某股份有限公司轄屬機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法

　　**股份有限公司**轄屬機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法
　　
　　第一章總則
　　第一條，為建立科學(xué)合理的績(jī)效管理和考核機(jī)制，通過客觀均衡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和引導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，落實(shí)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，制訂本辦法。
　　第二條，績(jī)效考核的基本原則
　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，強(qiáng)調(diào)科學(xué)健康發(fā)展的原則；
　　客觀公正、科學(xué)合理的原則；
　　符合我行發(fā)展戰(zhàn)略，全面、連續(xù)、動(dòng)態(tài)反映的原則；
　　以定量考核為主，考核指標(biāo)盡量具體、量化的原則；
　　第三條，全轄各縣市支行，荊州城區(qū)各支行、分理處統(tǒng)一考核平臺(tái)，不分組。
　　第二章績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)置和考評(píng)
　　第四條，對(duì)各機(jī)構(gòu)的考核內(nèi)容以省分行2008年度的中心工作為指導(dǎo)思想，圍繞各機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指標(biāo)從財(cái)務(wù)指標(biāo)、公司業(yè)務(wù)指標(biāo)、個(gè)金業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作進(jìn)程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)控合規(guī)和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)等七個(gè)方面設(shè)定。
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　�。ǘ┲虚g業(yè)務(wù)指標(biāo)20分
　　中間業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)率4分，進(jìn)步率、計(jì)劃完成率各3分
　　奧運(yùn)商品銷售計(jì)劃完成率5分
　　3、貸記卡發(fā)卡計(jì)劃完成率4分
　　4、基金手續(xù)費(fèi)收入計(jì)劃完成率1分
　　（三）客戶指標(biāo)10分
　　1、第三方存管計(jì)劃完成率1分
　　2、網(wǎng)銀開戶數(shù)計(jì)劃完成率1分
　　3、借記卡年費(fèi)收費(fèi)率1分，人均新增發(fā)卡貢獻(xiàn)率2分
　　4、財(cái)富管理，個(gè)人高端客戶新增數(shù)量目標(biāo)完成率2.5分，高端客戶資產(chǎn)規(guī)模新增目標(biāo)完成率1.5分，大眾客戶目標(biāo)計(jì)劃完成率1分
　　(五)附加指標(biāo)5分
　　2、零售貸款新增計(jì)劃完成率3.5分
　　3、零售貸款資產(chǎn)質(zhì)量1.5分
　　第六條，工作進(jìn)程指標(biāo)-5分
　　工作進(jìn)程指標(biāo)主要評(píng)價(jià)各機(jī)構(gòu)在考核期內(nèi)推動(dòng)重點(diǎn)工作的進(jìn)度和實(shí)際效果，原則上從業(yè)務(wù)發(fā)展、制度執(zhí)行、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面選取具體實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)由主管條線部門具體實(shí)施，提供考核結(jié)果。年度工作進(jìn)程指標(biāo)設(shè)置2項(xiàng)，其中交叉銷售機(jī)制建設(shè)與實(shí)際成效-2分，其他的共-3分，總計(jì)-5分，采用負(fù)向計(jì)分方式。具體指標(biāo)和計(jì)分辦法詳見附表。
　　第七條，員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)-5分
　　按員工年度40小時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃完成，及各類應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試結(jié)果評(píng)定，考試不合格每人/次扣0.5分，直至扣完為止。
　　第八條，內(nèi)控合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩項(xiàng)最高扣10分，詳見附表。
　　第九條，對(duì)各機(jī)構(gòu)的考核，采取非現(xiàn)場(chǎng)考核為主的方式進(jìn)行。財(cái)務(wù)指標(biāo)、公司業(yè)務(wù)指標(biāo)、個(gè)金業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各機(jī)構(gòu)實(shí)際進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)考核計(jì)分，每月兌現(xiàn)一次，每季考核一次；每季末對(duì)機(jī)構(gòu)排名末三位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩次誡勉談話的，進(jìn)入問責(zé)程序，由市分行人力資源部組織實(shí)施。
　　第十條，工作進(jìn)程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核方式計(jì)分，每年考核一次，一般以市分行各條線部門的評(píng)價(jià)結(jié)果為主。
　　第十一條，績(jī)效指標(biāo)設(shè)置及權(quán)重分配由市分行人力資源部于每年年初征求各職能部門意見后，形成書面報(bào)告提交市分行黨委會(huì)審議通過后組織實(shí)施。
　　第十二條，市分行人力資源部將按季度對(duì)各機(jī)構(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
　　第三章考核結(jié)果的運(yùn)用
　　第十三條，各機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效總得分為各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)得分之和，按照得分高低，確定其經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核名次。
　　第十四條，考核結(jié)果主要用于以下方面：
　　作為各機(jī)構(gòu)每次綜合績(jī)效考核、兌現(xiàn)的主要依據(jù)。
　　作為各機(jī)構(gòu)年度評(píng)選表彰的主要依據(jù)；
　　作為各機(jī)構(gòu)班子成員培養(yǎng)、提拔、調(diào)整、淘汰的參考依據(jù)。
　　第四章附則
　　第十五條，各機(jī)構(gòu)對(duì)考核工作及考核結(jié)果如有異議，可向市分行各條線部門提出書面申訴，由各條線部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并報(bào)市分行黨委會(huì)研究決定后作出維持原考核結(jié)果或重新確定考核結(jié)果的決定，并反饋市分行績(jī)效考核小組更改。
　　第十六條，各機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)考核工作積極配合，全面真實(shí)地提供有關(guān)資料。
　　第十七條，市分行個(gè)人金融部、公司業(yè)務(wù)部、財(cái)會(huì)部、監(jiān)察內(nèi)控部、工會(huì)、人力資源部等職能部門負(fù)責(zé)人為本條線績(jī)效考核的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本條線績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)應(yīng)指定本部門兼職績(jī)效考核員，各兼職績(jī)效考核員應(yīng)嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，及時(shí)、全面、真實(shí)地搜集、整理、匯總、上報(bào)本條線績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)對(duì)相 ……（未完，全文共2825字，當(dāng)前僅顯示1795字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某股份有限公司轄屬機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法》）