淺談加強班子建設(shè)

目錄/提綱：……
一、正確處理正副職關(guān)系是加強班子建設(shè)的基礎(chǔ)
一是總攬（全局）不包攬
二是放手不甩手
三是果斷不武斷
二是服從不盲從
三是主動不越位
二、建立健全各項規(guī)章制度是加強班子建設(shè)的保證
一是全
二是嚴
三是前
三、提高班子成員自身素質(zhì)是加強班子建設(shè)的關(guān)鍵
三是廉潔自律
四是公道正派
五是善于團結(jié)
二是樹立典型，為干部們找鏡子，這是間接教育
三是教用結(jié)合，把干部的素質(zhì)培養(yǎng)與干部使用結(jié)合起來，這是培養(yǎng)教育的催化劑
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　　協(xié)調(diào)關(guān)系 健全制度 提高素質(zhì)
　　確 保 班 子 建 設(shè) 健 康 發(fā) 展
　　------淺談加強班子建設(shè)
　　單位要發(fā)展，班子是關(guān)鍵。領(lǐng)導班子建設(shè)，不僅關(guān)系到領(lǐng)導干部和領(lǐng)導班子自身的提高，而且關(guān)系到一個部門、一個單位、一個地區(qū)的建設(shè)，關(guān)系到黨、政府的形象，關(guān)系到黨的各項事業(yè)的發(fā)展。因此，我們黨歷來十分重視各級領(lǐng)導班子建設(shè)，黨的十六屆四中全會通過的《關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》指出，要按照政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)的要求，把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅強的領(lǐng)導集體，各級黨委和組織人事部門為此作了很多工作，很多班子也在實踐中不斷地總結(jié)。班子建設(shè)總的要求是一致的，但在實踐中，各有各的特點。本人結(jié)合單位班子建設(shè)的實際談一點粗淺的體會。與大家共同探討。
　　一、正確處理正副職關(guān)系是加強班子建設(shè)的基礎(chǔ)。
　　一個領(lǐng)導班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，正副職關(guān)系是否協(xié)調(diào)，步調(diào)是否一致至關(guān)重要。要構(gòu)建正副職和諧關(guān)系，雙方都要熟記班子成員“三解”、“
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對正職要尊重不趨附。在領(lǐng)導班子中，正職是核心，副職必須維護和尊重正職，這既是提高領(lǐng)導班子的團結(jié)和權(quán)威性的需要，也是提高班子戰(zhàn)斗力和凝聚力的內(nèi)在要求，但尊重不是趨炎附勢，不是一味迎合奉承，不是放棄原則，對正職的不足和工作上的偏差，應善意地指出來。對正職的錯誤，更不能一味遷就。在原則問題上，該堅持的一定要堅持。二是服從不盲從。在工作上，副職對正職負責，這就決定了從組織上副職對正職的服從關(guān)系，但這種服從不會改變集體領(lǐng)導中副職一票的權(quán)力。在集體討論決策時，正副職的關(guān)系是平等的，都有一票的權(quán)力，副職要用好這一票的權(quán)力，大膽提出自己的見解，陳述自己的意見。但一旦形成決定后，副職即是有不同意見，也應該堅決執(zhí)行。三是主動不越位。副職作為班子中的一員，應充分發(fā)揮自己的作用，開動腦筋，積極主動，努力工作，不斷開創(chuàng)新局面。同時，副職又必須找準自己的坐標，站好自己的位子，不能越位，代正職行令。
　　二、建立健全各項規(guī)章制度是加強班子建設(shè)的保證。
　　制度就是規(guī)矩，就是“法規(guī)”。班子建設(shè)，依“法”辦事，就能沿著正確的方向前進。完善合理的制度，是班子建設(shè)的保障。對此，我們體會深刻。我處班子是一個新班子，要抓的工作千頭萬緒，先抓什么，從何處下手，處領(lǐng)導班子經(jīng)過研究認為，打鐵必須自身硬，要使水域城管有作為，必須班子自身硬。班子建設(shè)怎么抓，不能停留在口頭上，不能時緊時松，要持之以恒，只能建立健全各項制度，使方方面面的工作有章可循，用制度管事，用制度管人，用制度推動工作，抓落實才能成為常態(tài)，才能真正抓出成效。認識統(tǒng)一后，我們立即著手對原有制度進行清理，在清理基礎(chǔ)上，沒有的進行充實，不適用的進行修訂，使各項制度更趨完善，條文設(shè)置更趨合理，更便于操作，更便于落實。
　　制度健全，班子建設(shè)有章可循，班子運行“循規(guī)蹈矩”，班子成員職責明確，工作相互支持，形成了團結(jié)民主、決策科學、令行禁止、運轉(zhuǎn)高效、朝氣蓬勃的良好局面。
　　制度是班子建設(shè)的保證。這就要求制度要完善、合理、有效。因此，在制度的設(shè)計和制訂過程中，要牢牢把握三點：一是全。班子建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，制度的制約范圍要覆蓋整個工程，不能有空白，有漏洞，既要有“實體法”（標準），又要有“程序法”，班子建設(shè)在“法”的規(guī)定內(nèi)運行，不論是班子集體還是班子個人都不得越“法”而行事。二是嚴。這里說的嚴有兩個方面的含義，首先是標準要嚴。班子建設(shè)制度的設(shè)計和制訂，不能以有“覺悟”的人為起點，只有以沒有“覺悟”的為起點，因此，班子建設(shè)制度在標準方面要細、要硬，不能模棱兩可，不能彈性過大，不能給執(zhí)行者留有余地，不能象有些法中規(guī)定的處罰額度200-20000，給執(zhí)行者過大的裁量權(quán)。班子建設(shè)制度規(guī)定要具體，200就是200，20000就是20000，絕對不能在200與20000之間選擇。其次是指有效性。既然制度是“法”，就必須貫徹執(zhí)行，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。有嚴字，制度才能成為約束班子的“法”，否則，只能是寫在紙上，掛在墻的擺設(shè)而已。三是前。制度具有相對的穩(wěn)定性，不能朝定夕改。這就要求制度的制訂者要有一點超前意識，既要考慮到今天的現(xiàn)實，又要兼顧明天的變化，盡可能地將將來出現(xiàn)的情況，各種變化考慮在內(nèi)。只有這樣，才能使制度保持相對的穩(wěn)定。否則，今天定，明天改，制度的有效性就會受到質(zhì)疑。
　　三、提高班子成員自身素質(zhì)是加強班子建設(shè)的關(guān)鍵。
　　班子成員自身素質(zhì)在班子建設(shè)中至關(guān)重要。處理關(guān)系（正副職關(guān)系、副職間的關(guān)系），執(zhí)行制度，完成任務(wù)，均離不開自身素質(zhì)。領(lǐng)導班子成員應具備的素質(zhì)是多方面的。但最基本的是兩條：即德和能。常說的靠得住、有本事，指的就是德和能 ……（未完，全文共3847字，當前僅顯示1943字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談加強班子建設(shè)》）