公司績(jī)效考核的心得體會(huì)

　　**有限公司經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，在供水市場(chǎng)布局和開(kāi)拓上取得了矚目的成績(jī)，并且擁有資源、技術(shù)、人才等諸多方面的優(yōu)勢(shì)。隨著***市加快改革開(kāi)放的步伐，**公司也蓄勢(shì)待發(fā)，迎接新一輪的騰飛。用好資源，整合優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)驗(yàn)共享，我認(rèn)為在**公司未來(lái)幾年的發(fā)展中，應(yīng)在這些方面下些功夫。幾個(gè)控股子公司參差不齊，但是每個(gè)公司總有其長(zhǎng)處和一些獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。**公司每年也在進(jìn)行對(duì)各個(gè)子公司的績(jī)效考核，考核過(guò)程細(xì)致
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所謂的實(shí)踐就是解決不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷形成新的平衡，“沒(méi)有最好，只有最適合”�？�(jī)效考核在其過(guò)程中只是手段，不是目的。
　　3.反饋至關(guān)重要，在考核后不僅要及時(shí)把考核結(jié)果反饋到被考核人（公司），而且同時(shí)要做大量的溝通工作，讓被考核人參與到績(jī)效評(píng)價(jià)中；指出優(yōu)點(diǎn)和不足，溝通思想；雙方就考核結(jié)果共同探討下一個(gè)考核周期的績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)，這些都是考核結(jié)束后需要抓緊時(shí)間做的工作，時(shí)間一長(zhǎng)，熱度過(guò)去，時(shí)效性就大打折扣；趁熱打鐵，把下一個(gè)目標(biāo)定清楚，大家就會(huì)趁著熱情很快地投入到新一輪的工作目標(biāo)追尋軌道中。
　　4.績(jī)效管理不僅需要制定相對(duì)完善和健全的績(jī)效考核體系，還需要廣大考核者和被考核者的配合和支持、公司高層的強(qiáng)力支持、和具有較強(qiáng)執(zhí)行力的績(jī)效考核管理部門的貫徹實(shí)施�？己饲�，考核管理部門（hr）要做好培訓(xùn)、宣講和答疑工作；公司高層的贊美、動(dòng)員和支持必不可少；各級(jí)管理者要切實(shí)做好考核具體執(zhí)行工作；員工則要把考核作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高工作質(zhì)量的過(guò)程。因此，考核絕對(duì)不是一個(gè)部門或者幾個(gè)人的事情，是整個(gè)公司上下聯(lián)動(dòng)的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。
　　5.績(jī)效考核結(jié)果跟人力資源規(guī)劃、薪酬、晉升、培訓(xùn)等切實(shí)的掛鉤，這幾個(gè)體系應(yīng)該相互依托，互為因果。績(jī)效考核是整個(gè)人力資源運(yùn)行體系中的一環(huán)，考核結(jié)果不在其他體系中得到應(yīng)用，久而久之，大家會(huì)因?yàn)榭己说姆爆嵑蜔o(wú)效導(dǎo)致熱情的喪失，乃至抵觸。
　　6.指標(biāo)的量化和標(biāo)準(zhǔn)的量化。指標(biāo)應(yīng)建立在職位描述、任職資格的基礎(chǔ)上，本著能夠量化的工作比如：效益、時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量等指標(biāo)應(yīng)盡可能量化，不能量化的工作，定義好通常表現(xiàn)和行為，使評(píng)價(jià)者能夠找到相應(yīng)的依據(jù)和尺度。當(dāng)然，目前很多工具和 ……（未完，全文共1429字，當(dāng)前僅顯示908字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司績(jī)效考核的心得體會(huì)》）