淺談如何降低企業(yè)員工離職率

目錄/提綱：……
二、為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
三、為員工做好生涯規(guī)劃
五、挽留程序
六、離職在某種程度上說是生產(chǎn)要素的分離，其破壞力是很大的
七、不能一味地留才，更要育才
八、企業(yè)要看得遠一些
……

　　一個公司員工的離職率越高，就意味著該公司的管理成本和重置成本越高（一些跨國公司為控制人力成本，又符合其薪資政策，故在某一階段對年資高的員工采取批量解職，招聘同一崗位的新員工起薪就較低，此現(xiàn)象例外）。但現(xiàn)在的一些公司往往是企業(yè)要留的他偏走，公司要他走的他偏要留。公司想知道哪些人走以便有所準備，要離職的員工的“地下工作”偏隱蔽。除正常的員工流動外，企業(yè)要控制員工離職率是每一個人力資源經(jīng)理現(xiàn)在面臨的問題。降低員工流動率靠傳統(tǒng)的“管、堵、壓、拖”等辦法已不靈了。那么怎樣有效地控制員工離職率呢？
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問題有不一樣的看法是正常的，員工的權(quán)力欲、參與欲本沒有錯，關(guān)鍵是引導(dǎo)。
　　二、為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當然不僅是溫飽問題。應(yīng)根據(jù)不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年，一些企業(yè)在年終時發(fā)年貨一律是大米、食油等，結(jié)果員工不但不領(lǐng)情，反而說很多風(fēng)涼話�，F(xiàn)在這種現(xiàn)象已很少了。同理，現(xiàn)一些單位對員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。
　　三、為員工做好生涯規(guī)劃。實際上企業(yè)對員工是長期使用，在行為上是短期行為，問一個員工五年以后干什么，恐怕連總經(jīng)理都不知道，那要員工盲目地在公司工作怎會有信心？
　　四、員工的離職或多或少地與公司有關(guān)系，但有多少企業(yè)會反省并采取相應(yīng)措施呢？恰恰相反，企業(yè)把矛盾轉(zhuǎn)向員工，要求更多、管理更嚴，結(jié)果造成惡性循環(huán)。如上海有一家科研機構(gòu)，引進了十幾個研究生，在引進時與每人簽定了合同，其中有一條款規(guī)定，服務(wù)期是五年，員工每提早一年解除合同要賠償2萬元。在試用期四個月（共六個月）時，企業(yè)提出要重簽合同，主要是其中的賠償金額從原來的2萬提高為4萬元。被引進的研究生們意見極大�？上攵�，那些研究生“捆綁式”的“改嫁”遲早一天會“離婚”。企業(yè)怎么想不到根據(jù)工作年限為引進的人才設(shè)置一個“五年計劃”乃至“十年計劃”，以各種“收獲”滿足引進人才的期望值，并以此來引導(dǎo)引進人才安心工作呢？
　　五、挽留程序。作為一個員工在企業(yè)，他較關(guān)心的一個因素是公司對他的重視程度。但對員工的離職與招聘企業(yè)投入的程度是不一樣的，所以效果也就不一樣了，做不到“好聚好散”，導(dǎo)致雙方都不愉快。其實一些員工的離職是因為沖動、簡單思維等原因造成的，企業(yè)通過挽留工作，是可以降低員工離職率的。
　　六、離職在某種程度上說是生產(chǎn)要素的分離，其破壞力是很大的。降低離職率可以提高士氣、生產(chǎn)力、企業(yè)形象等，其根本的原因是企業(yè)自身的發(fā)展。但人才高消費、把人當成賺錢工具等，其出發(fā)點就不合情理，即使招聘得到人才，也留不住人才。
　　七、不能一味地留才，更要育才。員工覺得在企 ……（未完，全文共1751字，當前僅顯示1113字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何降低企業(yè)員工離職率》）