以人為本、依靠管理進步和科技進步

目錄/提綱：……
一、穩(wěn)定科技隊伍，發(fā)揮技術(shù)特長，千方百計調(diào)動廣大科技人員的積極性
二、從生產(chǎn)主工藝入手，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展的重點和難點問題組織攻關(guān)
三、加大安全科技投入，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)
一是，部分制約生產(chǎn)發(fā)展的重點難點問題還沒有得到徹底解決
一、進一步加強對科技進步工作的領(lǐng)導，加大科技創(chuàng)新力度
二、要積極推廣應用新技術(shù)、新方法，不斷提高機械化程度
三、要依靠科技進步，不斷加強和完善“一通三防”工作
四、要推動科技進步工作的全面發(fā)展，繼續(xù)組織開展科技攻關(guān)活動
（一）05年我礦重點科技攻關(guān)項目：
（二）成立礦科技進步領(lǐng)導小組：
……

　　
　　以人為本、依靠管理進步和科技進步
　　為我礦安全發(fā)展提供科學保證
　　同志們：
　　在全礦上下認真貫徹落實公司兩會及我礦剛剛閉幕的十五屆二次職工代表大會精神，2004年原煤生產(chǎn)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，經(jīng)濟效益實現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折的大好形式下，今天，組織全礦科技人員在這里召開2004年科技工作會議。這次會議將要總結(jié)紅菱礦一年來科技進步工作，表彰2004年度的科技成果、先進工作者和開展科技進步工作成果顯著的單位，安排部署紅菱礦2005年科技進步工作的主要任務(wù)和一些重點科研課題。為進一步調(diào)動全礦廣大科技人員的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智和技術(shù)特長，深入實施科技進步工作，努力培育全礦科技人員的凝聚力和競爭力，為我礦2005年原煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供技術(shù)和人才保證。根據(jù)礦黨委、礦行政的安排，下面由我向大會做科技工作報告。報告共分兩個部分。
　　第一部分：2004年科技工作的總體回顧
　　2004年，是紅菱煤礦團結(jié)奮進、調(diào)整改造、創(chuàng)新突破，實現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折的一年。一年來，廣大工程技術(shù)人員在礦黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫
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遠不能將這些理論知識應用到生產(chǎn)實踐中指導生產(chǎn)，甚至還有個別的科技人員存在不安心工作、厭倦煤礦井下工作、個別工程技術(shù)人員跳槽等現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象，礦黨委及行政及時果斷地采取了行之有效的措施。一是利用近三個月的時間對全礦采、掘、修工程技術(shù)人員進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，并通過業(yè)務(wù)考試及民主測評擇優(yōu)上崗，于04年3月份對那些考試合格的工程技術(shù)人員全部分配到采、掘一線擔任技術(shù)員職務(wù)。二是通過開展紅菱礦未來前景規(guī)劃等形勢任務(wù)教育，使個別不安心工作的工程技術(shù)人員能夠安下心來工作，避免了人才的流失，同時，04年還有兩名工程技術(shù)人員由原來在社會上經(jīng)商又重新回到我礦的工程技術(shù)人員的行列當中。三是針對工程技術(shù)人員工資收入低的實際情況，曾兩次對基層工程技術(shù)人員的工資待遇進行調(diào)整，現(xiàn)在工程技術(shù)人員的平均工資比03年翻了一番，解除了這些工程技術(shù)人員的后顧之憂，使每個工程技術(shù)人員都能夠珍惜自己的工作，發(fā)揮自己的專業(yè)特長。
