淺談加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理考核的幾點(diǎn)意見

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持正向激勵和從嚴(yán)管理相統(tǒng)一，激發(fā)干事動力
一是在考核手段上出新招
二是在激勵擔(dān)當(dāng)上出實(shí)招
三是在從嚴(yán)管理上出硬招
二、堅(jiān)持創(chuàng)新完善方法，力求精準(zhǔn)高效
一是建立日常考核個人“成長檔案”
二是建立近距離考核制度
三是建立平時考核與年度考核銜接機(jī)制
四是建立多手段融合考核模式
三、堅(jiān)持強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，樹立正確導(dǎo)向
一是與選拔任用掛鉤
二是與管理監(jiān)督掛鉤
三是與激勵關(guān)愛掛鉤
……
淺談加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理考核的幾點(diǎn)意見

公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)是公務(wù)員管理_調(diào)整以來的重要組織工作，如何加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理考核工作，做到聚焦目標(biāo)任務(wù)、精準(zhǔn)研判施策，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升公務(wù)員隊(duì)伍高素質(zhì)專業(yè)化水平，應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作。
一、堅(jiān)持正向激勵和從嚴(yán)管理相統(tǒng)一，激發(fā)干事動力
在創(chuàng)新和實(shí)干上下功夫，把嚴(yán)管與厚愛相結(jié)
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干假干、干多干少、干好干壞真正辨別出來。一是建立日常考核個人“成長檔案”。依托考核信息化系統(tǒng)中工作記實(shí)、功過記載、學(xué)訓(xùn)記錄和評鑒信息，形成豐富完整、可考證的公務(wù)員“成長檔案”，既可記錄一時一事，又能反映長期一貫。二是建立近距離考核制度。注重深入一線、融入基層、走進(jìn)群眾了解識別公務(wù)員，通過座談交流、個別訪談、開展調(diào)研、實(shí)地查看等方式，全面立體、客觀準(zhǔn)確考準(zhǔn)考實(shí)公務(wù)員。三是建立平時考核與年度考核銜接機(jī)制。把平時考核結(jié)果按一定比例計入年度考核得分，有效避免“平時不算帳，年終憑印象”。四是建立多手段融合考核模式。堅(jiān)持把考核與單位工作總結(jié)、工作例會、定期測評、述職述廉、黨員評議等日常工作相結(jié)合，注重運(yùn)用好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨建考核、黨風(fēng)廉政考核、專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核成果，避免多頭考核、重復(fù)考核，減輕基層工作負(fù)擔(dān)。積極推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)考核工作“一網(wǎng)通辦”，力求簡便高效、實(shí)用管用。
三、堅(jiān)持強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，樹立正確導(dǎo)向
在發(fā)揮“指揮棒”、“風(fēng)向標(biāo)”、“助推器”作用上下功夫，推動用好用活考核結(jié)果。一是與選拔任用掛鉤。根據(jù)考核情況，對政治過硬、善作善成、實(shí)績突出的干部，大膽選拔任用，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。去年提拔使用和晉升職級的公務(wù)員中，年度考核優(yōu)秀的比例大幅高于其他公務(wù)員。二是與管理監(jiān)督掛鉤。根據(jù)考核情況，及時發(fā)現(xiàn)公務(wù)員苗 ……（未完，全文共1151字，當(dāng)前僅顯示731字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理考核的幾點(diǎn)意見》）