國有企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的幾點思考

目錄/提綱：……
一、人力資源的管理與開發(fā)是企業(yè)成長的基本點
二、國有企業(yè)應改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，以適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求
一是人才的選擇和配置
二是人力資源的激勵方式
三是人力資源的培訓方式
三、加強國有企業(yè)人力資源開發(fā)管理，應當注意的幾個問題
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　　國有企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的幾點思考
　　內容提要
　　人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)參與市場競爭之根本。人力資源的管理與開發(fā)是企業(yè)成長的基本點，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。而在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，國有企業(yè)人力資源并未得到充分合理的開發(fā)和利用，這極大地阻礙了國企的改革與發(fā)展。國有企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的人力資源管理模式，加強對人力資源的有效開發(fā)管理，應當注重幾個問題，包括理順_問題，樹立“以人為本”的管理理念問題，以及完善選拔、激勵、開發(fā)、競爭等一系列人力資源開發(fā)管理機制問題。本文就人力資源管理與開發(fā)的重要性，國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在的種種弊端及解決辦法等方面闡述作者的觀點。
　　新世紀早已來臨，隨著新經濟和高新科技的發(fā)展，要實現(xiàn)經濟發(fā)展全球化和企業(yè)經營國際化，企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)已經成為企業(yè)的首要任務。人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)參與市場競爭之根本。充分合理的利用人力資源，是企業(yè)開拓和
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料、機器設備、產銷方法或技術。在以后的年代里，隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，又先后出現(xiàn)過企業(yè)資源的六分說和七分說，即在上面五種資源基礎上再加上時間和情報。如今，人們已形成共識：企業(yè)的資源無論如何細分和深化，而人力資源卻是最重要和最稀缺的資源。
　　現(xiàn)在，許多管理學家都認為，早期的傳統(tǒng)產品屬“集成資源”，而未來的產品屬“集成知識”。企業(yè)應當更加注重人的智慧、技藝和綜合能力的提高與全面發(fā)展。人才作為企業(yè)的智能資本將會引起企業(yè)財富的大轉移。企業(yè)的經營成功，將會從依靠自然資源轉到依靠擁有創(chuàng)新思維和智商的人才。也就是說，未來企業(yè)的經營成功，不只是靠技術精、設備好、資金多和信息快等資源，關鍵是要靠那些能有效地掌握并很好地利用有關資源，具有高智慧的人才。可見，人才不僅對社會經濟的發(fā)展，而且對企業(yè)的經營成功，都是第一資源。人類社會已經進入繼工業(yè)文明之后的嶄新經濟時代——知識經濟時代。在這一時代，人力資源成為一個企業(yè)首要的戰(zhàn)略資源，其重要性千萬不可忽視。人力資源不僅是企業(yè)的寶貴財富，而且是帶來財富的財富，是企業(yè)的“搖錢樹”、“聚寶盆”。
　�。病⒄莆蘸屠萌肆Y源管理和開發(fā)的規(guī)律是企業(yè)管理的重點。
　　長期以來，在企業(yè)管理工作中，是人管事，事管人，管人和管事并重，還是以人為中心進行管理，直到20世紀60年代，人本管理受到企業(yè)普遍重視以后，大家才取得比較一致的共識。這就是要把對人、對事、對物的管理有機結合起來，并以人的管理為中心，這就是常說的“人本管理”，而人力資源的開發(fā)管理則是人本管理的核心內容。
　　企業(yè)不只是物質資源的集合體，更重要的是人的結合體。企業(yè)由人組成，由人運營，為人而存在。企業(yè)的運營管理，實質上就是發(fā)動人去工作。只有人的才能和潛力都得到充分發(fā)揮，人才資源不虛耗和浪費，企業(yè)的生存和發(fā)展才有取之不盡、用之不竭的源泉。日本索尼公司董事長盛田昭夫說：“如果說日本式經營真有什么秘密的話，那么，我覺得‘人’就是一切秘密最根本的出發(fā)點”。美國的李•亞科卡以自己在美國福特和克萊斯兩大公司長期管理的實踐經驗，總結出“管理就是發(fā)動其他人去工作”，認為：企業(yè)的成功在于人，在于那些富于激情和敬業(yè)精神的管理人才。被人們稱為“經營之神”的松下幸之助也曾說，松下公司的口號是“企業(yè)即人”，并多次宣稱，“要造松下產品，先造松下人”。人才對于企業(yè)經營成功的重要性可見一般。
　　二、國有企業(yè)應改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，以適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求
　　1、國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在種種弊端。
　　我國傳統(tǒng)的人力資源管理模式是適應計劃經濟_而建立的，其特點是實行高度的集權與統(tǒng)一。在職工來源上，企業(yè)領導由上級委任，一般管理干部由國家統(tǒng)一分配，生產工人由有關部門統(tǒng)一招收，企業(yè)和勞動者沒有雙向選擇的自主權。更為重要的是，干部難以上下，分配難以拉開差距，職工難以進出，缺乏流動機制。毫無疑問，這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式難以形成激勵機制，其弊端是：（1）企業(yè)領導者約束機制的目標指向難以與企業(yè)發(fā)展方向相吻合，企業(yè)領導者易以自身利益最大化為目標，其行為難以與企業(yè)利益最大化相一致。（2）激勵機制的不完善導致企業(yè)效率低下，人力資源的配置效率低下，人浮于事，無法真正做到“人盡其才”，人力資本存在大量閑置。（3）人力資源管理不注重長期目標，企業(yè)職工的一般培訓和特殊培訓投入不足，導致企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪?br>　　2、現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理模式仍須調整。
　　近幾 ……（未完，全文共5327字，當前僅顯示1871字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的幾點思考》）