淺談如何精準(zhǔn)定位和全面提升中層干部管理和領(lǐng)導(dǎo)能力

目錄/提綱：……
一、中層干部要著力提高管理組織能力
二、中層干部要有效加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力
三、中層干部要注重發(fā)展統(tǒng)攬全局的綜合能力
三要隨著工作對象的變化，工作任務(wù)的不同不斷調(diào)整自己的狀態(tài)
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淺談如何精準(zhǔn)定位和全面提升中層干部管理和領(lǐng)導(dǎo)能力

面對新時代快速變化的發(fā)展形勢，各單位的管理結(jié)構(gòu)更加扁平化，更少的管理者肩負(fù)起更大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，是一個單位凝聚力量的核心，中層干部既要當(dāng)好單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又有一定的決策權(quán)，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是業(yè)務(wù)指導(dǎo)者又是實踐者、執(zhí)行者，起著承上啟下的作用。一名中層干部素質(zhì)的高低，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱，工作才能發(fā)揮的好壞，對所負(fù)責(zé)的處室部門是否能創(chuàng)出一流的業(yè)績以及本單位的建設(shè)發(fā)展有
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部要有效加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力
首先，要正確地認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力不是一朝一夕就能完成的，也不能將其簡單地理解為權(quán)術(shù)或某一項管理技能。領(lǐng)導(dǎo)能力的形成必須要先有對成就的追求、價值觀和使命感。中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力高低，體現(xiàn)在執(zhí)行力，因為中層干部的執(zhí)行力往往就是體現(xiàn)其所在部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)的決策，制定工作方案，完善工作方法，強(qiáng)化工作措施，并能集中調(diào)配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，達(dá)到工作的最佳效果。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力是來自于長期的積累。在這個積累過程中，需要有意識地培養(yǎng)自我管理的能力，樹立正確的追求和價值觀，不斷強(qiáng)化自身的使命感，堅持不懈地學(xué)習(xí)，不斷地積累經(jīng)驗，能積極地為他人做出貢獻(xiàn)，以達(dá)成工作目標(biāo)。
三、中層干部要注重發(fā)展統(tǒng)攬全局的綜合能力
中層干部是領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)工作要求、工作思路的第一受眾，領(lǐng)導(dǎo)決策貫徹落實是否到位，是否實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，是否取得實際成效，與中層干部組織管理、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力等綜合素質(zhì)直接相關(guān)。一要能正確領(lǐng)會上級意圖，支持上級工作，時刻樹立大局服務(wù)意識，研究分析工作和職工隊伍的各種情況，能提出有效應(yīng)對建議供領(lǐng)導(dǎo)選擇，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀。在充分掌握領(lǐng)導(dǎo)意圖后，要做到正確、全面地向下傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，組織所管理的人員擬定貫徹落實方案，統(tǒng)籌兼顧組織好工作落實、過程監(jiān)督、進(jìn)度控制、成果反饋等。通過獨特的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式不斷地整合和發(fā)揮具有不同才能的職工協(xié)作完成各項工作任務(wù)，發(fā)揮好管理骨干作用。二要在自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門要堅持嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，要在部門內(nèi)講正氣，反對歪風(fēng)邪氣。要善于在平常的工作中堅持正面教育，正確引導(dǎo)，因為只有管好了人，才能既干好工作、又帶好隊伍，確保工作不會出問題，隊伍不會出問題。三要隨著工作對象的變化，工作任務(wù)的不同不 ……（未完，全文共1619字，當(dāng)前僅顯示1029字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何精準(zhǔn)定位和全面提升中層干部管理和領(lǐng)導(dǎo)能力》）