細(xì)化管理 提質(zhì)增效 努力開創(chuàng)監(jiān)理工作發(fā)展的新局面

目錄/提綱：……
一、2020年各項目標(biāo)任務(wù)完成情況及效果
2、承監(jiān)******工程獲得2020年度**省“長安杯”稱號
3、全年未發(fā)生重*****全生產(chǎn)責(zé)任事故
二、主要工作回顧
一是積極參與，認(rèn)真做好每個項目的投標(biāo)工作
三是不斷加強(qiáng)資金回收力度
一是抓好新開工項目前期準(zhǔn)備及資源配置
三是加大了對項目總監(jiān)的管理力度
四是全面推行項目管理辦法和聘任員工薪酬管理辦法
五是對現(xiàn)場各種資源進(jìn)行有效整合
一是順利通過三體系認(rèn)證的內(nèi)部審核
二是不斷加強(qiáng)對在監(jiān)項目現(xiàn)場的檢查和資料歸檔力度
三是不斷組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大規(guī)范管理力度
四是及時配發(fā)技術(shù)規(guī)范，提高監(jiān)理工作規(guī)范化水平
五是加強(qiáng)已完工工程監(jiān)理資料整編歸檔工作
六是鼓勵技術(shù)人員總結(jié)已成工程經(jīng)驗，撰寫論文
4、規(guī)范內(nèi)部管理，加大人員招聘力度，制度建設(shè)逐步完善
6、安全生產(chǎn)工作常抓不懈
一是加大對在監(jiān)項目安全生產(chǎn)的檢查力度
二是加強(qiáng)對監(jiān)理人員的安全知識培訓(xùn)
三是強(qiáng)化監(jiān)理人員防疫常態(tài)化的決心
三、存在的問題
一是資金運(yùn)作仍欠穩(wěn)妥，聘用員工工資雖能做到年底不拖欠，但及時性不夠
二是公司成本仍然很大，效益有待進(jìn)一步提升
四是公司有資質(zhì)的現(xiàn)場監(jiān)理人才還是相對缺乏，制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展
四、2021年工作設(shè)想及保障措施
……
細(xì)化管理 提質(zhì)增效 努力開創(chuàng)監(jiān)理工作發(fā)展的新局面

2020年，在院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門的鼎力支持和大力幫助下，*****以院長工作報告精神為指導(dǎo)，以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，以全面提質(zhì)增效為目標(biāo)，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，細(xì)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)黨建工作，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，埋頭苦干，扎實工作，各項工作取得了新成效。主要表現(xiàn)如下：
一、2020年各項目標(biāo)任務(wù)完成情況及效果
1、截至目前承攬任務(wù)6617.05萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)6800萬元的97.3%；財務(wù)收入1400萬元，預(yù)計12月底還可到賬1300萬元，合計可到賬2700萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)3200萬元的84.3%。完成產(chǎn)值4000萬元，12月底還可完成2400萬元，合計可完成6400萬元，占目標(biāo)任務(wù)6300萬的101.6%。承監(jiān)工程項
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標(biāo)和責(zé)任人，定期召開資金回收工作會議，專題研究分析資金回收情況、存在問題、提出相應(yīng)對策，加大監(jiān)理項目的資金回收力度，保證了經(jīng)營生產(chǎn)工作的需要，滿足公司各項工作的資金需求。
2、細(xì)化管理，切實提升生產(chǎn)管理效益
根據(jù)年初制定的工作計劃，在新項目進(jìn)場、人員調(diào)配、各方溝通、突發(fā)事件、竣工驗收、資料整編等方面開展了大量工作，公司在監(jiān)項目平穩(wěn)推進(jìn)，無重*****全、質(zhì)量事故發(fā)生。滿足業(yè)主進(jìn)度要求，質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。主要管理措施為：一是抓好新開工項目前期準(zhǔn)備及資源配置。及時掌握新開工項目的人力資源需求和項目情況，提前深入項目所在地，從項目部選址、交通狀況、后勤生活保障等方面提前做好準(zhǔn)備工作，合理調(diào)配、配置項目監(jiān)理人員、辦公、生活設(shè)施及規(guī)范文件，保證項目的順利開展；二是進(jìn)一步加大對承監(jiān)項目的定期檢查和指導(dǎo)工作，努力提升業(yè)主的滿意度；全年檢查工地22次，對現(xiàn)場人員開展培訓(xùn)5次，及時了解掌握各項目的存在問題并迅速加以解決，確保了各項目順利推進(jìn)；三是加大了對項目總監(jiān)的管理力度。在總監(jiān)選派上，根據(jù)承監(jiān)項目的特點和技術(shù)難度，慎重考慮，精心選派；四是全面推行項目管理辦法和聘任員工薪酬管理辦法。建立了獎罰機(jī)制，調(diào)動了監(jiān)理人員的積極性，提高了監(jiān)理人員的責(zé)任心；五是對現(xiàn)場各種資源進(jìn)行有效整合。人員使用方面，對在監(jiān)項目實行動態(tài)管理，現(xiàn)場特殊專業(yè)監(jiān)理人員穿插使用，部分監(jiān)理人員身兼多職，共撤場、調(diào)整、調(diào)換、頂崗現(xiàn)場監(jiān)理人員35名，節(jié)約了人力資源，提高了現(xiàn)場管理效率；
3、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件，技術(shù)質(zhì)量水平不斷提升
今年，技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格按照體系文件運(yùn)行，做了大量工作。一是順利通過三體系認(rèn)證的內(nèi)部審核。2020年，公司各項工作嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系管理運(yùn)行，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)工作，提高了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識，現(xiàn)場管理工作得到了持續(xù)有效的改進(jìn)，使管理體系平穩(wěn)運(yùn)行。二是不斷加強(qiáng)對在監(jiān)項目現(xiàn)場的檢查和資料歸檔力度。先后對引**工程秦嶺隧洞TBM施工段嶺北工程、延河綜合治理延塞段工程（一期工程）等7個重點監(jiān)理項目進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，其中共檢查22次，跟蹤檢查5次監(jiān)理項目。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，提高了現(xiàn)場監(jiān)理部質(zhì)量、安全管理水平；三是不斷組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大規(guī)范管理力度。四是及時配發(fā)技術(shù)規(guī)范，提高監(jiān)理工作規(guī)范化水平。五是加強(qiáng)已完工工程監(jiān)理資料整編歸檔工作。六是鼓勵技術(shù)人員總結(jié)已成工程經(jīng)驗，撰寫論文。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，加大人員招聘力度，制度建設(shè)逐步完善。
5、黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈
2020年，我們以黨的十九大以及歷次中央全會精神為指引，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮政治核心作用。狠抓思想建設(shè)，持續(xù)鞏固 “兩學(xué)一做”專題教育成果，深入開展“堅持不懈推動改革發(fā)展持之以恒促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變主題實踐基層專題行動 ……（未完，全文共3036字，當(dāng)前僅顯示1533字，請閱讀下面提示信息。收藏《細(xì)化管理 提質(zhì)增效 努力開創(chuàng)監(jiān)理工作發(fā)展的新局面》）