建設(shè)高質(zhì)量鎮(zhèn)域社會治理現(xiàn)代化指揮中心 全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會治理能力

目錄/提綱：……
1、以更高的打造標準，規(guī)范建設(shè)指揮調(diào)度中心
2、以更優(yōu)的人員配備，強化社會治理服務(wù)質(zhì)量
3、以更佳的制度保障，激發(fā)基層治理高效運轉(zhuǎn)
一是建立激勵機制
二是健全考核機制
三是完善督查機制
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建設(shè)高質(zhì)量鎮(zhèn)域社會治理現(xiàn)代化指揮中心 全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會治理能力

**鎮(zhèn)黨委
（2020年10月）

**鎮(zhèn)社會治理指揮中心在開發(fā)區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化領(lǐng)導小組的精心指導下，認真貫徹落實省、市、區(qū)基層社會治理建設(shè)要求，以3個“更”穩(wěn)步推進鎮(zhèn)域社會治理現(xiàn)代化指揮中心建設(shè),初步實現(xiàn)了網(wǎng)格化與信息化的有效融合，提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社會治理信息化水平,加快了鎮(zhèn)域社會治理現(xiàn)代化建設(shè)進程。
1、以更高的打造標準，規(guī)范建設(shè)指揮調(diào)度中心。鎮(zhèn)黨委多次專題召開會議研究解決指揮中心選址、功能設(shè)置、項目建設(shè)等問題，并邀請專業(yè)團隊進行規(guī)劃、設(shè)計、布置，為中心建設(shè)打下了堅實的硬件基礎(chǔ)。經(jīng)過**鎮(zhèn)政府與市農(nóng)商行協(xié)調(diào)，將位于**鎮(zhèn)**路，緊鄰**路，與**鎮(zhèn)政府相對的價
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、社會治理局等部門抽調(diào)6名業(yè)務(wù)骨干入駐指揮中心，組建了一支政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)水平高、干事勁頭足的尖兵力量。同時，依據(jù)《網(wǎng)格劃分調(diào)整的實施辦法》科學設(shè)置治理網(wǎng)格，重新調(diào)整設(shè)置綜合網(wǎng)格**個、專屬網(wǎng)格**個，并按照“1+2+*”管理模式加強基層社會治理人才隊伍建設(shè)，精心培育治理骨干，選優(yōu)配強村（社區(qū)）“兩委”班子，高質(zhì)量推進村級主干“一肩挑”，及時把優(yōu)秀村居**名工作人員充實到綜合網(wǎng)格。深入發(fā)掘黨員、鄉(xiāng)賢、樓棟長、物管人員、志愿者等**人擔任兼職網(wǎng)格員。為精準提升專業(yè)能力，鎮(zhèn)下派**名機關(guān)干部兼職網(wǎng)格員與區(qū)職能部門下派**名干部共同承擔網(wǎng)格管理。目前，全鎮(zhèn)網(wǎng)格管理已形成一支***名網(wǎng)格員組成的“一格一專多員”的網(wǎng)格精良隊伍，激活了治理人才隊伍一池活水。
3、以更佳的制度保障，激發(fā)基層治理高效運轉(zhuǎn)。全面加強基層基礎(chǔ)建設(shè)推進市域社會治理現(xiàn)代化工作以來，**鎮(zhèn)黨委切實扛起主體責任，成立了以黨政“一把手”為組長的**鎮(zhèn)全面加強基層基礎(chǔ)建設(shè)推進市域社會治理現(xiàn)代化工作領(lǐng)導小組,并按要求落實了工作專班，及時研究制訂了《**鎮(zhèn)全面加強基層基礎(chǔ)建設(shè)推進市域社會治理現(xiàn)代化工作領(lǐng)導小組*個專項工作組任務(wù)分解表》，并堅持問題導向，建章立制，全面加強基層基礎(chǔ)建設(shè)推進市域社會治理現(xiàn)代化工作。一是建立激勵機制。根據(jù)市、區(qū)全面加強基層基礎(chǔ)建設(shè)推進市域社會治理現(xiàn)代化工作要求，我鎮(zhèn)在年初調(diào)高社區(qū)工作者待遇基礎(chǔ)上，按照《關(guān)于進一步規(guī)范社區(qū)工作者薪酬管理的指導性意見》（***發(fā)〔2020〕31號）文件精神，制訂出臺了《**鎮(zhèn)社區(qū)工作者薪酬改革實施方案》，進一步加強社區(qū)工作者管理，不斷增強社區(qū)工作崗位的吸引力，推動社區(qū)工作者隊伍職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化建設(shè)。二是健全考核機制。根據(jù)市域社會治理網(wǎng)格化工作實施方案，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，在《**鎮(zhèn)網(wǎng)格規(guī)范達標率考評操作辦法(試行)》基礎(chǔ)上，研究制訂了《**鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會治理考評辦法（試行）》，每月月底指揮中心對網(wǎng)格員手機登錄率、巡查走訪率、事件報送率、事件辦結(jié)率、數(shù)據(jù)采集率等進行嚴格考核。三是完善督查機制。指揮中心對“1+4”平臺事項實行“日督、周查、月報”的通報制度, 各網(wǎng)格員、職能部門接到事件交辦信息后,要求在限定時限內(nèi)辦結(jié)的,必須及時反饋處置情況并跟蹤落實,確保了問題的解決率、反饋率和滿意率。
截止目前，指揮中心工作經(jīng)過了3個月的探索過渡，已初步進入正常運作狀態(tài)。信息錄入，黨建引領(lǐng)、審批服務(wù)、綜合執(zhí)法、網(wǎng)格管理、經(jīng)濟發(fā)展等五大類****多項數(shù)據(jù)已逐步錄入到“1+4”信息平臺；技防監(jiān)控，與公安系統(tǒng)實施聯(lián)網(wǎng)，能夠全覆蓋**鎮(zhèn)范圍，調(diào)閱**區(qū)非公安自建攝像頭；指揮調(diào)度，實現(xiàn)市、區(qū)、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）四級視頻調(diào)度 ……（未完，全文共2272字，當前僅顯示1444字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)高質(zhì)量鎮(zhèn)域社會治理現(xiàn)代化指揮中心 全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會治理能力》）