關(guān)于新形勢下加強(qiáng)地稅干部隊(duì)伍精細(xì)化管理工作的認(rèn)識與思考

目錄/提綱：……
三、以“七個(gè)基本”入手，做好地稅干部隊(duì)伍的精細(xì)化管理
二是基本情況清楚
三是基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
四、是基本資料完備
五是基本工作扎實(shí)
六是基本程序規(guī)范
七是基本制度健全
四、因地制宜確定地稅干部隊(duì)伍精細(xì)化管理目標(biāo)
三是實(shí)行縱向管理，做到管事到位，做到每一件事、每一有人管，出了問題有人負(fù)責(zé)
……

　　什么是精細(xì)化管理？精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理單位所戰(zhàn)用的資源和降低管理及運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。實(shí)施精細(xì)化管理就是決心追求完美和卓越的過程中支撐個(gè)人與單位生命的一種精神力量，也是在永無止境的管理過程中自我滿足的種境界。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無止境的零缺陷。海爾有一個(gè)著名的“斜坡球”理論：企業(yè)是一個(gè)上坡的球，價(jià)值觀、文化、目標(biāo)方向等是它的拉動力，職工惰性，落后觀念等是它的制約力而日常化，制度規(guī)范化、手段科學(xué)化等，則是企業(yè)的支撐力和制約力在許多情況下是平衡的，只有憑借支撐力的有效作用，不斷前進(jìn)�！熬�(xì)化管理”就是支撐力的重要組成因素。
　　從精細(xì)化管理的特點(diǎn)來看，就是追求精益求精和不斷改善工作方精到什么程度？就是將每項(xiàng)管理責(zé)任精確細(xì)化到每天，每件事、堅(jiān)持“事事有人管、人人都
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能出成績，主要是基礎(chǔ)工作抓作好則得益于精細(xì)化管理出色。如果管理出漏洞，就無法提升單位工作的整體水平，位的工作形象，只要做到事無巨細(xì)，都安排妥善，就不會存在“亡羊補(bǔ)牢”的現(xiàn)象。
　　4、 精細(xì)化管理是做好決策的重要保證。新形勢下，地稅工作面臨著許多新情況任務(wù)，各項(xiàng)工作更具多樣性、復(fù)雜性和艱巨性，這對決策的科學(xué)性提出了更高的要求在精細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)的問題才是準(zhǔn)確和有實(shí)際意義的，圍繞這些問題進(jìn)一步深入調(diào)查出的決策才是科學(xué)、正確的。可以說，沒有精細(xì)化管理，就不會帶來科學(xué)的決策。
　　三、以“七個(gè)基本”入手，做好地稅干部隊(duì)伍的精細(xì)化管理
　　要想地稅干部隊(duì)伍適應(yīng)精細(xì)化管理的理念，首先要從基礎(chǔ)的工作做起。具體基本”抓起：
　　一基本思路清晰。這是精細(xì)化管理的重要步驟。精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程加強(qiáng)規(guī)范管理，主要解決“做什么”、“怎么做”的問題，在精細(xì)化管理中提倡基本是圍繞“以人為本、長短結(jié)合、立足基礎(chǔ)、整體提升”的管理方法，切實(shí)抓好干部隊(duì)伍性工作，系統(tǒng)性地解決地稅部門當(dāng)前一些工作的薄弱環(huán)節(jié)。
　　二是基本情況清楚。這是精細(xì)化管理的基本要求。地稅工作人員不僅要了解自任務(wù)、崗位職責(zé)、稅收工作進(jìn)展，還要清楚地稅機(jī)關(guān)人力、物力，財(cái)力等資源；不僅生產(chǎn)經(jīng)營、稅源的情況，還要熟悉本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況、相關(guān)部門工作情況等等才能在工作中知此知彼，始終把握工作主動權(quán)。
　　三是基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。這是精細(xì)化管理的原則要求。基本數(shù)據(jù)主要包括稅收征收據(jù)，經(jīng)濟(jì)稅源和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)，行政事務(wù)管理數(shù)據(jù)等等，它們只有在精細(xì)化管理得，并且能做到準(zhǔn)確、全面、絕不會出現(xiàn)人為添加、刪除或者修改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。沒有就沒有精細(xì)化的管理。
　　四、是基本資料完備。這是精細(xì)化管理的工作要求。基礎(chǔ)資料是客觀真實(shí)記載地人員履行職責(zé)、完成工作任務(wù)的歷史記錄和檔案資料。在具體管理中要按照檔案法律結(jié)合稅收工作實(shí)際，對基礎(chǔ)資料的種類、內(nèi)容和收集、傳遞、使用、整理歸檔等方面過推廣使用“湖南地稅綜合軟件”系統(tǒng)，規(guī)范征管資料，提高基礎(chǔ)資料的應(yīng)用價(jià)值。
　　五是基本工作扎實(shí)。這是精細(xì)化管理的必然要求。只要在稅收工作的環(huán)節(jié)心思真正用在工作上，不華而不實(shí)做表面文章，事情才能做到家。在這個(gè)方面，決策入基層，開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，研究解決問題的辦法和措施，近征管一線的同志，關(guān)心他們的切身利益，全力調(diào)動他們工作積極性、主動性和創(chuàng)
　　六是基本程序規(guī)范。這是精細(xì)化管理的內(nèi)在要求。作為稅收執(zhí)法部門，征管程法治得到了保障，在精細(xì)化管理中，就是要在征收、管理、檢查、復(fù)議、處罰、訴基本程序，嚴(yán)格《稅收征管法》及其實(shí)施細(xì)則制定的規(guī)定履行職責(zé)，充分體現(xiàn)稅法的
　　七是基本制度健全。這是精細(xì)化管理的操作要求。要全面建立地稅機(jī)關(guān)內(nèi)部協(xié)度，如機(jī)關(guān)工作規(guī)則、崗位職責(zé)、目標(biāo)管理辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、工作流程和各項(xiàng)考過督促、檢查、考核、評比等辦法，確保這些基本制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保政令暢通、
　　要抓好這“七個(gè)基本”，地稅決策管理層人員必須克服淺嘗輒止風(fēng)，深入了解干部隊(duì)伍工作，生活、思想等實(shí)際狀況 ……（未完，全文共3265字，當(dāng)前僅顯示1649字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于新形勢下加強(qiáng)地稅干部隊(duì)伍精細(xì)化管理工作的認(rèn)識與思考》）