目錄/提綱:……
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,將機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓擺上重要議事日程
二、深入擺查,廣泛發(fā)動(dòng)全社會(huì)力量征求整頓良策
三、突出重點(diǎn),以深化改革務(wù)求機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓實(shí)效
一是改革行政審批中心城建窗口服務(wù)
二是改革行業(yè)監(jiān)管機(jī)制
三是改革招投標(biāo)機(jī)制
四是改革檢測(cè)、商砼市場(chǎng)管理_
五是改革工程驗(yàn)收備案機(jī)制
四、注重實(shí)效,建立了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制
一是堅(jiān)持與當(dāng)前正在開(kāi)展的深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)相結(jié)合
二是堅(jiān)持與推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合
三是堅(jiān)持與反腐倡廉工作相結(jié)合
四是堅(jiān)持與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合
……
完善機(jī)制 深化改革 區(qū)城建局以作風(fēng)整頓促機(jī)關(guān)工作全面提速
全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作開(kāi)展以來(lái),區(qū)城市建設(shè)局緊密結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)自身實(shí)際,圍繞“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的總目標(biāo),不等不靠,在局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位內(nèi)廣泛開(kāi)展了“六治、六解決、六強(qiáng)化” (治貧,解決知識(shí)貧乏、學(xué)風(fēng)不濃,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí);治散,解決工作散漫、紀(jì)律不嚴(yán),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí);治怠,解決工作懈怠、效率不高,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);治浮,解決工作飄浮、作風(fēng)不實(shí),強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)意識(shí);治庸,解決思想保守、觀念不新,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí);治貪,解決以權(quán)謀私、為政不廉,強(qiáng)化廉潔從政意識(shí))機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng),并取得了顯著成效。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,將機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓擺上重要議事日程
建設(shè)系統(tǒng)熱點(diǎn)多,難點(diǎn)多,與社會(huì)、基層、老百姓有著密切的聯(lián)系,社會(huì)滿意度一直是建設(shè)系統(tǒng)樹(shù)立形象的“瓶頸”,區(qū)城市建設(shè)局將2008年繼續(xù)
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創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng),以去年房產(chǎn)交易大廳成功創(chuàng)建了全國(guó)“巾幗文明示范崗”和建設(shè)交易市場(chǎng)管理中心被區(qū)向市推薦為“基層行風(fēng)示范窗口”為契機(jī),在機(jī)關(guān)人員崗位輪訓(xùn)、精簡(jiǎn)程序、縮短辦事時(shí)限的基礎(chǔ)上,成立了6個(gè)解決房產(chǎn)證辦理遺留問(wèn)題工作小組,重點(diǎn)對(duì)6個(gè)辦事處的居民房產(chǎn)證辦理遺留問(wèn)題全面展開(kāi)了調(diào)查摸底工作,針對(duì)排查摸底的遺留問(wèn)題,本著“尊重歷史,實(shí)事求是、維護(hù)穩(wěn)定”的原則,分門別類制定了具體工作方案,確保年內(nèi)全部解決歷史遺留問(wèn)題,切實(shí)維護(hù)群眾利益。全面啟動(dòng)了房地產(chǎn)公司無(wú)償代辦房產(chǎn)證業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)證集中和批量辦理。同時(shí),積極加強(qiáng)與土地部門的協(xié)調(diào)與溝通,積極探索土地證、房產(chǎn)證“兩證合一”辦法。一手房不到房產(chǎn)交易大廳即可取證,二手房當(dāng)日取證。通過(guò)借助社會(huì)力量和集中快速解決一批歷史遺留的、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)品牌已現(xiàn)雛形,并形成了廣大干部職工思想隨著“品牌”轉(zhuǎn),工作圍繞“品牌”干的良好氛圍。
三、突出重點(diǎn),以深化改革務(wù)求機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓實(shí)效
為切實(shí)提升服務(wù)水平,重點(diǎn)深化了“五項(xiàng)改革”:一是改革行政審批中心城建窗口服務(wù)。進(jìn)一步整合服務(wù)資源、實(shí)現(xiàn)流程再造,做到了“咨詢一次告知、內(nèi)容一次審清、費(fèi)用一次辦結(jié)”,所有手續(xù)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)窗口進(jìn)、一個(gè)窗口出”辦事程序;牢固樹(shù)立一流意識(shí),研究出臺(tái)了《工作辦理時(shí)限責(zé)任制》,對(duì)前來(lái)辦事的單位及客戶,做到認(rèn)真、及時(shí)、高效率辦理;本著“主動(dòng)、超前、便捷”的原則,實(shí)施“項(xiàng)目服務(wù)提速工程”,設(shè)立“企業(yè)服務(wù)綠色通道”,采取主動(dòng)代辦、全程跟辦、現(xiàn)場(chǎng)快辦等方式,為重大項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),并受到企業(yè)好評(píng)。同時(shí),印制了《城建局服務(wù)指南》1000余冊(cè),無(wú)償發(fā)放給辦事群眾,方便其辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。二是改革行業(yè)監(jiān)管機(jī)制。加大以
安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工資拖欠、集體勞動(dòng)合同簽訂等為重點(diǎn)的行業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)力度和受訓(xùn)覆蓋面,建立起行業(yè)自律、y論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)服務(wù)監(jiān)管新機(jī)制。將企業(yè)的工作業(yè)績(jī)、履約狀況、安全生產(chǎn)、農(nóng)民工工資支付、集體勞動(dòng)合同簽訂等情況量化到全區(qū)所有建安、房地產(chǎn)企業(yè),逐步建立建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部的
誠(chéng)信考核機(jī)制。通過(guò)培育公開(kāi)、誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境和堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)縫隙的行業(yè)服務(wù)管理,逐步提高企業(yè)自控意識(shí)、自控能力和從業(yè)人員整體素質(zhì)。重點(diǎn)解決企業(yè)違反基建程序、違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)失信等突出問(wèn)題。三是改革招投標(biāo)機(jī)制。堅(jiān)持自主創(chuàng)新的原則,大力改革我區(qū)工程招投標(biāo)辦法,逐步建立一套規(guī)范、科學(xué)、公平、公正的招投標(biāo)服務(wù)體系,最大程度的減少人為因素,實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)內(nèi)部體系運(yùn)營(yíng)與外部監(jiān)管有機(jī)統(tǒng)一;加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的管理,規(guī)范招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為,遏制招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)協(xié)助或參與圍標(biāo)串標(biāo)的行為;建立健全預(yù)算控制價(jià)和工程結(jié)算登記備案制,杜絕咨詢單位惡意壓低預(yù)算控制價(jià)和工程結(jié)算等不規(guī)范行為;全面落實(shí)入?yún)^(qū)信息登記和入?yún)^(qū)信用保證金制度,加強(qiáng)投標(biāo)資格審查、招投標(biāo)過(guò)程監(jiān)督和標(biāo)后跟蹤管理力度,嚴(yán)厲打擊掛靠、串標(biāo)、違法轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。同時(shí),啟動(dòng)網(wǎng)上投標(biāo)評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù),提高招標(biāo)投標(biāo)工作透明度。四是改革檢測(cè)、商砼市場(chǎng)管理_。修訂完善了《預(yù)拌混凝土企業(yè)、檢測(cè)試驗(yàn)單位誠(chéng)信等級(jí)考評(píng) ……(未完,全文共3316字,當(dāng)前僅顯示1675字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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