　　二、從生產(chǎn)主工藝入手，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展的重點和難點問題組織攻關(guān)
　　一年來，我們以抓采、掘主工藝改革為龍頭，大力推進機械化生產(chǎn)進程，開展全員技術(shù)培訓，促進了我礦生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的迅猛發(fā)展。04年初在西區(qū)1202工作面實現(xiàn)了機械化開采，并且做到了一次安裝試運轉(zhuǎn)成功，其中：三月份創(chuàng)造出生產(chǎn)原煤92860噸的歷史最好水平，給全礦完成全年生產(chǎn)指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著綜采工作的順利進行，接續(xù)工作顯得尤為關(guān)鍵，為加快掘進機械化的進程，面對全礦技術(shù)工人嚴重缺乏的實際情況，實大局、顧整體、舉全礦之力，以驚人的速度在一年之內(nèi)組建成四個綜掘隊，創(chuàng)造出沈煤集團公司之最，其中：綜掘三隊7月份創(chuàng)出了防突工作面月進240米、綜掘一隊11月份創(chuàng)出了452米的兩個新水平。
　　在抓好生產(chǎn)主工藝改革的同時，提升能力不足的矛盾顯得尤為突出，為從根本上解決提升、運輸?shù)钠款i，在年初制定了以改造提升運輸為主線及擴大煤炭儲運能力為目標的技改攻關(guān)課題。春節(jié)期間，主井更換了一臺行星輪減速器、主軸裝置和液壓站，即解決了機械振動大而產(chǎn)生的共振問題，又使絞車運行速度由原來的6.5m/s，提高到8.5m/s；對主井的兩臺箕斗也進行了更換，即由原來的12噸箕斗改成14噸箕斗，適應了生產(chǎn)的需要，保證了礦井提升與生產(chǎn)能力的同步發(fā)展，并創(chuàng)造了日提升528斗、7420噸的最好水平。
　　另外，04年在瓦斯利用方面又有了新的突破，成功地實現(xiàn)了瓦斯發(fā)電及余熱利用和熱能轉(zhuǎn)換。即創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，又創(chuàng)造了安全效益，使高突工作面實現(xiàn)了先抽后采，邊采邊抽。
　　在管理進步方面，我們從管理的科學化和現(xiàn)代化入手，進一步強化了生產(chǎn)管理，生產(chǎn)組織進一步科學化。
　　在技術(shù)管理方面，采、掘作業(yè)規(guī)程、地質(zhì)說明書均實現(xiàn)微機管理；同時，信息中心自行設(shè)計了紅菱煤礦信息網(wǎng)，并由開始的一個模塊擴展到現(xiàn)在的五個模塊，即：安全信息、生產(chǎn)信息、人力資源、物流信息、銷售信息；井下風門開關(guān)及西區(qū)主運皮帶實現(xiàn)微機監(jiān)控、微機管理。
　　在設(shè)計方面大家都知道優(yōu)化設(shè)計是最大的效益�；谶@種認識，我們不斷加大礦井優(yōu)化設(shè)計的工作，對西二采區(qū)的設(shè)計，我們堅持效益型生產(chǎn)原則，以有利于安全生產(chǎn)、有利于提高煤炭質(zhì)量、有利于生產(chǎn)組織為出發(fā)點，使生產(chǎn)布局更加合理，即選用兩條煤層下山和一條巖石下山的開拓方式，減少了1000多米巖石巷道，節(jié)省資金投入300多萬元，同時，也減少了該采區(qū)的建設(shè)時間，為綜采工作面的接續(xù)提供了技術(shù)保證。另外，隨著西一采區(qū)的建成投產(chǎn)、西二采區(qū)的同時建設(shè)，整個南翼通風能力不足問題顯得尤為突出，由于新建采區(qū)通風距離長，造成通風阻力大，即使是重新更換主扇也不會增加整個南翼的風量，因此，我們于年初設(shè)計了從西部新建采區(qū)-550回風道向南風井打一條獨立風道，僅用八個月時間于04年11月下旬竣工貫通，基本解決了南翼風量不足的問題，使南翼風量增加 ……（未完，全文共5860字，當前僅顯示2057字，請閱讀下面提示信息。收藏《以人為本、依靠管理進步和科技進步》）