加強(qiáng)內(nèi)部管理　提高經(jīng)濟(jì)效益

　　加強(qiáng)內(nèi)部管理提高經(jīng)濟(jì)效益
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞有外部因素也有內(nèi)部因素，但主要是由企業(yè)內(nèi)部因素決定的。企業(yè)只有轉(zhuǎn) 變機(jī)制，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi) 部管理，建立有效的內(nèi)部管理機(jī)制，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本，適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，才能提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　1挖掘內(nèi)部資金，盤(pán)活存量資產(chǎn)
　　要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須堅(jiān)持以?xún)?nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)為主。企業(yè)自身出發(fā)，千方百計(jì)挖掘企業(yè)內(nèi)部資金。
　　固定資產(chǎn)方面。工業(yè)設(shè)備是構(gòu)成現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在生產(chǎn)力要素中具有舉足 輕重的地位。目前有些企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重復(fù)引進(jìn)，造成閑置設(shè)備增加，挖掘企業(yè)內(nèi) 部生產(chǎn)設(shè)備潛力是大有可為的。企
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創(chuàng)新
　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。目前不少企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備老化、陳舊，技術(shù)改造 跟不 上，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力低，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)的變化，消費(fèi)需求的變化，企業(yè)必須生 產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。有的企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)變化開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；有的怕新產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)后難以取得理想的效果，因此不敢開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；有的企業(yè)只顧眼前，認(rèn)為目前企業(yè)產(chǎn) 品銷(xiāo)售還很好，不注重對(duì)產(chǎn)品生命周期的動(dòng)態(tài)研究，因此，當(dāng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)時(shí)企業(yè)就無(wú)能為力， 無(wú)所適從了；還有的企業(yè)產(chǎn)品的外形及功能多年來(lái)不變，造成坐失擴(kuò)大市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益 的良機(jī)。所以，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)尤為重要。要使技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造緊密結(jié)合 。我國(guó)目前高校、科研機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)，阻礙了人才、技術(shù)與資金的有機(jī)結(jié)合，從 而也在很大程度上限制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，阻礙了其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。因此，利用 科研單位人才、研究設(shè)備、技術(shù)信息的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)信息、資金方面的長(zhǎng)處， 聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、技術(shù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)捷徑。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高技術(shù)改造起點(diǎn)和水 平，通過(guò)技術(shù)改造加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
　　3加強(qiáng)企業(yè)管理，向經(jīng)營(yíng)管理要效益
　　企業(yè)管理中蘊(yùn)藏著增加有效供給，提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力。一個(gè)企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益， 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，單靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是不夠的，還要靠先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)管 理水平跟不上，即使產(chǎn)量增加，而經(jīng)濟(jì)效益未必能夠提高。由于企業(yè)管理水平差，職工素質(zhì) 低，物耗增加，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，加大了企業(yè)的成本。在相當(dāng)一部分企業(yè)中存在著“以包代管 ”問(wèn)題，甚至有些躺在國(guó)家減免稅上，或靠開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的政策貸款來(lái)彌補(bǔ)以前在建設(shè)項(xiàng)目的 欠款，使新項(xiàng)目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產(chǎn)加大，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)加重。因此，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 管理水平迫在眉睫。
　�。�1）要建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。國(guó)家為搞活企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ，從政策調(diào)整、機(jī)制轉(zhuǎn)換方面做了大量的工作，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，但是外 因只是條件，內(nèi)因是決定因素，最終決定企業(yè)面貌的還是企業(yè)自身的管理。企業(yè)要有良好的 內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)密的成本管理方法及核算體系，企業(yè)的重大決 策要和總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師協(xié)商制定，并報(bào)職代會(huì)討論通過(guò)，防止廠長(zhǎng)一人說(shuō)了 算，減少?zèng)Q策失誤，同時(shí)還要建立嚴(yán)格的勞動(dòng)人事管理，搞好安全設(shè)備管理、工時(shí)價(jià)格管理 等內(nèi)部管理_，使其有管理有考核、有監(jiān)督有獎(jiǎng)罰、做到管理機(jī)制運(yùn)行有序化，管理_ 現(xiàn)代化，管理中心效益化。
　　（2）要加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理機(jī)制。 ……（未完，全文共2258字，當(dāng)前僅顯示1436字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)內(nèi)部管理　提高經(jīng)濟(jì)效益》）