xx廠經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研材料

目錄/提綱：……
一、x廠1－9月份主要指標(biāo)完成情況：
二、1－9月份工作主要成績(jī)作法
三、前9個(gè)月不足之處
一是我礦煤質(zhì)較差，電廠要求較嚴(yán)二是成本超支
四、明年工作思路
五、建議：
……

　　**廠2006年度調(diào)研匯報(bào)材料
　　一、*廠1－9月份主要指標(biāo)完成情況：
　�。�1）總銷量：1284685.64噸。
　　其中：路運(yùn)996671噸
　　地銷：287814.64噸
　　總銷量全年預(yù)計(jì)完成160－170萬(wàn)噸，路運(yùn)預(yù)計(jì)130萬(wàn)噸，地銷預(yù)計(jì)36萬(wàn)噸。
　　（2）售價(jià)：售價(jià)完成85.62元／噸(電煤)，預(yù)計(jì)全年售價(jià)完成84元／噸以上,比計(jì)劃84元／噸,超1.62元／噸，
　�。�3）成本： 計(jì)劃：1396295元
　
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全面實(shí)施。命名表彰了10名技術(shù)狀元，10名崗位能手。
　　5、廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)范動(dòng)作----14名優(yōu)秀員工獲晉升一級(jí)工資待遇。
　　6、銷售管理更趨嚴(yán)謹(jǐn)----今年銷售人員輪崗21人次，8月份實(shí)行了銷售與煤質(zhì)人員崗位互換6人次。
　　7、干部管理步入規(guī)范化----上半年實(shí)施了個(gè)人述職、理論考試、民主測(cè)評(píng)、干部互評(píng)、組織考核、公示排榜。
　　8、量化考核，以分計(jì)酬。全廠實(shí)施機(jī)修、機(jī)車運(yùn)行效果較突出。
　　9、黨建思想政治工作開(kāi)局良好。廠總支的“雙效杯”競(jìng)賽，*支部“互動(dòng)工作法”效果顯著，并開(kāi)展了黨組織整頓，實(shí)施了黨員掛牌上崗。“七.一”廠黨總支獲礦“十佳黨總支”稱號(hào)，選煤支部獲公司“十佳黨支部”光榮稱號(hào)。
　　三、前9個(gè)月不足之處
　　售價(jià)提高幅度不大�；饕颍阂皇俏业V煤質(zhì)較差，電廠要求較嚴(yán)；二是成本超支。主要原因是春節(jié)及8月份以來(lái)回煤量巨大，機(jī)車兩次搶修造成油耗過(guò)大造成的。
　　我廠后兩個(gè)月總體形勢(shì)還可以，優(yōu)勢(shì)是銷量沒(méi)問(wèn)題；劣勢(shì)還是煤質(zhì)差，成本壓力大。主要任務(wù)：完成全年銷量170萬(wàn)噸，兩個(gè)煤場(chǎng)無(wú)存煤。售價(jià)確保完成84元／噸以上，成本持平略有節(jié)余。
　　具體措施：
　　①抓住旺季大好時(shí)機(jī)暢通各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，多銷煤、加大地銷力度，為礦多回?cái)n現(xiàn)金。
　�、趯�(duì)外抓好井下監(jiān)測(cè)工作。及時(shí)準(zhǔn)確反饋煤質(zhì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行《井口毛煤采制化管理細(xì)則》，對(duì)內(nèi)加大篩分、手選、風(fēng)選力度，抓好二次加工，提高煤質(zhì)，提高售價(jià)。
　�、奂訌�(qiáng)成本管理，加強(qiáng)材料、配件支領(lǐng)審批手續(xù)；大搞雙增雙節(jié)活動(dòng)，努力節(jié)支降耗，合理統(tǒng)籌規(guī)劃回煤，生產(chǎn)最大限度地控制節(jié)省油耗，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。
　　四、明年工作思路
　　抓煤質(zhì)、提售價(jià)、樹(shù)立品牌求發(fā)展
　　抓銷售、保銷量、適應(yīng)市場(chǎng)創(chuàng)高標(biāo)
　　抓成本、降消耗、提質(zhì)創(chuàng)效增收入
　　抓安全、保成果、夯實(shí) ……（未完，全文共1576字，當(dāng)前僅顯示1002字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**廠經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研材料》）