企業(yè)效能監(jiān)察工作存在的問題分析及對策思考

目錄/提綱：……
一、企業(yè)效能監(jiān)察工作存在的問題
（一）思想認識存在偏差
（二）制度不健全
（三）重立項、輕方案、忽視落實
（四）工作機構(gòu)不健全，隊伍配置的力量不足
二、對策思考
（一）實施“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循
（二）做到“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性
（三）抓好“四個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性
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　　企業(yè)效能監(jiān)察工作存在的問題分析及對策思考
　　一、企業(yè)效能監(jiān)察工作存在的問題
　�。ㄒ唬┧枷胝J識存在偏差
　　行政不太重視、黨委監(jiān)督不夠。一是企業(yè)部分行政領(lǐng)導對開展效能監(jiān)察工作的重要性認識不足，存在重視廉政監(jiān)督、忽視效能監(jiān)督的現(xiàn)象，或有將效能監(jiān)察等同于紀檢監(jiān)察的認識，這是對效能監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深，對開展效能監(jiān)察的作用了解不透。認為企業(yè)是搞生產(chǎn)經(jīng)營的，開展效能監(jiān)察意義不大，而且生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，沒有時間和精力抓好這項工作；有的則認為監(jiān)督監(jiān)察是黨委的事，宣傳一下就行了；有些立項部門的領(lǐng)導認為效能監(jiān)察是對自己工作的不信任，效能監(jiān)察工作成效越大，說明自己分管工作失誤越大，所以產(chǎn)生抵觸情緒等。二是效能監(jiān)察通常被企業(yè)領(lǐng)導認為是揭企業(yè)的短，一般情況下企業(yè)有些領(lǐng)導對其持排斥態(tài)度。此外，在企業(yè)廠長經(jīng)理負責制下，企業(yè)黨組織負責人參與企業(yè)管理工作的地位和作用不夠明確，往往不能很好地發(fā)揮作用。企業(yè)職代會、廠務(wù)公開等民
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“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循
　　1.思想認識到位
　　要提高企業(yè)“一把手”對效能監(jiān)察的認識，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)行政工作的重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是企業(yè)行政“一把手”管理手段的延伸。同時也要利用攝像、內(nèi)部局域網(wǎng)等各種宣傳工具，向廣大職工群眾進行效能監(jiān)察的宣傳，使職工群眾認識到不僅有權(quán)監(jiān)督干部的不廉潔行為，也有權(quán)監(jiān)督不勤政行為，從而能主動地向監(jiān)察部門反映有關(guān)問題。
　　2.工作體系到位
　�。�1）明確目標，制定計劃。每年年初企業(yè)監(jiān)察部門就要制定出全年效能監(jiān)察要實現(xiàn)的總目標，還要制定出具體、可行的效能監(jiān)察計劃，再根據(jù)下屬各單位的規(guī)模、紀檢監(jiān)察力量，分不同檔次，確定下屬各單位的分目標，跟蹤檢查立項部門效能監(jiān)察實施方案的落實情況，協(xié)助督促責任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改，從而確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。
　　（2）建立目標管理責任制。企業(yè)監(jiān)察部門要與下屬各單位紀檢監(jiān)察部門簽訂效能監(jiān)察目標管理責任制，將效能監(jiān)察項目、效益指標、獎罰標準、考核辦法、合同期限等內(nèi)容納入責任制之中，作為各級管理人員尤其是高級管理人員的績效考核的內(nèi)容之一。
　�。�3）建立業(yè)務(wù)管理工作機制。首先對監(jiān)察工作予以規(guī)范，制定出效能監(jiān)察 工作實施方法，對效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎懲標準等做出明確具體的規(guī)定。強化效能監(jiān)察手段，制定出返反政紀的經(jīng)濟處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀者的具體處罰標準，并由企業(yè)紀檢監(jiān)察部門嚴格執(zhí)行。
　　3、組織領(lǐng)導到位
　　加強組織領(lǐng)導，是保障效能監(jiān)察工作取得成效的關(guān)鍵。
　�。ǘ┳龅健叭齻�結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性
　　1、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設(shè)相結(jié)合
　　通過開展物資采購、安全生產(chǎn)管理、工程項目建設(shè)等效能監(jiān)察工作，推進企業(yè)黨風廉政建設(shè)工作。
　　2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合
　　本著推動企業(yè)管理水平的指導思想，要把強化企業(yè)制度建設(shè)作為效能監(jiān)察工作的應(yīng)盡職責，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。要堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題地，完善監(jiān)督制約機制。
　　3、把效能監(jiān)察與廠務(wù)公開、信訪工作相結(jié)合。
　　信訪工作中反映的問題往往是職工普遍關(guān)注的，而且是企業(yè)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)或熱點問題。因此把信訪工作中職工反映的問題作為效能監(jiān)察的切入口，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，也能得到職工的支持與配合，有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。
　�。ㄈ┳ズ谩八膫�環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性
　　筆者認為選好項目要注意把握幾個方面：
　�。�1）所選項目必須是領(lǐng)導關(guān)心的問題。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導下的內(nèi)部管理監(jiān)察，這種格局決定了效能監(jiān)察的出發(fā)點和落腳點必須積極主動地為生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)，按照行政“一把手”的要求開展工作。
　　（2）所選項目必須是生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點問題。一般企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點問題是安全、效率和收益，企業(yè)效能監(jiān)察選題立項的重點就應(yīng)放在效率和效益上。抓住這個重點，監(jiān)督檢查工作才拍，工作成果才能得到普遍認可。
　�。�3）所選題目應(yīng)該是職工反映強烈的熱點問題。職工是企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督者，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，職工反映的熱點問題代表了廣大職工的利益或愿望，抓住了職工反映 ……（未完，全文共2894字，當前僅顯示1840字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)效能監(jiān)察工作存在的問題分析及對策思考》）