考慮全盤(pán)工作而又負(fù)責(zé)某一方面或幾個(gè)方面工作落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有決策參與權(quán)和執(zhí)行權(quán)。副所長(zhǎng)在工商所處在特殊的位置，既要按照所長(zhǎng)意圖努力完成全所工作目標(biāo)，又要干好自己分管本職工作，還要帶領(lǐng)和激勵(lì)分管下屬工作人員完成各自工作任務(wù)，既當(dāng)指導(dǎo)員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，具有承上啟下的重要作用。結(jié)合自己從事副所長(zhǎng)的工作
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略354字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
鄭重其事又要講究方式地“提個(gè)醒”，該提反對(duì)意見(jiàn)的及時(shí)反對(duì)，如果情況緊急和必要，也可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
　　二是“有所不為定好位”。做到不為正職的“工具”、不為正職的“喇叭”、不為正職的“代理”，這就要求副所長(zhǎng)不能唯“正”是從，更不能信奉：正職＝正確，把所長(zhǎng)之詞作為金口玉言去執(zhí)行，成為所長(zhǎng)的“工具”�！按道取备彼L(zhǎng)的特點(diǎn)是：如果所長(zhǎng)做對(duì)了“一條縫”，就會(huì)唱成“一個(gè)洞”；如果所長(zhǎng)做錯(cuò)了“一個(gè)洞”，其又會(huì)唱成“一條縫”，甚至唱成“天衣無(wú)縫”，這樣害人而人不覺(jué)，危人而人不知。“代理”就是副所長(zhǎng)越位而取代正職，或明于逆“正”而行，或暗于與“正”抗?fàn)帯＿@些都要求副所長(zhǎng)應(yīng)慎重“定位”，好自“為”之，以真正做到“名副其實(shí)”。
　　二、對(duì)待同級(jí)要謙虛、協(xié)作、求支持，做到“分工不分家”
　　現(xiàn)在隨著提任副所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的增多，部分工商所配備了兩名副所長(zhǎng)，有時(shí)候難免不出現(xiàn)利益沖突，比如榮譽(yù)的歸屬或經(jīng)濟(jì)利益的分配，這時(shí)更顯出作為副所長(zhǎng)的素質(zhì)，應(yīng)要主動(dòng)禮讓，不要爭(zhēng)功，更不要諉過(guò)；至于職務(wù)升遷，自有基層群眾的意愿和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，個(gè)人多慮大都徒勞無(wú)益。
　　在完成全所工作中，有時(shí)必然會(huì)涉及副職之間的配合與協(xié)作，作為副所長(zhǎng)要具有大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，做到“分工不分家”，為了全所共同的目標(biāo)，相互協(xié)作，相互支持。在平時(shí)工作中，要主動(dòng)征求其他副職對(duì)自己工作和作風(fēng)上的意見(jiàn)與建議，也可以主動(dòng)給其他副職提出意見(jiàn)和建議，彼此真誠(chéng)相待，全面共同發(fā)展。
　　三、對(duì)待下屬要信任、分權(quán)、求信服，做到“帶人如帶兵，帶兵要帶心”
　　副所長(zhǎng)要對(duì)所里的下屬工作人員充滿信任，大家會(huì)感覺(jué)受到尊重、受到關(guān)心和受到激勵(lì)，就會(huì)自覺(jué)維護(hù)副所長(zhǎng)的威信，全心全意地做好工作。
　　副所長(zhǎng)要與下屬工作人員處理好工作關(guān)系，做到“帶人如帶兵，帶兵要帶心”，推功攬過(guò)，贏得人心。 ……（未完，全文共1565字，當(dāng)前僅顯示995字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺析副職領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)藝術(shù)》）