新形勢下醫(yī)院黨建工作的思考

目錄/提綱：……
一、要更新觀念并與時(shí)俱進(jìn)地做好黨建工作
二、要努力做到“六個(gè)要”以加強(qiáng)醫(yī)院黨的“執(zhí)政”能力建設(shè)
三、堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則并創(chuàng)新干部人才機(jī)制，以營造良好的成才創(chuàng)業(yè)環(huán)境
一是監(jiān)督工作的落實(shí)二是監(jiān)督是否違法、違規(guī)和濫用權(quán)力，防止腐敗的滋生
四、創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化并加強(qiáng)宣傳思想工作以提升醫(yī)院管理水平
……

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，黨組織在醫(yī)院工作中的角色定位把握不準(zhǔn)，會導(dǎo)致黨建工作的被動滯后。如黨建工作不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠密切，工作方式、方法缺乏創(chuàng)新；黨組織的監(jiān)督保證作用機(jī)制不靈、措施不力、監(jiān)督不嚴(yán)；干部工作尤其是對人才的培養(yǎng)、管理和監(jiān)督不夠規(guī)劃，制度不夠完善，措施不夠落實(shí)，甚至還出現(xiàn)黨政“兩張皮”現(xiàn)象等。這些都會影響黨組織在醫(yī)院工作中的地位和形象，在一定程度上也削弱了黨的執(zhí)政能力。黨的十六屆四中全會就加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)問題做出決定，為我們加強(qiáng)醫(yī)院黨的建設(shè)指明了方向，具有重要的指導(dǎo)意義。
　　大型二級綜合醫(yī)院黨建工作主要是要解決好“三個(gè)結(jié)合”，發(fā)揮“三個(gè)作用”，做到“一個(gè)確�！�，即：如何更好地結(jié)合衛(wèi)生改革形勢、結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際、結(jié)合業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心和監(jiān)督保證作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的圓滿完成和醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這是中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會第四次全體會議（以下簡稱四中全會）關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)對醫(yī)院黨建工作提出的更高要求，也是對醫(yī)院黨建工作和黨務(wù)工作者的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。醫(yī)院黨務(wù)工作者要把這“三個(gè)結(jié)合”、“三個(gè)作用”和“一個(gè)確�！弊鳛殚_展黨建工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)來思考問題，努力探索推進(jìn)醫(yī)院黨建工作的有效途徑。
　　一、要更新觀
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益方面的協(xié)調(diào)作用，在處理好與醫(yī)院各部門及廣大職工關(guān)系方面的領(lǐng)導(dǎo)和凝聚作用。
　　2、要完善機(jī)制和管好干部：這是黨總支部發(fā)揮好政治核心和監(jiān)督保證作用的核心內(nèi)容和工作重點(diǎn)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住了干部，抓住了人才，就等于抓住了政治核心，牽住了一切監(jiān)督和保證的“牛鼻子”。黨總支部要堅(jiān)持黨管干部和黨管人才的原則，建立對中層干部、學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干的科學(xué)有效的管理機(jī)制，包括激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，建立健全后備干部和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的制度，做好干部和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、提拔、任用和管理工作。
　　3、要參與決策和工作到位：這是黨總支部發(fā)揮政治核心和監(jiān)督保證作用的直接形式和主要途徑、黨總支部要堅(jiān)持參與討論和決定醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理工作中的重要事項(xiàng) 以及關(guān)于醫(yī)院改革發(fā)展的重大事項(xiàng)，除支持行政領(lǐng)導(dǎo)在其職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作外，還要積極大膽地探索參與重大問題決策的范圍（內(nèi)容），有效途徑和可行方法，并積極開展調(diào)查研究，向院長提出決策事項(xiàng)和決策方案的建議。
　　4、要建好班子并提高能力：提高黨的執(zhí)政能力，首先要提高黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。黨總支部在堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的同時(shí)，要圍繞醫(yī)院的中心工作和建設(shè)發(fā)展，加強(qiáng)黨總支部的自身建設(shè)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。特別要抓好理論中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會，把中心組的理論學(xué)習(xí)和醫(yī)院的改革發(fā)展、管理創(chuàng)新的實(shí)踐結(jié)合起來，以理論、政策、學(xué)習(xí)來提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的理論聯(lián)系實(shí)際的能力、改革創(chuàng)新的能力和駕馭醫(yī)院發(fā)展的能力；健全領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、式作方法、工作成效以及廉潔自律等方面的監(jiān)督。建立醫(yī)院重大事故領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制和責(zé)任追究制，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和鞭策，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加大對醫(yī)院管理的投入。
