淺談如何加強(qiáng)鉆井行業(yè)的基層建設(shè)

目錄/提綱：……
一、鉆井行業(yè)的基層組織的基本特征
二、基層建設(shè)的重大意義
三、如何加強(qiáng)鉆井行業(yè)的基層建設(shè)
四是與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，有機(jī)地結(jié)合起來
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　　淺談如何加強(qiáng)鉆井行業(yè)的基層建設(shè)
　　基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營、科研的基本單元,是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作都要靠基層來實(shí)施。加強(qiáng)基層建設(shè), 從總體上來講, 就是不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理和基層隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞人才培養(yǎng)、建章立制、民主管理、具有鉆井行業(yè)特色的企業(yè)文化、思想觀念、價(jià)值取向、市場意識等方面開展工作，不斷增強(qiáng)市場競爭能力，不斷增強(qiáng)科技攻關(guān)能力，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)能力。
　　什么是基層？基層就是指企業(yè)中與職工有最直接聯(lián)系的最低層次的生產(chǎn)組織，對于鉆進(jìn)公司來說就是指鉆井隊(duì)。鉆井隊(duì)是公司基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營、科研的基本單元, 是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作都要靠基層來實(shí)施。加強(qiáng)基層建設(shè)不但是企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、肩負(fù)起重大歷史使命的迫切需要, 也是把我們公司建設(shè)成為“國內(nèi)第一、國際一
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作用帶動整體進(jìn)步
　　我認(rèn)為, 總結(jié)和選樹典型、發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用, 對整體的基層建設(shè)會起到一定促進(jìn)作用。新形勢下, 要加強(qiáng)基層建設(shè), 就應(yīng)該注重典型的宣傳、培養(yǎng)和提高工作, 培養(yǎng)一批叫得響、立得住、過得硬的基層建設(shè)典型, 以此推進(jìn)基層建設(shè)整體上水平。鉆井行業(yè)常年野外施工, 苦、累、臟、險(xiǎn)的工作性質(zhì), 都直接或間接地影響著職工隊(duì)伍的士氣和斗志。加強(qiáng)典型的宣傳力度, 發(fā)揮典型的激勵作用, 營造學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、奮發(fā)向上的氛圍, 對于企業(yè)在激烈的市場競爭中, 站排頭、爭一流, 具有十分重要的意義。
　　2. 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)
　　堅(jiān)持以人為本的培訓(xùn)理念, 強(qiáng)化員工培訓(xùn), 提高員工素質(zhì),才能提高鉆井速度，取得好的效益，不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越。
　　對普通崗位員工的培訓(xùn), 主要以內(nèi)部師資力量為主, 聘請各單位領(lǐng)導(dǎo)、工程師、技術(shù)員和專業(yè)人員進(jìn)行授課。對要求取證人員和外語培訓(xùn)的骨干人員及時(shí)送到大專院校和廠家進(jìn)行培訓(xùn)。對崗位實(shí)在離不開的, 將課堂搬到施工現(xiàn)場, 以實(shí)戰(zhàn)為主, 邊干邊練邊培訓(xùn)。授課方式采用分專業(yè)、分層次和多媒體教學(xué), 同時(shí)也可以采取針對某一問題和某一環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場講解和演練, 使培訓(xùn)更直觀、生動和形象。以市場需求為導(dǎo)向, 本著干什么學(xué)什么, 需要什么培訓(xùn)什么, 打基礎(chǔ)提技能, 因地制宜, 因材施教,快速提升員工技術(shù)素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力, 努力打造一支思想過硬、技術(shù)嫻熟、作風(fēng)過硬的一流鉆井隊(duì)伍。為了調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性, 可以建立有效的激勵機(jī)制, 獎優(yōu)罰劣, 對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的給予獎勵。真正實(shí)現(xiàn)職工的積極主動學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。
　　3. 加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)的管理，強(qiáng)化責(zé)任意識
　　基層領(lǐng)導(dǎo)崗位是基層干部的組織基礎(chǔ)，必須合理設(shè)置基層領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)該引入競爭機(jī)制，將品質(zhì)、能力、業(yè)績俱佳的人員選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上。結(jié)合民主測評，保障基層班子的群眾基礎(chǔ)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)不僅僅是工作，更是責(zé)任。尤其是在石油行業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，業(yè)績上升了，環(huán)境寬松了，條件變好了，部分干部和員工卻降低了工作激情和斗志，對事業(yè)的使命感與責(zé)任感也有些開始淡化。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是正常的，在這種時(shí)候就更需要強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識。基層責(zé)任意識的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的整體安全，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展動力。
　　4. 用企業(yè)文化引領(lǐng)基層建設(shè)
　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，經(jīng)濟(jì)與文化一體化的趨勢加快，文化成為凝聚人心、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段。在激烈的市場競爭面前，只有大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極培育具有時(shí)代特色的鉆井精神，才能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)存在一些錯誤認(rèn)識：一是有的認(rèn)為企業(yè)是搞生產(chǎn)經(jīng)營的，一切力量都要放在生產(chǎn)經(jīng)營上，而企業(yè)文化建設(shè)屬于思想政治工作范疇，是政工人員的事，存在著與己無關(guān)的想法；二是對“企業(yè)文化”建設(shè)概念不夠了解，雖然也做了一些工作，但多數(shù)是零打碎敲，構(gòu)不成真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)；三是企業(yè)文化建設(shè)活動單一，只簡單地搞一些文體娛樂活動，對弘揚(yáng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)等較深層次的領(lǐng)域重視不夠；四是與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，有機(jī)地結(jié)合起來。澄清這些模糊認(rèn)識，就要正確理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和作用，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。
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