聚焦時(shí)間管理 提升工作效率

聚焦時(shí)間管理 提升工作效率

中國(guó)聯(lián)通順應(yīng)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)和內(nèi)外環(huán)境變化，基于自身資源稟賦提出“實(shí)施聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新合作發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，有的放矢地為企業(yè)發(fā)展指明了方向。通過(guò)對(duì)聚焦戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到聚焦的重要性。對(duì)企業(yè)而言，聚焦是抓住重點(diǎn)，重點(diǎn)突破，加速發(fā)展；對(duì)我們基層員工個(gè)人而言，聚焦就是加強(qiáng)時(shí)間管理，提高工作效率。
現(xiàn)代管理大師彼得•德魯克曾言“時(shí)間是最高貴而有限的
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重要、不重要且不緊急四種類(lèi)型，并按照優(yōu)先級(jí)排序，進(jìn)而合理安排工作。
二、效率
在時(shí)間管理中，效率尤為重要，弗蘭西斯•培根曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“如果說(shuō)金錢(qián)是商品的價(jià)值尺度，那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。因此對(duì)于一個(gè)辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價(jià)�！� 某種程度上效率的提升會(huì)在無(wú)形中延長(zhǎng)時(shí)間，要達(dá)到效率的提升就要做到以下幾個(gè)方面：
1、速度制勝
《孫子兵法》有云：“激水之急，至于漂石者，勢(shì)也”。面對(duì)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，速度決定人生進(jìn)退，只有與時(shí)間賽跑，把握速度優(yōu)勢(shì)，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。
2、統(tǒng)籌安排
眾所周知，罐子先裝石頭再裝沙子才能發(fā)揮其最大容量，時(shí)間管理與此類(lèi)似，只有充分統(tǒng)籌安排，利用大塊的時(shí)間處理“大塊”的事情，瑣碎的時(shí)間處理瑣碎的事情，等待的時(shí)間兼做雜事，才能最大限度利用時(shí)間。
3、簡(jiǎn)化工作
“任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比”，崔西定律明確指出簡(jiǎn)化工作的重要性，有效的簡(jiǎn)化工作，不但能避免差錯(cuò)，而且能顯著提升效率。
4、第一次把事情做對(duì)
“第一次就把事情做對(duì)”的工作理念源自 “中國(guó)零缺陷之父”楊鋼先生的《第一次就把事情做對(duì)》一書(shū)。在日常工作中，“對(duì)”是標(biāo)準(zhǔn)，“做”是執(zhí)行，每一個(gè)“第一次把事情做對(duì)”就是效率。一件事情開(kāi)始有沒(méi)有做好對(duì)效率的影響是巨大的，反復(fù)推倒重來(lái)勢(shì)必嚴(yán)重影響效率。每一件工作事項(xiàng)往往都包含很多環(huán)節(jié)與步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)又涉及到很多東西，一步不到位，往往導(dǎo)致步步不到位，最終導(dǎo)致失敗。第一次就把事情做對(duì)、做好、做到位能節(jié)省我們很多的精力、物力，避免走彎路。
三 ……（未完，全文共1355字，當(dāng)前僅顯示861字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《聚焦時(shí)間管理 提升工作效率》）