　　5、要圍繞中心、服務(wù)大局：黨總支部要緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作開展黨建工作，堅(jiān)持黨建工作服從服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的大局，做到圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。
　　6、要重在宏觀并著眼落實(shí)：黨總支部及其辦公室要轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)從宏觀上、從大局上、從醫(yī)院整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展上出謀劃策、建言獻(xiàn)策，多在開展有關(guān)醫(yī)院發(fā)展和經(jīng)營管理的調(diào)研方面下功夫，提出全局性、建設(shè)性和改革建議，致力于加強(qiáng)宏觀激勵機(jī)制和微觀監(jiān)督機(jī)制的建立和完善。同時(shí)，又要著眼于微觀上的監(jiān)督落實(shí)，指導(dǎo)黨支部和科室圍繞醫(yī)院和科室的中心工作。開展黨建工作，要在“把握”中心和緊緊“圍繞”上下功夫。既要防止黨支部工作僅限于學(xué)習(xí)教育、游離于醫(yī)教研及管理工作之外，又要防止以醫(yī)教研等業(yè)務(wù)工作替代黨支部的自身建設(shè)，從而使宏觀上的決策在微觀上得到落實(shí)。
　　三、堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則并創(chuàng)新干部人才機(jī)制，以營造良好的成才創(chuàng)業(yè)環(huán)境
　　目前，醫(yī)院已進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，干部人才問題也成為醫(yī)院發(fā)展再上新臺階和更快上臺階的決定因素，黨管干部是黨的干部工作的一貫原則，也是黨的干部隊(duì)伍建設(shè)的一條重要原則。近年來，黨中央又在堅(jiān)持“黨管干部”原則基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了“黨管人才”的新要求和新思路。四中全會在深化干部人事制度改革方面又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“要堅(jiān)持黨管干部的原則”，實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，貫徹黨管人才原則，堅(jiān)持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍一起抓。這是黨的與時(shí)俱進(jìn)思想，在干部工作中的又一體現(xiàn)，是對黨管干部原則的堅(jiān)持和發(fā)展。因此，我們在實(shí)際工作中必須堅(jiān)持并發(fā)展黨管干部和黨管人才的思想路線，創(chuàng)造性地開展干部人才工作，建立干部人才隊(duì)伍建設(shè)的激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，營造良好的成才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。這是醫(yī)院黨總支部發(fā)揮好政治核心和監(jiān)督保證作用的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是醫(yī)院黨建工作有所作為的重要領(lǐng)域，是醫(yī)院加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。對此，提出以下幾個(gè)值得思考和探索的問題。
　　1、把干部工作的重心轉(zhuǎn)移到研究制定干部人才機(jī)制上來，黨總支部和黨建辦公室要定期對醫(yī)院干部人才隊(duì)伍建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)研分析，對中層干部的現(xiàn)狀及崗位需求進(jìn)行實(shí)事求是的分析，立足當(dāng)前，著眼未來，制定醫(yī)院的干部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。要把干部工作的重心轉(zhuǎn)移到制定干部人才“政策，特別是制定激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制上來。
　　2、改革現(xiàn)行的業(yè)務(wù)中層干部配置制度以加強(qiáng)科室的經(jīng)營管理和民主管理。目前，我院業(yè)務(wù)中層干部的配置實(shí)行科室管理和學(xué)科建設(shè)兩種業(yè)務(wù)一套人馬制度，也就是學(xué)科帶頭人兼任從事科室管理的科主任。實(shí)踐證明，特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種權(quán)力過于集中，資源未能公平使用的制度既不利于學(xué)科的發(fā)展建設(shè)，也不利于全員積極性的調(diào)動和科室的經(jīng)營管理。因此，改革勢在必行，即把從事經(jīng)營管理的科主任和學(xué)科帶頭人分開，明確各自的職責(zé)及義務(wù)，并成立科室經(jīng)營管理建設(shè)委員會由以上兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和科室黨支部書記、科正副護(hù)士長組 ……（未完，全文共4972字，當(dāng)前僅顯示2511字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下醫(yī)院黨建工作的思考》）