目錄/提綱:……
一、籌資講成本意識
一是優(yōu)先抓好對公存款
二、貸款講風險意識
一是做好貸款“三查”工作
二是做好業(yè)務培訓工作
三是做好貸后管理工作
三、經營講效益意識
一是提高資產回報率二是大力發(fā)展中間業(yè)務收入
三是降低經營成本
四、管理講規(guī)范意識
五、服務講水平意識
……
河池朝陽支行“五意識”,提高經營管理水平
河池朝陽支行在認真完成上級行有關指標的前提下,牢固樹立“籌資、貸款、經營、管理、服務”等五個意識,努力提高網點經營管理水平。
一、籌資講成本意識
大家都知道,存款是
銀行的生存之本。有了存款,才能生存,才有發(fā)展。因此,各行都在下大力氣、千方百計組織和吸收存款。但在抓存款過程中,我行拋棄只求規(guī)模、不講質量
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次客戶,了解貸款使用情況,并接受領導和客戶監(jiān)督,切實防范信貸操作風險,真正實現信貸營銷和風險管理并重;二是做好業(yè)務培訓工作。三是做好貸后管理工作。一方面,堅持走發(fā)展的道路,積極尋找商機和客戶,努力開拓有效市場,變被動為主動有效防范和化解風險;另一方面,加強風險控制,引導、激勵和約束信貸行為。增強風險防范能力。提高我行信貸管理水平,促進信貸業(yè)務健康發(fā)展。
三、經營講效益意識
銀行經營目標是實現效益最大化。為了獲取最大收益,一是提高資產回報率;二是大力發(fā)展中間業(yè)務收入。首先抓好結算業(yè)務,它是中間業(yè)務的基礎;其次抓好代理業(yè)務。拓展服務領域,開發(fā)業(yè)務品種,大力發(fā)展代理業(yè)務、信用卡業(yè)務、信息咨詢等業(yè)務,實現中間業(yè)務快速發(fā)展。三是降低經營成本。在經營過程中,千方百計降低成本,增加利潤。
四、管理講規(guī)范意識
在管理方面,一是堅持以人為本,把人作為管理的出發(fā)點,重視人的作用,充分發(fā)揮員工的工作積極性;二是加大對新業(yè)務的培訓力度,防止員工在業(yè)務處理中因“無知”而造成業(yè)務上的風險;三是強化經營管理者的合規(guī)經營意識和員工合規(guī)操作意識,明確在履行職責過程中自己該做什么、不該做什么,做到人人主動合規(guī),事事處處合規(guī),自覺規(guī)范、約束自身的行為;四是培育和弘揚“合規(guī)管理、合規(guī)經營、合規(guī)操作”的合規(guī)文化,樹立“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”的合規(guī)意識。實施全面風險管理、有效防范風險,提升經營管理水平。
五、服務講水平意識
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