淺談企業(yè)管理的關(guān)鍵執(zhí)行力

目錄/提綱：……
（一）了解企業(yè)，了解員工
（二）面對現(xiàn)實(shí)
（三）設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序
（四）跟蹤目標(biāo)，解決問題
（五）論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
（六）讓員工成長
（七）了解自我
（一）構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
（二）從改變信念和行為開始
（三）薪酬激勵(lì)
（四）選擇正確的社會(huì)軟件
（五）展開有效的企業(yè)溝通
（六）領(lǐng)導(dǎo)人以身作則
（一）你該用什么樣的人
（二）找到你需要的人
（三）如何做到知人善任
（四）人才評估與培養(yǎng)
……
自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)已取得了舉世矚目的成績。尤其是加入以后，我國經(jīng)濟(jì)必將面臨一個(gè)更關(guān)闊的舞臺(tái)，也將取得更長足的發(fā)展。
　　我國的企業(yè)盡管已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業(yè)還有相當(dāng)大的差距，我們的企業(yè)要想不斷進(jìn)步，超越昨天，超越那些引導(dǎo)世界潮流的大企業(yè)，還有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并寸。毫無疑問，加強(qiáng)自身競爭力，提高自身免疫力，是中國企業(yè)急需解決的問題。而這一切，都來自與企業(yè)自身的執(zhí)行力。
　　執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。
　　我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)理論中不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種方法和技巧，但是卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互；聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略657字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　�。ㄈ┰O(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序
　　每個(gè)企業(yè)通常都不缺少目標(biāo)，因?yàn)楣芾砣丝偸窍矚g設(shè)定目標(biāo)，并力求高遠(yuǎn)。但我們發(fā)現(xiàn)許多人往往無法完成他們的既定目標(biāo)，他們按照一貫的模式制定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、運(yùn)營目標(biāo)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，他們通過一層層地分派目標(biāo)來支持高層次的目標(biāo)。然而，他們卻總是難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即使真的實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，他們也不清楚下一次怎樣才能成功。為什么許多公司都實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)恩？原因之一就是那些目標(biāo)太模糊而且繁多，不清楚目標(biāo)到底是什么，在健全了執(zhí)行力文化的公司中，或者說真正有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)怎么做呢？他首先會(huì)制定足夠明確、清晰的目標(biāo)，使每個(gè)人明白自己的任務(wù)，然后確定目標(biāo)及先后順序，幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)。
　�。ㄋ模└櫮繕�(biāo)，解決問題
　　領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。
　　執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)之后，會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上，他們將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。一份詳細(xì)的目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)能回答如下的問題：“為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)首先采取什么步驟和行動(dòng)？”“我們同時(shí)能做哪些事情？”“要完成目標(biāo)我們還需要改變什么？”等。
　�。ㄎ澹┱摴π匈p，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
　　傳統(tǒng)的平均主義的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更會(huì)對執(zhí)行力企業(yè)造成損害。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、論功行賞已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度的主流，對于執(zhí)行力企業(yè)更是如此。
　　如果你希望在企業(yè)建立起執(zhí)行力文化，如果你希望員工能夠達(dá)成既定的目標(biāo)，甚至超越目標(biāo)。如果你希望員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)精神，你就必須注意企業(yè)的薪酬框架。你的薪酬政策必須與績效掛起鉤來，加大對優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)賞力度，使優(yōu)秀員工與普通員工的薪酬有明顯的差距，否則，干好干壞一個(gè)樣，誰還愿意多付出努力為公司做貢獻(xiàn)呢。
　�。┳寙T工成長
　　使員工迅速成長進(jìn)步，也是領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)重要基本工作，一個(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對此負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
　　提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
　　（七）了解自我
　　情感強(qiáng)度
　　作為一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人，必須具有一定的情感強(qiáng)度，也就是說，要有堅(jiān)強(qiáng)的性格，這一點(diǎn)非常重要。
　　情感強(qiáng)度有四個(gè)核心特征；真誠、自我意識(shí)、自我超越和謙虛，這四個(gè)特征越明顯，表明情感強(qiáng)度越強(qiáng)；否則，表示情感強(qiáng)度較弱。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)對自己的情感強(qiáng)度十分清楚（但事實(shí)并非如此），對于致力于在企業(yè)內(nèi)建立執(zhí)行力文化的領(lǐng)導(dǎo)而言，他還應(yīng)對員工，尤其是那些高級經(jīng)理們的情感強(qiáng)度有所了解，以便知人善任。
　　情感智力
　　除了情感強(qiáng)度以外，情感智力也與一個(gè)人成功與否有很大關(guān)系，而情商可以在人與人的交往技巧中得以增高。
　　情感智力的五個(gè)方面包括：熟知自己的情感，控制自己的情感，自我推動(dòng)，承認(rèn)他人的情感，以及處理人際關(guān)系。
　　二構(gòu)建執(zhí)行力文化
　　（一）構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
　　要想讓企 ……（未完，全文共5257字，當(dāng)前僅顯示1846字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)管理的關(guān)鍵執(zhí)行力》）